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單元一：供應鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1企業(yè)制造戰(zhàn)略與企業(yè)外包決策

1.2企業(yè)生產供給戰(zhàn)略與供應鏈資源配置規(guī)劃

1.3供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制的特點

單元二：企業(yè)計劃系統(tǒng)

2.1計劃系統(tǒng)概述

2.2綜合計劃策劃方法

2.3主生產計劃的制定與銜接

單元三：供應鏈管理高級計劃

3.1供應鏈中的規(guī)劃任務

3.2供應鏈規(guī)劃矩陣

3.3協(xié)調與一體化管理

3.4待定類型供應鏈的規(guī)劃任務與規(guī)劃概念舉例

單元四：企業(yè)制造資源計劃

4.1物料需求計劃的邏輯

4.2從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ）

4.3制造資源計劃（MRPⅡ）的特點

4.4MRPⅡ的集成管理模式

4.5從MRPⅡ到ERP

單元五：合作計劃、預測和補給（CPFR）

5.1 CPFR的概念與應用

5.2 CPFR的產生與發(fā)展

5.3 CPFR與其他合作模式的關系

5.4 CPFR的業(yè)務模型

5.5 CPFR實施中的關鍵因素

單元六：精益制造與敏捷供應鏈

6.1準時生產（JIT）理念的誕生與演變

6.2精益制造技術與精益供應鏈構建

6.3敏捷供應鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造

6.4延遲制造模式下的制造資源計劃

6.5精益供應鏈設計

6.6精益供應鏈運作模型

單元七：總量庫存管理

7.1總量控制的必要性

7.2投入產出總量控制

7.3總量批量庫存

7.4總量安全存貨庫存

7.5總量在制品庫存

7.6總量期望庫存

7.7總量運輸庫存

7.8總量屏障庫存

7.9庫存投資管理

單元八：供應鏈中的不確定性與庫存控制

8.1供應鏈中的不確定性

8.2供應鏈的不確定性與庫存的關系

8.3供應商管理庫存

8.4聯(lián)合管理庫存

單元九：物料控制績效評估

9.1績效指標體系

9.2庫存周轉量

9.3服務水平指標

9.4出入庫服務（管理）水平

9.5庫存管理方面的指標

9.6綜合管理方面的指標

單元十：電子商務與虛擬供應鏈

10.1供應鏈上的“點擊”競爭

10.2網(wǎng)絡供應鏈與虛擬制造