想升職、想加薪，首先你得考慮下自己夠格不？
第一類：
不建立信任而濫用權(quán)力的領導
德魯克說：
管理的本質(zhì)是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
領導者千萬不能善變！
領導者必須一言九鼎！
領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多少人信任你，你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領導多少人！
而非你權(quán)力有多大！
記住——
權(quán)力不是你領導團隊的理由！
第二類：
事事親力親為，不放權(quán)的領導
馬云說：
怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養(yǎng)員工，
必須給員工做事的機會，
還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導超級自戀，
只認為自己能行，單打獨斗。
因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要么貪權(quán)，要么愛利。下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪權(quán)貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死！
第三類：
酒桌領導
談生意就是請客吃飯，對于這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里？當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領導都能干得出來，你說這類領導還有前途嗎？
第四類：
不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導
領導最大的責任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
如果領導者只把員工作為工具，
領導就沒有資格管理團隊！
這類領導認為執(zhí)著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領導，雖然品質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來越?jīng)]用，不被淘汰才怪！
第五類：
不注重企業(yè)文化建設的領導
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發(fā)展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。
第六類：
反反復復，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領導
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。
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