微信朋友圈，一份自帶動圖的人民日報號外《二十六金，時隔十二年女排重回奧運巔峰》刷了屏;深圳地鐵上，“低頭族”們正用手機觀看里約奧運閉幕式……當中國的移動互聯網用戶數量已經超過7億，新媒體形態、傳統媒體烹飪的融合產品被越來越多人認同喜愛，媒體的融合發展也進入關鍵時期。如何在這場“深入轉型、深層融合、深度洗牌”的媒體變革中贏得主動、贏得優勢、贏得未來?8月22日，由人民日報社和深圳市委、市政府聯合主辦的“2016媒體融合發展”論壇，以“職責與使命”為主題，云集了來自中央部委、各大媒體、互聯網企業的嘉賓和知名專家學者500多人，共同圍繞融合發展的理論研究、政策機制和實踐發展，展開交流合作。
媒體融合發展既是一項復雜的系統工程，也是一場“劃時代的變革與創新”。從2014年黨中央提出加快媒體融合發展的戰略部署，到今年習近平總書記再次提出“融為一體、合而為一”的明確要求，兩年來，傳統媒體持續發力，新技術應用不斷深入，新媒體產品井噴涌現，用戶市場日益細分，跨界合作不斷加速。正如中央宣傳部副部長、國務院新聞辦公室主任蔣建國在開幕式致辭中所強調的，接下來，要在“做增量”的基礎上，盡快推進“改存量”，打破舊有藩籬，在渠道、平臺、管理、經營、體制機制等各方面走向深度融合，把媒體融合發展推向一個新階段。對于媒體融合這樣一種快速發展的進程，就連騰訊首席執行官馬化騰也大為感慨，傳統媒體正在積極布局移動互聯網，不斷變革和創新，探索“雙贏趨勢”更加明顯。
早半步可領風氣之先。以人民日報為例，早已突破了“一張報”的概念，全媒體形態的人民日報，已覆蓋世界3.5億用戶，“兩微一端”發展勢頭強勁，“中央廚房”步入常態化運行。其中，“總書記的元宵節問候”融媒體產品，全網點擊量突破2.5億;針對南海問題的微博“中國一點都不能少”，創造了超2.6億的微博傳播新紀錄。不只人民日報，新華社、央視、解放軍報、光明日報、科技日報等在媒體融合上不斷提速，在打造新型主流媒體的征途上，形成了一個“國家隊方陣”。
另一方面，傳統媒體在影視、電商、金融等領域與互聯網企業展開跨界合作，用資本的力量撬動媒體深度融合，遼寧的北國傳媒、湖北的荊楚網、濟南的舜網等紛紛上市。橫跨新老媒體的融合隊伍愈發壯大，形成大珠小珠落玉盤、聲光色影共爭輝的格局。
“推動媒體融合，融的是理念和思路，合的是內容和技術，做的是協調和互動，求的是再造和雙贏。”中央網絡安全和信息化領導小組辦公室副主任任賢良的話，道出了其中的關鍵。但遺憾的是，在“媒體融合”的大潮中，還存在一些誤區、觀念的阻礙。比如，有的把媒體融合當成了“趕時髦”，簡單“拉郎配”，忙著“急就章”;有的打著“融合”旗號，其實是“湊合”，固守小攤子，滿足小日子;有的立志推陳出新，行動上卻穿新鞋走老路;有的迷戀走捷徑，轉載中不夠尊重原創，標新中失去思想內核，丟了理性定力。顯然，如果不掃除這些觀念和誤區，將會制約媒體融合的進一步發展。
孤舉者難起，眾行者易趨。媒體融合不是“要我做”而是“我要做”，無論是從定國安邦、壯大主流聲音的高度，還是從強筋健骨、做大做強“國家隊”的角度，融合發展都是媒體自身的需要、發展的必然。正因此，人民日報社總編輯李寶善特別強調，媒體融合要用“理念創新提高融合生產力”“靠技術創新豐富新聞表現力”“以機制創新擴大媒體傳播力”。如果只滿足于內容數字化、報網聯動、臺網互動，而組織架構上“肉動骨不動”，不敢真正在內容、理念、體制、技術、管理等方面有所作為，實現“你就是我、我就是你”，也很難釋放融合帶來的生產力，占據輿論制高點。
天下之事，慮之貴詳，行之貴力。在本屆媒體融合發展論壇上，人民日報發起的媒體融合產業基金“伊敦”啟航、“中國媒體融合云”啟動，象征著媒體融合站上更高的平臺。這既是一場惠及長遠的變革，也是一場始于足下的創業。只有因勢、應勢、順勢，用智慧在既做增量又改存量中進行徹底“刷新”，對“難舍難分”的流程與制度、資源與利益進行重組再造，媒體融合才能實現“趕上時代列車的自我革命”。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
