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考試科目：微觀經濟學與管理學（經濟學60%、管理學40%）

考試科目代碼：806

適用專業：會計學、企業管理、旅游管理、技術經濟及管理、審計學

參考書目：

[1]西方經濟學（微觀部分，第五版），高鴻業主編，中國人民大學出版社，2011.

[2]管理學（第11版），羅賓斯主編，中國人民大學出版社，2012.

考試總分：150分

考試時間：3小時

第一部分：微觀經濟學（占總分60%）

第一章 經濟學基礎知識

1經濟學重要思想

選擇、權衡和機會成本；邊際考慮；自愿交易互利的思想，貨幣和資本作用；市場失靈

2.經濟學家和著作

了解經濟學的歷史演進和標志性作品；了解重要的經濟學家

3.經濟分析中的圖形

經濟分析中圖形的制作與種類；斜率與彈性；經濟分析中圖形使用注意事項

第二章 供求理論及其應用

1需求理論

需求與需求曲線；需求的變動與需求量的變動；市場需求與個人需求

2供給理論

供給與供給曲線；供給的變動與供給量的變動；市場供給與個人供給

3市場均衡

供求均衡和意義；價格機制的作用方式

4彈性理論

需求彈性及其計算；供給彈性及其計算

5供給、需求與政府政策

政府價格控制的影響，稅收的超額負擔；稅收對市場的影響

第三章 消費者和生產者理論

1消費者理論

基數效用與需求：邊際效用理論和歷史，消費者均衡；替代效應和收入效應；偏好理論與需求：無差異曲線，邊際替代率，預算線；掌握序數效用論下消費者最優的條件，理解價格－消費線與需求曲線的關系；能運用拉格朗日方法，從效用函數等推倒出需求函數

2消費者剩余

3生產者理論

各種產量概念；邊際收益遞減規律；生產函數與生產要素投入的選擇；幾個主要的經驗生產函數；成本理論：各種成本概念和曲線，廠商利潤最大化條件。

第四章 市場結構理論

1完全競爭市場上企業的決策

完全競爭企業面對的需求曲線和它的收益曲線；完全競爭企業的短期決策和它的短期供給曲線；完全競爭市場的短期市場供給曲線；完全競爭企業的長期決策；完全競爭市場的長期市場供給曲線；完全競爭市場均衡的效率

2完全壟斷市場上企業的決策

壟斷的原因；完全壟斷企業面對的需求曲線和它的收益曲線；完全壟斷企業的短期決策和長期決策；壟斷的福利代價；價格歧視

3寡頭市場上企業的決策

寡頭市場的特征；折彎的需求曲線；寡頭的決策；博弈論：納什均衡，幾個主要的博弈矩陣

4壟斷競爭市場上企業的決策

壟斷競爭企業面對的需求曲線和它的收益曲線；壟斷競爭企業的短期決策和長期決策；壟斷競爭與社會福利。

第五章 要素市場

1.市場如何決定收入

收入和財富；邊際生產率決定投入的價格

2.勞動市場

勞動需求與勞動供給；勞動市場的均衡；決定工資的若干因素

3.土地市場和資本市場

土地和租金，經濟租；資本和利息理論

4.收入分配

不平等的衡量；收入再分配的政治哲學；減少貧困的政策

第六章 市場和政府

1.外部性

外部性和市場無效率；外部性的私人解決方法；針對外部性的公共政策

2.公共物品

不同類型的物品；公共物品特征

3.信息不對稱

道德風險和逆向選擇；次品市場；保險市場

4.管制

了解管制理論

第二部分：管理學（占總分40%）

一、考試目的與要求

管理學是一門系統地研究管理活動的普遍規律和一般方法的科學。盡管各種具體的管理活動千差萬別，但管理者在處理問題時，都要通過一定的計劃、組織、領導和控制等職能來實現組織的目標。要求考生：能正確認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對管理學基礎有一個總體的認識；掌握管理學的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學科發展的新理論與新思想；緊密聯系實際，學會分析案例，解決實際問題，把學科理論的學習融入對經濟活動實踐的研究和認識之中。

二、考試的基本內容

第一章 管理和管理者的工作

第一節 管理的含義

1.管理的條件

2.管理的定義

第二節 管理過程與管理職能

1.管理過程

2.管理職能

第三節 管理者和管理工作

1.管理者的定義

2.管理者的類型

3.管理者的角色

4.管理者的技能

5.管理工作的性質

第二章 管理理論的形成與發展

第一節 古典管理理論

1.泰羅的科學管理理論（泰羅制）

2.法約爾的一般管理理論（管理活動、管理職能、管理原則）

3.韋伯的行政組織理論（官僚組織）

第二節 行為管理理論

1.梅奧與霍桑實驗

2.人際關系運動：馬斯洛（需求層次理論）；麥格雷戈（X理論、Y理論）

第三節 現代管理理論

1.數量管理理論

2.系統管理理論

3.權變管理理論

4.全面質量管理

第四節 管理理論的新發展

1.學習型組織

2.精益思想

3.業務流程再造

4.核心能力理論

第三章 組織環境與組織文化

第一節 組織環境

1.組織環境的含義

2.一般環境：政治與法律因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素、國際因素

3.任務環境：競爭對手、顧客、供應商、管制者、利益集團、戰略合作伙伴

4.內部環境：所有者、董事會、雇員、物質環境

第二節 組織文化

1.組織文化的概念

2.組織文化的特征

3.組織文化的結構

4.組織文化的維度

關注細節、成果導向、員工導向、團隊導向、進取性、穩定性、風險承受力。

第四章 道德與社會責任

第一節 道德與崇尚道德的管理

1.四種道德觀：功利觀、權利觀、公平觀、綜合觀

2.崇尚道德的管理的特征

第二節 管理者道德行為的影響因素

1.道德發展階段

2.個人特征

3.組織結構設計

4.組織文化

5.道德問題強度

第三節 提升員工道德修養的途徑

1.招聘高道德素質的員工

2.確立道德準則

3.設定工作目標

4.對員工進行道德教育

5.對績效進行全面評估

6.建立正式的保護機制

第四節 社會責任與利潤取向

1.社會責任的定義（教材第36頁）

2.兩種社會責任觀

3.社會責任與利潤取向

第五章 決策與決策方法

第一節 決策與決策類型

1.決策的定義

2.決策的原則

3.決策的依據

4.決策的類型

第二節 決策過程

1.診斷問題

2.明確目標

3.擬定方案

4.篩選方案

5.執行方案

6.評估效果

第三節 決策風格

1.決策風格的含義

2.決策風格的類型:命令型、分析型、概念型、行為型

3.理性決策

4.有限理性決策

5.直覺決策

第四節 決策方法

1.定性決策方法（頭腦風暴法、名義小組法、德爾菲法）

2.定量決策方法（風險型決策方法：決策樹；不確定型決策方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法）

第六章 計劃與計劃工作

第一節 目標與計劃

1.目標的含義

2.計劃的含義

3.目標與計劃的層次

第二節 計劃的類型

1.長期計劃和短期計劃

2.業務計劃、財務計劃和人事計劃

3.戰略性計劃與戰術性計劃

4.具體性計劃與指導性計劃

5.程序性計劃與非程序性計劃

第三節 計劃編制過程

1.確定目標

2.認清現在

3.研究過去

4.預測并有效地確定計劃的重要前提條件

5.擬定和選擇可行性行動計劃

6.制定主要計劃

第四節 計劃的組織實施

1.目標管理

2.滾動計劃法

第五節 戰略性計劃與實施

1.戰略愿景和使命陳述

2.戰略環境分析

3.戰略性計劃的選擇

第七章 組織設計

第一節 組織與組織設計

1．組織與組織設計的概念

2．組織設計的任務和原則

3．組織設計的影響因素

第二節 組織的部門化

1．組織部門化的基本原則

2．組織部門化的基本形式與特征

第三節 組織的層級化

1．組織的層級化與管理幅度：管理幅度與組織層級的互動性、管理幅度設計的影響因素

2．層級設計需要解決的主要問題：集權與分權

3．組織層級設計中的授權

第八章 領導

第一節 領導的內涵

1．領導和管理

2．領導的作用：指揮；協調；激勵。

3．領導權力的來源

第二節 領導風格類型

1．按權力運用方式劃分：集權型、民主型

2．按創新方式劃分：魅力型、變革型

3．按思維方式劃分：事務型、戰略型

第三節 領導理論

1．領導特性論

2．領導行為論

3．領導情景論

4．領導理論的新觀點

第九章 激勵

第一節 激勵原理

1．激勵的概念與對象

2．激勵與行為

3．激勵產生的內因與外因

第二節 激勵的內容理論

1．需要層次理論

2．雙因素理論

3．成就需要理論

第三節 激勵的過程理論

1．公平理論

2．期望理論

3．強化理論

第十章 控制與控制過程

第一節 控制原理

1．控制的必要性

2．控制的含義

3．控制的類型

第二節 控制過程

1．確立標準

2．衡量績效

3．糾正偏差

第三節 有效控制

1．有效控制系統的特性

2．控制中的權變因素

三、試卷結構

名詞解釋、簡答題、計算題、論述題、案例分析題（包括上述題型，但不一定在一次考試中同時出現）。

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