給定材料：
有一家牙膏廠，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業(yè)額連續(xù)10年遞增，每年的增長率在10%～20%。可到了第11年，業(yè)績停滯下來，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業(yè)績增長，重獎10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著：將現(xiàn)在牙膏開口擴(kuò)大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴(kuò)大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業(yè)額增加了32%。
讀完上述材料，結(jié)合你的感想，自選角度，自擬題目，寫一篇800字左右的作文，文體自選(詩歌除外)。
【參考范文】
轉(zhuǎn)換思維天地寬
青島啤酒集團(tuán)某車間的一個角落里放置了一個活動梯子，為了防止其不用時倒下誤傷工人，便立牌警示：“請留神梯子注意安全”。后來，一位外國專家前來洽談合作，留意到了梯子和旁邊的提示牌，建議將提示牌修改為：“不用時請將梯子橫放”。同樣九個字，都是強調(diào)安全生產(chǎn)，但是轉(zhuǎn)換了思考問題的角度，內(nèi)涵和效果便迥然不同：前者僅僅是提醒，而后者則是徹底排除了梯子倒下砸人的隱患。
我們常說：條條大路通羅馬，解決問題的手段不止一種，但到底哪一種更好，恐怕就很值得一說了。大禹治水，摒棄前人一味地“堵”，轉(zhuǎn)而考慮疏通和引導(dǎo)，終于清除了水患;為了能夠在失重條件下書寫，加拿大科學(xué)家絞盡腦汁難有妙計，俄羅斯人則用鉛筆輕松解決了問題……當(dāng)我們彷徨無計時，當(dāng)我們停滯不前時，不妨靜下心來，重新想想問題的癥結(jié)，從而另辟蹊徑達(dá)到目的。有理由相信：只要敢于突破舊的思維定勢，用科學(xué)發(fā)展觀的思路分析解決問題，再大的難題也會有更好的破解之法。
今天，信息化浪潮波濤洶涌,這期間難免會遇到棘手的難題。解決問題需要借鑒經(jīng)驗，更需要轉(zhuǎn)變思維;思維轉(zhuǎn)變的過程，就是一個思維創(chuàng)新的過程。有很多的問題需要我們用新的眼光去看待，用新的方法去解決。如何實現(xiàn)思維的創(chuàng)新，“將梯子橫放”的故事就可給我們一些啟示。
培養(yǎng)發(fā)散思維。針對問題本身，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上展開合理想象。避免僅僅局限于一種思路、一種規(guī)則，盡量多地增加思考問題的視角，學(xué)會從多種角度觀察同一個問題。突破原有的知識圈，以問題為圓心，向四面八方擴(kuò)展，并通過知識、觀念的重組，尋找更新更多的途徑、答案或方法，從中選擇最佳。
善于逆向思維。跳出經(jīng)驗和常識的桎梏，反其道而行;從已有的因果關(guān)系中，變因為果、倒果為因地去發(fā)現(xiàn)新的現(xiàn)象和規(guī)律;根據(jù)事物某一狀態(tài)的對立面來認(rèn)識事物;或從原有事物功能相反方面去尋求解決問題的新途徑。切莫忽略細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)有時決定成敗，應(yīng)學(xué)會用聯(lián)系的眼光看待組成事物的每個細(xì)節(jié)，培養(yǎng)見微知著的洞察能力，在發(fā)現(xiàn)、把握細(xì)節(jié)中認(rèn)清事物的本質(zhì)，從根本上解決問題，消除隱患。
通過轉(zhuǎn)換思維實現(xiàn)“柳暗花明又一村”，是一種境界。(864字)
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