編者按：作為科技創新中心，北京的“對手”不在國內，而在全球。擔起這樣的責任使命，首要一點就是牢固樹立競爭意識，培育市場競爭機制。京畿大地的創新人才、創新資源、創新能力在全國獨一無二，北京要在科技創新上走在前列，就要積極在協同發展中培育創新價值鏈。強調市場主體性作用，并不是說政府部門可以做“甩手掌柜”。在“收手”已經成為共識的今天，政府部門真正需要考慮的是如何改善營商環境，手收到什么程度、什么時候去伸手。
作為科技創新中心，北京的“對手”不在國內，而在全球。擔起這樣的責任使命，首要一點就是牢固樹立競爭意識，培育市場競爭機制。京畿大地的創新人才、創新資源、創新能力在全國獨一無二，北京要在科技創新上走在前列，就要積極在協同發展中培育創新價值鏈。強調市場主體性作用，并不是說政府部門可以做“甩手掌柜”。在“收手”已經成為共識的今天，政府部門真正需要考慮的是如何改善營商環境，手收到什么程度、什么時候去伸手。
如果在中國的版圖上標注出一個個創新基地，你會發現星星之火已經燎原。強勁的創新態勢，正引發國外輿論的高度關注。近日，有國外媒體以深圳為樣本，剖析其關鍵的基本面優勢。友好的商業環境、充分的競爭意識、牢固的監管架構等因素，讓該文作者感慨在這座城市看到中國的未來。
提起深圳，總不免讓人想起當年的改革開放。作為總設計師的鄧小平相信，改革要激發基層創新的力量。他曾對特區的領導者們下達過一個頗有軍人氣勢的命令：“你們自己去搞，殺出一條血路來。”從本質上說，這透露的是對市場規律的尊重——強調市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵市場主體充分競爭。今天我們所言的創新驅動發展，在很大程度上依舊遵循這樣的規律。創新，歸根結底要靠人才智慧的迸發，而調動人才的積極性、創造性，就要竭力為其破除束縛、提供便利，把該放的權放到位，該營造的環境營造好，該制定的規則制定好。作為改革開放窗口的深圳，在30余年后依然走在前列，便是該方法卓有成效的一個例證。
實際上，你追我趕的創新實踐每天都在北上廣深等城市密集上演。尤其是作為全國科技創新中心的北京，集聚了大量優質創新資源，正在積極向世界創新高地邁進。在以中關村為代表的創新區中，政產學研用得到有機整合，近者用、遠者來，輻射全國，為中國創新發展奠定了基礎，積蓄了實力。數據顯示，北京的科技與社會發展指數位列全國榜首，獨角獸企業數量位居全球第二。但我們在為之欣喜的同時更要明白，北京作為首都有自己獨特的定位和追求，作為科技創新中心，北京的“對手”不在國內，而在全球。擔起這樣的責任使命，首要一點就是牢固樹立競爭意識，培育市場競爭機制。一方面要不斷壯大自身實力，以自己的創新成果服務全國，另一方面要向深圳、上海等兄弟城市取經，學習它們依靠市場、鼓勵競爭的好經驗、好做法。
借由京津冀協同發展的契機，北京實現了自身發展與區域發展、國家戰略的有機結合。京畿大地的創新人才、創新資源、創新能力在全國獨一無二，北京要在科技創新上走在前列，就要積極在協同發展中培育創新價值鏈。比如，以重大項目為抓手，匯聚三地合力，在協同創新中力爭實現原始創新;比如，加強重大科技計劃的聯合攻關，依托遼闊腹地更好地實現成果轉換，等等。茍日新，日日新，又日新。“快”是創新的鮮明特質，也是市場的基本規律。那個揮錘砸掉冰箱的張瑞敏，如今再次砸掉海爾的組織結構，構建大量自主創新小團隊;那個帶領華為走上通信行業之巔的任正非，依然強調“我們還是少年”，積極學習“藍血十杰”。可見，改革創新的領跑者總是著眼只爭朝夕，讓市場的活力不斷釋放，讓人才的創造力不斷迸發。
強調市場主體性作用，并不是說政府部門可以做“甩手掌柜”。在“收手”已經成為共識的今天，政府部門真正需要考慮的是如何改善營商環境，手收到什么程度、什么時候去伸手。在這方面，我們可參考硅谷經驗。在這里，人們常常有政府悄然無為的感覺，但事實上，美國政府的遠見在于對基礎研究重要性的清醒認識：積極主導那些風險極高但可能具有突破性貢獻的原始創新，卻在項目進行、成果所有權歸屬、成果商業化轉換等方面幾乎不參與。這樣的營商環境是創新主體深切期盼的，這種耐心的積淀和充分的信任，正是政府需要擔當的。
于一個國家、一個民族而言，創新不僅是不斷向前的強勁動力，更是不容錯過的高速列車。不創新不行，創新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯過整整一個時代。正是基于這樣的歷史教訓與現實考量，我們前所未有地重視創新，并吹響了建設世界科技強國的號角。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在不斷的看齊、自省中，讓燎原的創新之火越燃越旺，我們才能迎來一個更加明亮的未來。
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