【背景鏈接】
東莞松山湖長盈精密技術有限公司，是一家生產、銷售手機系列連接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的高新技術企業。2015年，其開建的首個“無人工廠”分公司正在有序進行之中，一個個機械手正在安裝調試之中。據了解，該公司正在推進的“無人工廠”建造體系首期計劃投入1000個無人機械手，前期已有100個機械手率先“上崗”。
【深度解析】
[深入剖析]
東莞的如此舉動，正反映出企業應對勞動力發展變化的必然趨勢。
中國進入老齡化社會，人口紅利的逐步消失，“招工難”、“用工荒”的出現成為一種常態，企業要破解這個難題，機器換人是最好的選擇;我國經濟進入新常態之后，產業升級換代成為一個“必選題”，從國外的經驗與歷程看，這也是個機器換人的過程。
“機器換人”帶來的不僅是挑戰，更是發展的機遇。隨著國家補貼資金的注入及銀行貸款“輸血”，將刺激更多的企業進入產業升級階段，其結果必然推動機器人產業的迅速發展，加快企業由“勞動密集型”向“智能型”的脫變。另一方面，它在給大學生以上具有專業知識背景的人士提供新就業渠道的同時，又將刺激職業技能教育的發展，為化解結構性就業難注入源動力。同時，智能型產業的興起，將喚起愈來愈多家庭對孩子教育的重視，亦為高等教育改革提供了新的契機。
[影響]
“機器換人”有利于企業的標準化生產,提高產品質量。很多企業以前依靠的是人海戰術,不管是由勞動者直接動手制造或安裝產品，還是人工操作各種機械裝置進行產品加工，都很容易導致生產安全問題，產品質量的穩定性也較差，次品率較高。采取“機器換人”之后，生產安全問題迎刃而解，同時因為“機器人”工作時穩定性更高，所以產品質量更有保障，合格率將大大提高。這不但可以為社會提供質量更高的產品，同時也更有利于企業市場效益的最大化。
“機器換人”還會對勞動者就業帶來明顯沖擊。當企業開始大規模地以機器替換人工，那些動輒員工數量十幾萬、幾十人的大型工廠企業將越來越少，同時對勞動者的要求也越來越高。尤其是對于那些沒有知識與技術的低端勞動力，就業將越來越困難。所以，隨著“無人工廠”時代的到來，勞動者一方面要更新自己的就業觀念，另一方面要努力提高自己的知識、文化和技術水平。雖然流水線上的產業工人越來越少，但是那些有知識、懂技術的工人，因為可以對生產機器人進行日常的保養、維護和修理，所以他們將成為企業最受歡迎的人。因此，企業在轉型，勞動者也同樣要謀求轉型。
[結論]
隨著部分地方勞動力短缺嚴重，對機械人的需求日漸增加，迫使機械人科研技術更多突破，更多國產化，“中國智造”的時代即將來臨。
[對策]
一是打造智能制造示范區，并著力推動制造業的大數據應用。
在制造業創新體系建設中，涉及很多跨領域、協同化、網絡化等層面的工作，因此在推進國家級智能制造重大工程中，要積極推動制造業大數據應用，以行業龍頭企業為先導，鼓勵其應用大數據技術提升生產制造、供應鏈管理、產品營銷及服務等環節的智能決策水平和經營效率。
二是構建有利于工業轉型升級的制度保障體系。
“智能制造”一方面增加了管控的復雜性，技術標準的制定需要符合相應的法律法規;另一方面也需要制定相應的規章制度促進技術創新。比如知識產權保護制度，節能環保、質量安全等重點領域的法律法規，人才培養和激勵機制等，并設立處理各類問題的專職工作組，制定和實施安全性支撐行動，建立培訓和再教育制度等。
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