各有關(guān)單位：
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點(diǎn)，公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的，一個(gè)好的開始就是成功了一半。
公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，招聘工作不是在員工入職時(shí)結(jié)束，而會(huì)貫穿員工在公司工作的整個(gè)過程。特別在人才競爭如此激烈的時(shí)代，企業(yè)管理者和人力資源部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識(shí)和技巧對(duì)整個(gè)公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。HR在招人面試時(shí)您有如下困惑嗎？
?如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境?
?如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性?
?如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?
?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求?
?如何判斷應(yīng)聘者所描述的經(jīng)驗(yàn)是他親自做過的，而不是看著別人做過的？
?如何去把握崗位面試的關(guān)鍵要素，針對(duì)這些要素該如何發(fā)問？
?您知道什么樣的人才才是最適合您的企業(yè)的？
以上困惑將在高效招聘技能培訓(xùn)專場(chǎng)中揭開答案。
一、培訓(xùn)對(duì)象
人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、招聘經(jīng)理（主管）及有志于從事人力資源工作的人員。
二、課程大綱
第一單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值最大化
企業(yè)招聘困難的種種原因分析
如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識(shí)要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
如何識(shí)別崗位是否真正空缺
如何正確把握招聘的需求
如何確定人才的基本任職資格
如何發(fā)布人才招聘信息
實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
注意招聘信息的影響力與吸引力
注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
內(nèi)外部招聘渠道分析
如何做好面試的組織安排
合理設(shè)計(jì)面試流程
充分做好面試準(zhǔn)備
正確安排面試人員
注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
選擇合適的面試方式
快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡歷篩選
第三單元 技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
行為面試法的應(yīng)用
情景面試法的應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
如何選擇問題
如何有效提問
如何識(shí)別謊言
如何問出人才的專業(yè)能力
如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
如何問出人才的責(zé)任心
如何下發(fā)錄用通知
第四單元 實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
優(yōu)秀管理人員的四種類型
成功管理人員的主要特質(zhì)分析
管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類人才的主要特質(zhì)分析
研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘技巧
營銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
營銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
優(yōu)秀營銷類人才的主要特質(zhì)分析
行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
校園招聘的組織與管理
大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
三、培訓(xùn)師簡介：
郭新娟
現(xiàn)擔(dān)任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長，就業(yè)指導(dǎo)專家委員會(huì)專家，國家職業(yè)指導(dǎo)師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師。國內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家，廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師，就業(yè)指導(dǎo)專家委員會(huì)專家。曾在國有大中型企業(yè)、中外合資企業(yè)擔(dān)任過人力資源部負(fù)責(zé)人。獲得廣西人才交流服務(wù)中心頒發(fā)的2012年、2013年度、2014年度“金牌就業(yè)指導(dǎo)（培訓(xùn)）師”稱號(hào)，有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
專長領(lǐng)域：企業(yè)人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售管理等。
品牌課程：《非人的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《績效管理與激勵(lì)》、《電話營銷術(shù)》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)溝通與管理》、《中層管理人員技能培訓(xùn)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)道德》、《大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)》、《商務(wù)禮儀》、《客服提升營銷力》、《溝通與談判技巧》、等
曾培訓(xùn)與服務(wù)過的企、事業(yè)單位：
廣西北部灣投資集團(tuán)、廣西北投昊元置業(yè)有限公司、廣西交通銀行、廣西投資集團(tuán)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司、桂林電器科學(xué)研究院有限公司、廣西小松工程機(jī)械、柳州物資儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易總公司、廣西方勝實(shí)業(yè)股份有限公司、西江投資集團(tuán)、廣西電視臺(tái)、欽州大洋糧油、南寧讀賣商貿(mào)有限責(zé)任公司、廣西浩天電力集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)公司、蘇富揚(yáng)信息技術(shù)公司、用友廣西分公司、廣西大學(xué)、廣西師范大學(xué)、南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西師范學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)、廣西工學(xué)院、河池學(xué)院、廣西現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西東方外國語學(xué)院、廣西藝術(shù)學(xué)院、廣西警官高等專科學(xué)校、廣西物資學(xué)校等。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地址及費(fèi)用
培訓(xùn)時(shí)間：2016年3月9日 上午09:00—12:00
下午14:30—17:30
3月10日 上午09:00—12:00（共計(jì)一天半）
培訓(xùn)地址：南寧市金洲路33號(hào)廣西人才大廈四樓培訓(xùn)教室
培訓(xùn)費(fèi)用：協(xié)會(huì)常務(wù)理事以上單位580元/人，3人以上組團(tuán)550元/人；理事單位和普通會(huì)員單位630元/人，3人以上組團(tuán)600元/人；非會(huì)員780元/人，3人以上組團(tuán)730元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等）。
五、報(bào)名事宜
報(bào)名參加研修的單位或?qū)W員請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名回執(zhí)表通過郵件發(fā)送至fcgsrcb@163.com。（報(bào)名回執(zhí)表見附件或?qū)嵜?yàn)證加入?yún)f(xié)會(huì)人力資源研討QQ群：278639151，在群共享文件處下載），并將培訓(xùn)費(fèi)匯到以下賬戶或者現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)：
銀行戶名：防城港市人才協(xié)會(huì)
銀行信息詳情請(qǐng)參考：http://fcg.gxrc.com/ds/fc/Article.aspx?ArticleID=72160
（個(gè)人網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬請(qǐng)回傳回執(zhí)表時(shí)附帶轉(zhuǎn)賬人身份證復(fù)印件一份，以便財(cái)務(wù)查驗(yàn)）
六、報(bào)名聯(lián)系方式：
聯(lián) 系 人: 古小姐、謝小姐
咨詢電話：0770-2240886 2240887
郵箱： fcgsrcb@163.com
聯(lián)系地址：防城港市（中心區(qū)中央大街）人才市場(chǎng)
防城港市人才協(xié)會(huì)
2016年2月17日
版權(quán)所有:易賢網(wǎng)
公眾號(hào)
事業(yè)單位
當(dāng)前位置：
公考類
招聘類
各類考試