因素分析法的計算步驟如下：
①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)
數的差異;
②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);
③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數;
④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;
⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。
2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目;建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。
3)外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。
4)及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持;及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持;增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音;凡強噪音施工，避開正常的休息時間;施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書;建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。
合同管理
1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況;近3年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。
進度控制實務
1.等節奏流水施工的特點是：① 所有流水節拍都彼此相等;② 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節拍;③ 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間;
④ 專業工作隊數等于施工過程數。
組織過程：第一，把流水對象(項目)劃分為若干施工過程;第二，把流水對象(項目)劃分為若干施工段(區);第三，組建專業隊并確定其在每一施工段上的持續時間;第四，各專業隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業;第五，各專業隊的工作適當地搭接起來
2.成倍節拍流水施工的特點：
① 同一施工過程在各個施工段上的流水節拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節拍之間存在一個最大公約數。②流水步距等各個流水節拍最大公約數。③ 每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段沒有間歇時間。④ 專業工作隊數目大于施工過程數目。
3.無節奏流水施工的基本特點是：
① 各個施工過程在各個施工段上的流水節拍通常不相等，且無規律;②流水步距與流水節拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不等;每個專業工作隊都能夠連續作業，施工段可能有間歇。組織無節奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：⑤ 累加各施工過程的流水節拍，形成累加數據系列;
⑥相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減;取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。⑦無節奏流水施工工期的計算公式為：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi為各流水步距之和，Σtn為最后一個施工過程在各施工段的持續時間之和。
4. 雙代號網絡計劃
時間參數及其計算步驟是：工作持續時間Di-j→最早開始時間ESi-j→最早完成時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完成時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFi-j→自由時差FFi-j
關鍵線路的確定可根據兩點：①從起點節點到終點節點為止，線路時間最長;
②工作總時差為零的線路。
5. 單代號網絡計劃中關鍵線路的判別標準有兩個
一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi，j=ESj-EFi
6. 雙代號時標網絡計劃優點：
時間參數一目了然;可以據圖進行資源優化與調整;時間可以不計算而直接在圖上反映;適用于作業計劃或短期計劃的編制和應用
編制方法：一種是先根據無時標網絡計劃計算時間參數，再根據計算結果繪圖;另一種是不計算時間參數，而直接根據無時標網絡計劃在時標表上繪制確定關鍵路線規則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。
7.單代號搭接網絡計劃特點：
必須有虛擬的起點節點和虛擬的終點節點。
8. 施工進度控制程序：
確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。
施工進度控制目標：應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。
施工進度計劃是進度控制的依據，為此，編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和
單位工程施工進度計劃
施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。
施工進度計劃的調整內容包括：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。
工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增加的趕工費最少的關鍵工作。
質量控制實務
9. 質量控制對策主要有：
以人的工作質量確保工程質量;嚴格控制投入品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;嚴把分項工程質量檢驗評定關;貫徹“預防為主”的方針;嚴防系統性因素的質量變異
10.施工項目的質量控制的過程：
從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
11.質量控制方法：
主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。
現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。
12.影響施工項目的質量因素主要有：
“4M1E”：人、材料、機械、方法、環境
13. 材料質量控制方法：
主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上
材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。
進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優先供貨廠家;②合理組織材料供應，確保施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現場材料管理。
14.工序質量控制的內容有：
嚴格遵守工藝規程;主動控制工序活動條件的質量;及時檢查工序活動效果的質量;設置工序質量控制點
工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄
工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
