楊善洲，走了，留給我們的是思考？是反思？是學習？
學習，楊善洲，最近政府開始了領導蹲點制，相關部門聯村入戶指導。我們看到了成效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政協、人大代表的提案得到了重視，雖然不能解決，但各個部門，都紛紛對提案做出了答復。使塵封的提案，至少得到了重視。促使待解決的問題，提前得到了解決，道路維修有了部分資金，人畜飲水工程得到了關注。
看看鄉(xiāng)村的人畜飲水資金，項目已經批了，10萬的資金卻杳無音信；看看官員們，仍然大搖大擺的吃著，喝著；看看仍有人發(fā)帖“辦事難，最難莫過于去政府辦事，讓你跑到高跟磨平底，大腿賽小腿！！！”，為什么，竟然還有基層公務人員到縣級辦事，沒喝到一口水，沒人搭理你的抱怨存在？
其實，像楊善洲同志學習，我們可以做的更好，記得有位領導說過，政府每年要給紀委等部門制定標準，每年要偵破幾宗貪污案，什么的，他說不好，這樣案件沒查出來，倒是弄的其他部門很反感。 那么如何查案呢？
個人認為，發(fā)揮全民監(jiān)督機制，成立專門的作風辦公室，有群眾看到領導的作風有問題，有吃喝玩樂現象就不報，有不滿意的態(tài)度就發(fā)表，誰還敢猖狂？誰還敢對群眾的意愿不理睬？還還在那里冷眼旁觀?
有公務員也說，夜里領導要吃蜂仁，親自買新鮮的，炒，給端到領導大人的手中；一個人拿著一鍋湯，到領導下榻賓館，領導還要求，乘好湯，端到手里，嘴巴里不時冒出句，要想別人服侍你，先把我們服侍好。我想問，他是誰，在工作上是領導，半夜兩點還是你的領導么？還語不驚人死不休。
如何抓作風？不單是反腐倡廉，更是要從個人生活習慣著手；有經驗者表示，政府百分之九十的開銷都花在應酬上了。一個多么龐大的數字吖，向楊善洲同志學習，我們可以做的更好。
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