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1. 形式上有突破

以往的形式是單一的，大部分單位采用結構化面試進行考核，有些單位采用無領導小組進行考核。今年雖仍采用這兩種形式，但因無領導小組這種方式在出題內容上受形式的限制，例如純個人背景意愿類題目（如：你為什報考這個職位？談談你的家庭背景？）就不適宜這種形式，所以今年某些單位就采用了結構化面試與無領導小組相結合的形式，綜合進行考評。例如國土資源局的面試就采用了這種新形式，先進行一輪結構化面試（題目是一道談個人認知類的試題），然后又采用無領導小組的形式展開討論，（針對公交車讓座問題，市民有不同的看法，讓經過討論達成一致見解。并討論解決問題的對策。最后推選一名優秀的組員做總結）。這種新形式更有助于全面、公正的對考生進行綜合考評。

2. 常規題目與專業題目相結合

此次事業單位面試中個別單位引入了專業題與英語題，例如銀監局的試題就有這兩類，雖各占一道，比例不大，但確實給了考生較大的壓力，也更能考核出考生對擬聘職位的認知和個人的綜合素質。

3. 題量較大

08年的事業單位面試，結構化面試為主，各單位的面試題目都在3——4道題。今年大部分的單位也是采用結構化面試，但題目都在5道或5道以上，仍為個人背景意愿類、人際關系類、社會現象談看法、組織類、壓力類這五類常規題型，除了社會現象類較新外，其他類型都為老題翻新，換湯不換藥，題量雖大，難度卻不大，考生較易把控，而時間上則要求考生在25分鐘內作答完。2009年國家事業單位招考面試考核正在有條不紊的進行著，此次面試與往年事業單位面試相比，呈現出以下新的特點：

1. 形式上有突破

以往的形式是單一的，大部分單位采用結構化面試進行考核，有些單位采用無領導小組進行考核。今年雖仍采用這兩種形式，但因無領導小組這種方式在出題內容上受形式的限制，例如純個人背景意愿類題目（如：你為什報考這個職位？談談你的家庭背景？）就不適宜這種形式，所以今年某些單位就采用了結構化面試與無領導小組相結合的形式，綜合進行考評。例如國土資源局的面試就采用了這種新形式，先進行一輪結構化面試（題目是一道談個人認知類的試題），然后又采用無領導小組的形式展開討論，（針對公交車讓座問題，市民有不同的看法，讓經過討論達成一致見解。并討論解決問題的對策。最后推選一名優秀的組員做總結）。這種新形式更有助于全面、公正的對考生進行綜合考評。

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