中文字幕免费精品_亚洲视频自拍_亚洲综合国产激情另类一区_色综合咪咪久久

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院2016年碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱管理學(xué)與運(yùn)籌學(xué)
來(lái)源:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 閱讀:1811 次 日期:2015-09-22 17:31:49
溫馨提示:易賢網(wǎng)小編為您整理了“西安財(cái)經(jīng)學(xué)院2016年碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱管理學(xué)與運(yùn)籌學(xué)”,方便廣大網(wǎng)友查閱!

在線網(wǎng)校:>>>點(diǎn)擊進(jìn)入<<<

考試書(shū)庫(kù):>>>點(diǎn)擊進(jìn)入<<<

網(wǎng)校以及考試書(shū)庫(kù)開(kāi)發(fā)及擁有課件范圍涉及公務(wù)員/財(cái)會(huì)類(lèi)/學(xué)歷類(lèi)/建筑工程類(lèi)

等9大類(lèi)考試的在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)輔導(dǎo)和全新引進(jìn)高清3D電子書(shū)考試用書(shū)。

考試科目:管理學(xué)與運(yùn)籌學(xué)(管理學(xué)占總分60%,運(yùn)籌學(xué)占總分40%)

考試科目代碼:803

適用專業(yè):決策、優(yōu)化理論與方法;信息管理與知識(shí)管理

參考書(shū)目:

[1] 斯蒂芬.羅賓斯. 管理學(xué)(第11版). 北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2012.

[2] 胡運(yùn)權(quán).運(yùn)籌學(xué)教程(第四版).北京:清華大學(xué)出版社,2012.

考試總分:150分

考試時(shí)間:3小時(shí)

第一部分:管理學(xué)(占總分60%)

一、考試目的與要求

管理學(xué)是一門(mén)系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的普遍規(guī)律和一般方法的科學(xué)。盡管各種具體的管理活動(dòng)千差萬(wàn)別,但管理者在處理問(wèn)題時(shí),都要通過(guò)一定的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。要求考生:能正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象,全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu),對(duì)管理學(xué)基礎(chǔ)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí);掌握管理學(xué)的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法,了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想;緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)會(huì)分析案例,解決實(shí)際問(wèn)題,把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐的研究和認(rèn)識(shí)之中。

二、考試的基本內(nèi)容

第一章 管理和管理者的工作

第一節(jié) 管理的含義

1.管理的條件

2.管理的定義

第二節(jié) 管理過(guò)程與管理職能

1.管理過(guò)程

2.管理職能

第三節(jié) 管理者和管理工作

1.管理者的定義

2.管理者的類(lèi)型

3.管理者的角色

4.管理者的技能

5.管理工作的性質(zhì)

第二章 管理理論的形成與發(fā)展

第一節(jié) 古典管理理論

1.泰羅的科學(xué)管理理論(泰羅制)

2.法約爾的一般管理理論(管理活動(dòng)、管理職能、管理原則)

3.韋伯的行政組織理論(官僚組織)

第二節(jié) 行為管理理論

1.梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn)

2.人際關(guān)系運(yùn)動(dòng):馬斯洛(需求層次理論);麥格雷戈(X理論、Y理論)

第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論

1.數(shù)量管理理論

2.系統(tǒng)管理理論

3.權(quán)變管理理論

4.全面質(zhì)量管理

第四節(jié) 管理理論的新發(fā)展

1.學(xué)習(xí)型組織

2.精益思想

3.業(yè)務(wù)流程再造

4.核心能力理論

第三章 組織環(huán)境與組織文化

第一節(jié) 組織環(huán)境

1.組織環(huán)境的含義

2.一般環(huán)境:政治與法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、國(guó)際因素

3.任務(wù)環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商、管制者、利益集團(tuán)、戰(zhàn)略合作伙伴

4.內(nèi)部環(huán)境:所有者、董事會(huì)、雇員、物質(zhì)環(huán)境

第二節(jié) 組織文化

1.組織文化的概念

2.組織文化的特征

3.組織文化的結(jié)構(gòu)

4.組織文化的維度

關(guān)注細(xì)節(jié)、成果導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取性、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)承受力。

第四章 道德與社會(huì)責(zé)任

第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理

1.四種道德觀:功利觀、權(quán)利觀、公平觀、綜合觀

2.崇尚道德的管理的特征

第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素

1.道德發(fā)展階段

2.個(gè)人特征

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.組織文化

5.道德問(wèn)題強(qiáng)度

第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑

1.招聘高道德素質(zhì)的員工

2.確立道德準(zhǔn)則

3.設(shè)定工作目標(biāo)

4.對(duì)員工進(jìn)行道德教育

5.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估

6.建立正式的保護(hù)機(jī)制

第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向

1.社會(huì)責(zé)任的定義(教材第36頁(yè))

2.兩種社會(huì)責(zé)任觀

3.社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向

第五章 決策與決策方法

第一節(jié) 決策與決策類(lèi)型

1.決策的定義

2.決策的原則

3.決策的依據(jù)

4.決策的類(lèi)型

第二節(jié) 決策過(guò)程

1.診斷問(wèn)題

2.明確目標(biāo)

3.擬定方案

4.篩選方案

5.執(zhí)行方案

6.評(píng)估效果

第三節(jié) 決策風(fēng)格

1.決策風(fēng)格的含義

2.決策風(fēng)格的類(lèi)型:命令型、分析型、概念型、行為型

3.理性決策

4.有限理性決策

5.直覺(jué)決策

第四節(jié) 決策方法

1.定性決策方法(頭腦風(fēng)暴法、名義小組法、德?tīng)柗品ǎ?/P>

2.定量決策方法(風(fēng)險(xiǎn)型決策方法:決策樹(shù);不確定型決策方法:小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法)

第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

第一節(jié) 目標(biāo)與計(jì)劃

1.目標(biāo)的含義

2.計(jì)劃的含義

3.目標(biāo)與計(jì)劃的層次

第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型

1.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃

2.業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃

3.戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

4.具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃

5.程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃

第三節(jié) 計(jì)劃編制過(guò)程

1.確定目標(biāo)

2.認(rèn)清現(xiàn)在

3.研究過(guò)去

4.預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件

5.擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃

6.制定主要計(jì)劃

第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施

1.目標(biāo)管理

2.滾動(dòng)計(jì)劃法

第五節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃與實(shí)施

1.戰(zhàn)略愿景和使命陳述

2.戰(zhàn)略環(huán)境分析

3.戰(zhàn)略性計(jì)劃的選擇

第七章 組織設(shè)計(jì)

第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)

1.組織與組織設(shè)計(jì)的概念

2.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

3.組織設(shè)計(jì)的影響因素

第二節(jié) 組織的部門(mén)化

1.組織部門(mén)化的基本原則

2.組織部門(mén)化的基本形式與特征

第三節(jié) 組織的層級(jí)化

1.組織的層級(jí)化與管理幅度:管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性、管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素

2.層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題:集權(quán)與分權(quán)

3.組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)

第八章 領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

1.領(lǐng)導(dǎo)和管理

2.領(lǐng)導(dǎo)的作用:指揮;協(xié)調(diào);激勵(lì)。

3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型

1.按權(quán)力運(yùn)用方式劃分:集權(quán)型、民主型

2.按創(chuàng)新方式劃分:魅力型、變革型

3.按思維方式劃分:事務(wù)型、戰(zhàn)略型

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論

1.領(lǐng)導(dǎo)特性論

2.領(lǐng)導(dǎo)行為論

3.領(lǐng)導(dǎo)情景論

4.領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn)

第九章 激勵(lì)

第一節(jié) 激勵(lì)原理

1.激勵(lì)的概念與對(duì)象

2.激勵(lì)與行為

3.激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因

第二節(jié) 激勵(lì)的內(nèi)容理論

1.需要層次理論

2.雙因素理論

3.成就需要理論

第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論

1.公平理論

2.期望理論

3.強(qiáng)化理論

第十章 控制與控制過(guò)程

第一節(jié) 控制原理

1.控制的必要性

2.控制的含義

3.控制的類(lèi)型

第二節(jié) 控制過(guò)程

1.確立標(biāo)準(zhǔn)

2.衡量績(jī)效

3.糾正偏差

第三節(jié) 有效控制

1.有效控制系統(tǒng)的特性

2.控制中的權(quán)變因素

三、試卷結(jié)構(gòu)與考試形式

考試題型:名詞解釋、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、論述題、案例分析題(包括上述題型,但不一定在一次考試中同時(shí)出現(xiàn))。

第二部分:運(yùn)籌學(xué)(占總分40%)

一、考試目的與要求

運(yùn)籌學(xué)是管理科學(xué)的一門(mén)基礎(chǔ)學(xué)科,它為各種管理活動(dòng)提供模型化、數(shù)量化的科學(xué)方法,這些方法主要是優(yōu)化方法及決策方法。通過(guò)掌握和運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的有關(guān)方法,可以提高決策的科學(xué)性,從而提高管理水平。要求考生:掌握運(yùn)籌學(xué)各主要分支的有關(guān)理論和方法,培養(yǎng)針對(duì)實(shí)際管理問(wèn)題建立運(yùn)籌學(xué)模型并進(jìn)行求解的能力。

二、考試的基本內(nèi)容

第一章 線性規(guī)劃及單純形法

(一)線性規(guī)劃

1、經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的線性規(guī)劃問(wèn)題(生產(chǎn)計(jì)劃與組織問(wèn)題、工農(nóng)業(yè)布局問(wèn)題、合理下料問(wèn)題、配料問(wèn)題、運(yùn)輸問(wèn)題、指派問(wèn)題等)

2、線性規(guī)劃問(wèn)題的解的幾種可能情況(無(wú)可行解、有無(wú)界解、有唯一最優(yōu)解、有無(wú)窮多最優(yōu)解)

3、線性規(guī)劃問(wèn)題的建模方法

4、線性規(guī)劃問(wèn)題數(shù)學(xué)模型的三個(gè)要素(決策變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù))

5、線性規(guī)劃問(wèn)題數(shù)學(xué)模型的一般形式及標(biāo)準(zhǔn)形式

6、線性規(guī)劃問(wèn)題的基、基本解、基本可行解的概念

7、凸集的概念

(二)單純形法

1、單純形法的基本原理(三個(gè)定理)

2、單純形法的幾何意義

3、單純形法的思路與圖解法的思路的相同之處

4、單純形法的計(jì)算步驟

第二章 對(duì)偶理論與靈敏度分析

(一)對(duì)偶理論

1、線性規(guī)劃的對(duì)偶問(wèn)題

2、對(duì)偶問(wèn)題的性質(zhì)

3、對(duì)偶單純形算法

4、對(duì)偶問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)解釋—影子價(jià)格的概念及經(jīng)濟(jì)含義

5、對(duì)偶問(wèn)題的基本性質(zhì)(對(duì)稱性、弱對(duì)偶性、無(wú)界性、最優(yōu)性定理、對(duì)偶定理)

(二)靈敏度分析

1、靈敏度分析的概念

2、利用單純形表進(jìn)行常用的幾種靈敏度分析

第三章 運(yùn)輸問(wèn)題

1、運(yùn)輸問(wèn)題及其數(shù)學(xué)模型

2、用表上作業(yè)法求解運(yùn)輸問(wèn)題

3、運(yùn)輸問(wèn)題數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用

第四章 整數(shù)規(guī)劃

1、整數(shù)規(guī)劃的概念、特點(diǎn)和數(shù)學(xué)模型

2、分枝定界法、割平面法的思想

3、分配問(wèn)題與匈牙利法

4、指派問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型(關(guān)鍵是決策變量的構(gòu)造)

5、0—1型整數(shù)規(guī)劃與隱枚舉法

第五章 目標(biāo)規(guī)劃

1、目標(biāo)規(guī)劃模型及其解的概念

2、目標(biāo)規(guī)劃的解法(圖解法、單純形法)

3、目標(biāo)規(guī)劃模型的應(yīng)用

第六章 動(dòng)態(tài)規(guī)劃

1、多階段的決策問(wèn)題

2、動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本概念(包括階段、狀態(tài)、可達(dá)狀態(tài)集合、決策、允許決策集合、狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程、階段指標(biāo)函數(shù)、過(guò)程指標(biāo)函數(shù)、最優(yōu)值函數(shù)等)

3、動(dòng)態(tài)規(guī)劃的應(yīng)用領(lǐng)域(最優(yōu)路徑問(wèn)題、資源分配問(wèn)題、生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題、排序問(wèn)題、設(shè)備更新問(wèn)題等)

4、最優(yōu)化原理與動(dòng)態(tài)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型

5、一般數(shù)學(xué)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型的解法

三、試卷結(jié)構(gòu)

名詞解釋、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、論述題、案例分析題(包括上述題型,但不一定在一次考試中同時(shí)出現(xiàn))。

更多學(xué)歷考試信息請(qǐng)查看學(xué)歷考試網(wǎng)

由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化,易賢網(wǎng)提供的所有考試信息和咨詢回復(fù)僅供參考,敬請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的正式信息和咨詢?yōu)闇?zhǔn)!
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 人才招聘 | 網(wǎng)站聲明 | 網(wǎng)站幫助 | 非正式的簡(jiǎn)要咨詢 | 簡(jiǎn)要咨詢須知 | 新媒體/短視頻平臺(tái) | 手機(jī)站點(diǎn)

版權(quán)所有:易賢網(wǎng)

中文字幕免费精品_亚洲视频自拍_亚洲综合国产激情另类一区_色综合咪咪久久
精品成a人在线观看| 日韩精品一区二区三区在线播放| 麻豆国产91在线播放| 丝袜美腿亚洲色图| 日本在线观看不卡视频| 日本一区中文字幕| 国产一区亚洲一区| 国产sm精品调教视频网站| 国产乱码精品一区二区三区av| 国产自产v一区二区三区c| 激情六月婷婷久久| 国产suv精品一区二区三区| 成人性生交大片| 99这里都是精品| 欧美视频完全免费看| 欧美色网一区二区| 日韩一区二区三区免费看| 精品国产乱码久久久久久老虎| 精品成人私密视频| 亚洲欧洲99久久| 亚洲一区二区三区四区五区黄| 亚洲午夜久久久久久久久电影院| 偷拍一区二区三区四区| 韩国毛片一区二区三区| 成人性生交大片免费看视频在线 | 亚洲香肠在线观看| 欧美a级理论片| 国产iv一区二区三区| 91亚洲国产成人精品一区二区三 | 国产精品久久网站| 亚洲影院久久精品| 激情欧美一区二区| 一本色道久久综合亚洲aⅴ蜜桃| 欧美性大战久久久久久久蜜臀| 日韩一区二区在线看| 欧美激情一区二区三区四区| 亚洲一区二区三区四区中文字幕| 久久91精品国产91久久小草| 色婷婷综合激情| 欧美本精品男人aⅴ天堂| 国产精品素人视频| 日本不卡视频在线| 91性感美女视频| 欧美sm极限捆绑bd| 亚洲一区在线看| 成人黄色大片在线观看| 欧美一级艳片视频免费观看| 亚洲精品日韩专区silk| 激情小说欧美图片| 欧美日韩亚洲高清一区二区| 1024国产精品| 免费成人在线影院| 99精品久久久久久| 国产日韩欧美综合一区| 日产精品久久久久久久性色| 91在线观看视频| 国产精品五月天| 极品少妇一区二区| 欧美电影在哪看比较好| 亚洲欧美日韩中文播放 | 亚洲激情五月婷婷| 丁香婷婷综合五月| 久久综合五月天婷婷伊人| 亚洲国产精品久久人人爱| 91网站在线播放| 国产精品天干天干在线综合| 国产精品1区2区| 久久嫩草精品久久久久| 日本一不卡视频| 在线不卡的av| 日韩av在线免费观看不卡| 欧美丝袜丝交足nylons图片| 亚洲影院免费观看| 欧美日韩在线免费视频| 亚洲影院理伦片| 精品视频在线免费观看| 亚洲超丰满肉感bbw| 欧美日韩一区二区三区不卡| 夜夜嗨av一区二区三区中文字幕| 9久草视频在线视频精品| 亚洲色图制服丝袜| 日本精品一区二区三区四区的功能| 国产精品美女久久久久久| 国产很黄免费观看久久| 国产精品女主播在线观看| 成人av在线资源网| 亚洲人成网站色在线观看| 91国产视频在线观看| 亚洲午夜久久久久久久久电影院 | 69av一区二区三区| 亚洲人成在线观看一区二区| 国产色综合一区| 国模一区二区三区白浆| 日本一区二区在线不卡| 成人av资源在线观看| 亚洲资源在线观看| 欧美一区二区三区日韩视频| 精品系列免费在线观看| 亚洲天堂福利av| 欧美精品电影在线播放| 狠狠色丁香婷婷综合| 亚洲人吸女人奶水| 欧美一区二区女人| 国产.精品.日韩.另类.中文.在线.播放 | 欧美日韩综合不卡| 久久国产欧美日韩精品| 国产精品国产三级国产专播品爱网 | 欧美日韩dvd在线观看| 精品一区二区三区免费毛片爱| 国产欧美精品一区二区色综合| 91日韩在线专区| 视频一区二区三区中文字幕| 国产亚洲精品资源在线26u| 91亚洲大成网污www| 久久国产福利国产秒拍| 亚洲美女一区二区三区| 欧美电影免费观看高清完整版 | 欧美精品久久一区二区三区| 免费观看91视频大全| 国产精品久久久久桃色tv| 欧美一区二区三区男人的天堂| 国产成人啪午夜精品网站男同| 无码av中文一区二区三区桃花岛| 国产欧美日韩在线视频| 欧美老年两性高潮| 成人午夜视频在线| 久久99久久99小草精品免视看| 亚洲日本电影在线| 国产目拍亚洲精品99久久精品| 91精品婷婷国产综合久久 | 一本到不卡免费一区二区| 精品亚洲成a人在线观看 | 另类小说视频一区二区| 亚洲一区二区三区国产| 日本一区二区动态图| 日韩欧美一区二区在线视频| 色婷婷综合久久久| av一区二区三区四区| 国产精品一区一区| 裸体健美xxxx欧美裸体表演| 亚洲综合一二三区| 国产精品国产三级国产普通话蜜臀| 精品久久久久久最新网址| 欧美日韩日本视频| 欧美日韩一二三区| 欧美日韩免费视频| 欧美三级乱人伦电影| 精品视频在线免费观看| 欧美日韩视频在线第一区| 91国在线观看| 欧美日韩在线直播| 欧美色精品在线视频| 欧美无乱码久久久免费午夜一区| 色综合色综合色综合| 色综合中文综合网| 欧美另类videos死尸| 欧美精选午夜久久久乱码6080| 欧美色手机在线观看| 7777精品伊人久久久大香线蕉| 欧美高清精品3d| 欧美一区二区网站| 精品久久久久久久久久久院品网| 日韩欧美激情在线| 久久久一区二区| 国产精品视频九色porn| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区| 亚洲欧美激情一区二区| 亚洲第一狼人社区| 老司机精品视频在线| 国产一区二区三区精品视频| 高潮精品一区videoshd| 99国产精品久久| 欧美精选在线播放| 久久综合久色欧美综合狠狠| 国产免费成人在线视频| 一区二区三区高清| 奇米精品一区二区三区四区| 国产剧情一区二区三区| 色综合中文综合网| 91.xcao| 国产欧美一区二区三区沐欲| 亚洲乱码中文字幕综合| 日韩激情av在线| 风间由美一区二区av101| 在线影院国内精品| 欧美大度的电影原声| 国产精品久久久久婷婷| 亚洲成人你懂的| 国产精品中文字幕一区二区三区| 99精品视频一区二区| 日韩欧美亚洲一区二区| 国产精品电影一区二区三区| 日本不卡高清视频| 91视频你懂的| 日韩欧美国产系列| 亚洲欧美一区二区久久| 激情综合网天天干| 欧美日韩视频在线第一区 | 精品国产免费一区二区三区四区| 国产精品天天看|