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采用套路答題，在一定程度上能夠幫助考生提高面試適應性，但并沒有從根本上提高學生的答題能力和綜合素質。單純地以模板來求面試答題“有所言”，但不知其“所言何物”，甚至不知如何“言之有物”，這種模式化答題，是所有考官所厭棄的作答方法，是許多考生得不到高分的原因。
下面，事業單位將對面試中兩大主要維度——禮儀維度、過程維度進行講解，幫助考生了解面試中的模式化問題，從而打造出考生的個性化答題方略。
傳統的結構化面試通常有綜合分析題、組織管理題、人際關系題、情景應變題以及自我認知題五大類，隨著這五大類型題目在面試中的廣泛應用，其答題過程中暴露出的套路化、模式化問題也越來越明顯。下面，中`公教育專家將分題型向大家講解作答這些題型時可能出現的模式化答題法，并提供一些應對策略，供考生參考。本篇，卓博教育將為考生講解面試反模式化策略之如何答題。
綜合分析題
模式化問題：
1.盲目套用官方理論：認為能增加語言的震撼性，實際上，如果用得太多、太雜，給考官一種堆砌的感覺，背的痕跡過于明顯，容易讓考官感覺冗繁乏味。
2.盲目使用名言警句：總是“全心全意為人民服務”等等這些每個人第一反應都能想到的名言警句。
3.盲目拔高：不是所有的綜合分析題最后都需要用非常有高度的話進行結尾，或者聯系國家政策進行最后升華的。
應對策略：
1.表達的內容要有層次和邏輯性，這樣才能更好地吸引考官的聽覺，更好地提升語言表達能力。
2.要有深度、有亮點、有內涵、有視野，這就需要考生必須扎實做好知識的積累，才能更好地駕馭事業單位的面試。
3.名言警句是最容易記憶，并且通過記憶，是最容易在短期內提升語言表達能力的。所以，中.公教育專家建議廣大考生多背一些經典的、深刻的名言警句，這樣可以很好地增強說服力。
（二）組織管理題
模式化問題：
1.開頭第一句話就是“這是領導對我的信任”，這樣的話，考官已經非常厭煩了，廣大考生在面試中是必須去除掉的。
2.中間引述的名言警句“凡事預則立不預則廢”，這也是類似于“全心全意為人民服務”，說“庸俗”不妥，建議考生應盡量少提或不提。
3.四個步驟：計劃、準備、實施、總結。這是很傳統的答題思路，也是非常老套的作答思路。
應對策略：
計劃組織協調類題型取得高分的關鍵就是要細節完善，重點突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分點和亮點。
2.通過答題的細節，展現考生的綜合素質和實力。因為通過作答中涉及的很多生活中的細節，變現組織、協調能力。
3.心中有大局的理念，從宏觀角度進行統籌，從微觀細節進行完善。
（三）人際關系題
模式化問題：
1.“人無完人，金無足赤”，當涉及到同事之間矛盾的時候，這樣的話就此起彼伏。
2.空談框架，言之無物，沒有把握人際交往題目的基本框架，沒有具體的解決矛盾內容，如僅是說我要與之溝通、我要進行反省，卻無具體內容。
應對策略：
1.多背誦其他經典的名言警句。
2.突破自我，用真情來答題。這就需要考生一定要摒棄“憤世嫉俗”的憤青思想，更要以“社會人”的視野看待一切，拋棄學生思維。
3.將生活中的為人處世細節進行滲透，會使得答題生動、活潑，考官會不得不給高分。
（四）情景應變題
模式化問題：
1.第一句話就是“我要保持冷靜”。
2.所有情況全部請求領導進行支援或者幫助。
3.刻板的框架，泛泛而談的細節。面試答題并不是一定要以“第一、第二、第三”進行羅列，中.公教育專家不建議總是如此展開。
應對策略：
1.需要考生打破原有的答題思路，另辟蹊徑地進行開頭的闡述，從而給考官一種耳目一新的感覺。
2.考生一定要了解事業單位處理危機情況的具體操作細節，才能更好地指引答題方向。了解到底如何一步一步地將問題解決，而不是只知道幾步框架，卻不知道具體內容。
3.善于聯系現實生活的點滴，才能更好地融合實際答題。
（五）自我認知題
模式化問題：
說考事業單位的理由是“我的理想是\我從小的理想就是”等等，凡是失敗的例子就舉考試失敗等毫無新意的事例。
凡事都跟事業單位這個職業夢想相關。
不帶任何感情背誦事先準備好的資料。
應對策略：
1.可以在答題過程中，涉及一些事業單位必備的素質，這樣能給考官以新鮮感。
2.考官都是人，都是能被真情實感打動的，需要考生挖掘個人經歷中感人的、幽默的、喜悅的例子，在面試中就可以作為制勝武器，但要注意真情實感的表露。
3.深入地挖掘自身生活中那些感動自己和他人的點滴，并且最后還能有深刻的啟發意義。
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