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(一) 精益會計的核心是價值流效益最大化

按照精益生產的觀念，產品成本隨著產量和產品組合的不同而變化，制造費用以整體形式與價值流發生關系而不與個別產品所耗勞動時間發生關系。某種產品的成本，主要取決于它在整個價值流中流動速度的快慢，特別是在價值流中的瓶頸環節流動速度的快慢。成本核算、分析和管理的重點是產品在價值流中的流動速度問題而不是資源使用、個人效率或制造費用分配的問題。因此精益會計需要采用的是價值流成本法而不是完全成本法。

(二) 精益會計的目的就是消除浪費及追求最小價值流成本

精益會計是構建在為客戶創造價值為前提，以價值流成本最小為目標，從而實現對整個企業價值流會計。在價值流的各個環節中，不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低價值流成本，提高價值流效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。如何實現價值流成本最小，正確確認和計量它，顯得十分重要。從總體說，價值流成本應是為保證價值流正常運作而支付的各種成本和費用的總和。價值流成本包含的內容十分廣泛，國外有的學者提出價值流成本應包括：取得成本、運行成本、培訓成本、維護成本、倉儲成本、環境成本和回收成本。這種價值流成本劃分方法主要基于價值流作業過程來進行的，但并沒有考慮不同類型成本對整個價值流成本產生的影響和重要程度，不利于對價值流成本中關鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因，在考慮價值流成本作業過程相關性的同時，對關鍵性的影響價值流競爭力、客戶滿意度的成本予以足夠的重視，價值流成本可劃分如下：采購成本、設計成本、生產成本、物流成本和服務成本。

(三)精益會計是多種會計思想和管理思想共同構成的會計系統

精益會計以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與會計思想相結合，形成了全新的會計理念——精益會計。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業價值流成本，以達到企業價值流成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。精益會計思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能準確把握精益會計的精髓。精益會計的每個管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實現，只有把價值流的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益會計系統，才能發揮每種方法的功能，才能達到系統的最終目標——質量是好的、成本是低的、品種是多的、時間是快的。精益會計不斷追求增加企業的競爭力，這是系統的最高層次的目標。

(四)精益會計最高目標是為制造企業乃至整個制造業的發展提供支持

精益會計將以顧客需要為導向的市場營銷觀念深深扎根于會計之中，同時又將會計根植于成本發生的現場(廣義的生產系統)，以消滅一切浪費、追求精益求精和不斷改善為目標，立足于企業整個生產系統的優化。加快我國理論界特別是實業界對精益會計的研究和應用，將極大提高我國制造業的管理技術水平，增強我國制造業整體的競爭能力，為國家創造財富。希望精益會計也能盡快地成為改變中國制造業乃至整個國民經濟的機器。精益會計的原理可以同樣應用于全球每一種工業，向精益生產轉變將對人類社會產生深遠影響，也就是說，這一轉變將真正地改變世界。采用了精益會計，當它不可避免地擴大到制造業以外時，將改變幾乎所有的一切，包括消費者的選擇，工作的性質，公司的財富，最終直指國家的前途。