不啰嗦，我們接著上篇的內容繼續講解。
2.如何分主次矛盾?
在實際的人際類題目中，有很多很多題目，題干當中包含好幾個矛盾，那就需要我們認真審題，理清頭緒，將矛盾一個不少找出來，并合理分析輕重緩急以及先后主次。這一步，可以說非常關鍵，正所謂磨刀不誤砍柴工，拿到題目不要著急馬上就作答，應先分析清楚，找到“鑰匙”或者“題眼”之后，再去闡述作答。比如：
你和同事兩個人共同完成一項工作，結束后領導只表揚了你自己一個人，同事因此疏遠你對你有意見，請問你如何處理?
此題，明顯有兩個矛盾，一個是領導不應該只表揚我;另一個是同事疏遠我對我有意見。那么，作答時應先答哪一個呢?很多學員都會說先答和領導，但是為什么這樣做?不是因為是領導就要先作答，而是因為根據題目需要，對于此題，只有把領導這塊解決掉了，才能順利的把同事這塊的矛盾解決掉。
一方面，對于領導這塊，在端正態度，戒驕戒躁，向領導表態日后會一如既往認真工作的同時，應主動向領導承認錯誤。為什么?原因在于，領導只表揚你自己一個人，這事肯定不利于團隊團結，不該真么做，但是領導卻做了一個不該做的事，或者說是做了一件錯事，難道真的是領導錯了嗎?顯然，應該應用陽光心態，并非是領導的問題，而是我的問題，就在于我在向領導匯報工作時沒有說清楚，過分強調了自己功勞和成績，忽略了同事的努力和成績，讓領導誤認為該項工作是我一人之力完成的。所以，論述到這，也就說明白了，我為什么要向領導表達歉意了。接下來，也就是要說明白，將同事的成績如實匯報，讓領導了解實情，到此，與領導這塊的矛盾問題就徹底解決掉了。
另一方面，與同事，什么表明歉意和謝意，擺正心態，表示理解尊重，不會產生消極負面情緒什么的，這些都比較簡單，但是如何化解矛盾呢?就得緊密結合上述的論證內容，你得告訴同事，你已經跟領導說明了，是已經說明了，之前工作其付出的努力和取得的成績，領導很認可并給予高度贊賞。到此，你才真正化解了同事心中的疙瘩，否則，你試想，你跟同事再怎么交流溝通表達歉意，但是實質性問題，即領導不認可他的工作成績，這事沒有得到有效解決。
所以，這道題目就充分體現出，在具體分析問題時，一定要有先后順序，把主要的矛盾。最為核心，最為關鍵的矛盾解決掉，之后再去解決相對不重要不緊急的矛盾，就會將所有的矛盾迎刃而解。
總而言之，一是明確了如何找主體，即找與我有關的主體，沒有關系的，不考慮，過掉。二是了解并掌握了如何區分并解答主次矛盾，注重先后順序，則會令作答內容更具針對性和有效性。希望上述兩大方法技巧，會對學員你備考練習有所幫助，祝備考順利!
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
