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近年來，民間涌動著一種文化熱，人們對博物館充滿了好奇，想要了解其所代表的文化傳承，紀錄片《故宮》以及《我在故宮修文物》，先后引發收視高潮，就充分說明了這一點。作為文化成果展示陳列的各種博物館，也就順風借勢，成為社會眼中高大上的場所。

2016年4月24日，南京博物館大成殿借給房地產商開展樓盤推介活動，引發社會輿論。25日,南京市文廣新局通過其官方網站發布消息稱，南京市博物館有關負責同志同意在國家級文保單位舉行商業活動，未履行任何報批手續，屬擅自許可，嚴重違規;將國家文保單位和公共文化資源提供開發商用于商業用途，不符合文博場館保護與利用的原則。

“商業味道太濃，丟了文化，丟了魂兒”——曾有人如此評價南鑼鼓巷。而為了驅散南鑼鼓巷的過度商業化氣息，恢復她的文化氣質，做大做好歷史文化課。2016年從4月25日起，主動取消3A級景區資質的南鑼鼓巷，正式暫停接待旅游團隊，邁入“散客時代”。

深度解析

[綜合分析]

歷史文物看似沒有生命、沒有聲音，但是它們浸透了歷史的風云，寄托著先人的情懷，充滿了生命的活力。當我們進入博物館的時候，我們通過對文物的瞻仰，與先人的生命接續了起來，在寧靜中實現了與歷史的對話、與先人的情感交流，這也是博物館所追求的文化目標。但是，在一檔以娛樂為王的綜藝節目進入博物館后，對文物的敬畏就被娛樂所追求的熱鬧所替代，對歷史的敬畏感蕩然無存，這無疑構成了對歷史文化目標的一種破壞。

但是辯證看待這個問題，現在社會，引入“商業元素”對保護文物古跡是有利的。一則是商業元素會增加文物的“曝光度”，在一定程度增加本地文物的辨識度，增強文化影響力，反而有利于社會監督，會倒逼文保部門做好保護工作。二則商業進入文保會帶來一定的資本注入，為文保單位的“造血”提供可能，也讓國家在一定程度上減少開支，為文物保護的“社會化”提供了可能。

不過，從故宮建福宮變身私人會所，到南京宋美齡別墅內“開餐廳、擺婚宴”，近年來一些文物保護單位過度商業化的現象令人擔憂。文博單位作為公共資源，商業化不能“撿到籃里都是菜”，要有自己的原則和底線。

[參考對策]

專家認為：

一是商業化運作不能影響文物安全。商業化運作為的是增強博物館的發展能力，但是，如果因為不合理的商業開發使得文博資源遭到破壞，則無法談發展。為此，商業化必須以文物保護為前提，充分考慮文物資源的承受能力，規避任何可能的風險隱患。如 南京宋美齡別墅開餐廳之 所以備受質疑，除了商業氣息壓住了文化氣息，更在于餐館可能埋下消防隱患。

二是應當符合文化定位。博物館搞商業開發，應該根據自身特點，把精力用在挖掘藏品內涵上，通過與文化創意、旅游等產業相結合，開發衍生產品。比如，英國的大英博物館基于博物館的典藏品，通過授權方式與許多制造廠商合作，制造出復制品或紀念藝術品，從珠寶到日歷、杯墊到顏料。法國的羅浮宮為各類臨 時性的藝術展覽、學術報告會和其他文化活動有償提供場地和服務，始終保持高雅的文化氛圍。相比之下，南京博物館讓房產商開發布會，則與銅臭太近，離文化太遠，不符合文博場館保護與利用的原則。

三是歷史文化開發必須把握好“度”。商業開發是保護、傳承歷史文化的重要手段，但過猶不及。歷史文化街區，歷史感和文化味是第一位的，商業開發只是載體，而且要以保護為始，以傳承為宗。不能讓商業邏輯凌駕到居民生活、風貌保護、文化體驗等訴求之上。這個問題不處理好，開發出再多地方，也只會陷入同樣的怪圈。