一.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產?！?/P>
二.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
三.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.
四.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.
五.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
六.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
七.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
八.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.
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