從項目部辦公室到工地，雖然很近，但是差別很大。
1、態度
抱著虛心態度，千萬不要以為大學生是天生驕子。驕子有驕子的水平，新生，你是菜鳥！謙虛的人，走到哪里都受歡迎。想學東西，把自己放低。
2、實踐
工地上苦，冬涼夏暖，想改變菜鳥的命運，想想當初自己是如何度過高三的，這些都是同樣的道理，要努力，才有收獲。
3、規范
規范跟施工直接掛鉤。管理，依據規范。有理有據，讓施工隊信服的基本。對監理，業主，專業化贏得尊重。
施工隊老板的管理，關鍵在于合同。預見到可能發生的糾紛，爭執，提前合同里約定好。花點心思，管理完善能讓自己省很多力。例如，工程量計量，施工隊管理，多打點字，條條框框列好。
在這里，不是指施工隊老板都不好，而是自己要完善，不要把該做的事情借口推辭，把不出現糾紛寄托到別人身上，該承擔的責任要承擔。
工地管控，不是項目部來管，而是老板的人管他們自己人，項目部管好老板的工長，以點控面，獎罰分明。管理要站在高處往下看，越是想懶就越要有高效的管理。
建議每天多總結，遇事冷靜。
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