單位里新進一位同事，領導讓你“以老帶新”和他共同完成一個項目，你給了新同事一份有關該項目的老方案讓他參考做策劃，該同事沒有做什么修改就直接交了上去。領導看到后很生氣，沒有通過審批，你也因此受到了批評，針對這件事，你打算怎么處理?
【參考答案】
面對新同事的項目策劃方案沒通過，我被領導批評的情況，我一方面要虛心接受領導批評，另一方面要反思自己在“以老帶新”的工作中的不足，想辦法讓新同事認識到自己的問題，幫助新同事迅速適應工作要求。
首先，領導讓我“以老帶新”，是希望我幫助新同事迅速成長，早點適應工作需求。但是在新同事做項目策劃沒通過，好像沒有我的責任，但事實上反映出我的指導和幫助還過于形式，未讓新同事學到正確的工作原則、工作思路和工作方法，是自己未盡到“老師”的職責。因此，領導的批評很中肯，我會好好反思，積極改正。
其次，找到新同事，向他說明老方案只能作為這次項目的參考，不能直接拿來用，我們需要重新制作項目方案。當然考慮到新同事剛來單位，對于做項目策劃的工作也不熟悉，我會帶著他，從項目目的、項目時間、項目參與人員、項目過程等各個環節進行詳細的講解，并提示他結合這次項目的具體情況，重新制作策劃。
再次，待方案完成后，我會和同事一同將新方案交予領導審批。對于領導提出的策劃修改建議，我們也耐心修改，直至項目策劃符合工作和領導要求。
俗話說，吃一塹，長一智。我會謹記此次工作教訓，在今后的工作中，多和新同事在工作中溝通交流，將自己的工作感悟和工作經驗毫不保留地與新同事分享，讓新同事在工作中不斷提升、不斷進步。
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