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會計分為財務會計和管理會計兩大類，企業的會計一般都是財務會計，只起到了核算職能，另一項監督與分析是管理會計的范疇，目前從事的較少。現在經濟下行，企業也要培養會計的管理職能，財務會計要做好向管理會計方面轉型的準備。

成本控制管理會計“主內”

成本控制管理會計是公司“主內”的管理會計。該崗位要熟悉公司生產經營各環節的流程，作為管理會計不能只是坐在辦公室里靜等車間數據的上報、核算，每天要到生產一線觀察生產環節是否按工藝流程進行生產，檢查在生產過程中有沒有“跑冒滴漏”現象。

直接材料的使用是產品成本的重中之重，也是產品質量的把 關重點，邊角料收集要存放到指定區域，能用的進行粉碎二次使用。如果公司用煤不是每次進行稱重，而是用車次進行統計用量，這樣就要對每車的裝載立方數進行核查，不能有時裝多半車算一車，下次一滿車也算一車。

車間內部所用維修機器或修復產品所用的備件要以舊換新，且要有車間主任的簽字。車間內的機器設備要進行定時保養，不定期檢查，確保正常運轉，耗電量要進行檢測，以免造成不必要的電費損耗。每項消耗的出庫都要有單據，且要有下一道工序責任人的確認。

產品有多個工序來完成的，每個工序的轉交下道工序時要有責任人確認，要保質保量。每個工序的成本核算要按實際運營順序來完成，半成品按約當量法核算成本，比例數值要經核算確定。

成本控制管理會計要清楚生產工藝核算流程，對各項數據監控核查準確，對生產消耗與產品完工情況進行匯總分析，對產品的實際成本與預算成本進行比對，找出差額、原因就會輕而易舉了。因為老板看的不是報表性的東西，老板要的是措施、解決問題的方案。管理會計要根據自己整理的數據編制分析報告供老板參考。

銷售業務管理會計“主外”

銷售業務管理會計是公司“主外”的管理會計。該崗位不只是開票，與客戶核對往來賬這么簡單，而是要熟悉各客戶產品的發出到結算回款流程：有的客戶屬于預付款的;有的客戶是收到貨開票即付款的;有的客戶是收到貨用了產品以后才能開票結算，開票后還要等3個月回款的;有的客戶是收到產品用了還要賣出商品以后才給予結算回款的。每個客戶結算方式不同，所以每個客戶的購銷合同管理會計要熟記于心。

管理會計對公司發出商品要跟蹤客戶結算開票，每個月對于沒有開票的產品，按照客戶列明細賬且與客戶進行雙方核對確認，以免長時間不開票造成公司發出商品對方不確認收到的隱患。開票時根據客戶要求進行開據以免造成錯 票作廢重開的麻煩，客戶確認收到發票入賬后要與對方核對財務往來賬，以確保雙方賬賬相符。公司財務銷售管理會計還要跟蹤客戶回款，月末對銷售、開票、回款情況統計制表，進行分析。

銷售業務管理會計要針對客戶的收入、利潤進行分析，還要對應收賬款賬齡、回款率、外部倉庫存貨庫存進行分析。只有對外部倉庫存貨分析到位，才不會產生太大的庫存積壓，以免出現客戶產品改型造成公司產品的報廢。庫存積壓還有可能使產品質量出現問題，尤其是季節性的產品;只有分客戶對收入利潤分析才能做好客戶等級的管理;只有對應收賬款賬齡及回款率分析才能使公司降低風險。

資金業務管理會計主導運營生產

資金業務管理會計是主導公 司運營生產的管理會計。資金業務管理會計并不是來了錢我記賬，付出款我記賬，資金的花費直接影響著公司的利益。

款項該不該花，如何花，何時花都是管理會計自己管理的范疇。

資金業務管理會計要根據業務的輕重、資金庫存額度編制付款計劃，資金緊張時要想法籌集資金，公司資金富余時可以做投資項目，這都需要管理會計制定方案給老板參考。每筆支出費用的報銷要嚴把審核關口，超出規定的不予報銷，出借白條資金在歸還日期還沒有歸還的要進行催要。

總之，會計不但要做好自己的核算業務，還要起到管理的職能，企業也要多組織會計進行管理培訓，公司各部門配合好財務的管理工作，用數據來體現公司的業績。