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簡(jiǎn)歷是工作成功的敲門(mén)磚， 面試 直接就決定著你的成敗，但 面試 根據(jù)不同的情況分的種類(lèi)也不盡相同，在這里主要給大家介紹一下 面試 模式的不同分法。

面試按其操作方式可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種。

結(jié)構(gòu)化面試——指依預(yù)先確定的程序和題目進(jìn)行的，過(guò)程結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層次分明、評(píng)價(jià)維度確定，主試根據(jù)事先擬好的談話(huà)提綱逐項(xiàng)向被試者提問(wèn)，被試者針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行回答的面試。

非結(jié)構(gòu)化面試——指在面試中所提的問(wèn)題，以及談話(huà)時(shí)所采用的方式都是由主試自由決定，談話(huà)層次交錯(cuò)，具有很大偶然性的面試方式。這對(duì)富有經(jīng)驗(yàn)的面試考官是有效簡(jiǎn)便的方法。但對(duì)大多數(shù)面試考官來(lái)說(shuō)還是應(yīng)當(dāng)采用結(jié)構(gòu)化面試方式。

面試的模式按應(yīng)聘者的行為反應(yīng)可分為言談面試和模擬操作面試。

言談面試——通過(guò)主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問(wèn)題，由被試口頭回答考察應(yīng)聘者知識(shí)層次、業(yè)務(wù)能力、頭腦機(jī)敏性的一種測(cè)試方法。

模擬操作面試——讓被試模擬在實(shí)際工作崗位上的工作情況，由主試給予被試特定的工作任務(wù)，考察被試行為反應(yīng)的一種方法。例如企業(yè)在招聘技術(shù)工種時(shí)，可采用實(shí)地操作的測(cè)試方法，考察應(yīng)試者技術(shù)的嫻熟程度。又如速記、打字、繪圖等人員招聘時(shí)均可采用實(shí)地 考試 的方式。

面試按其人員組成可分為：個(gè)人面試、小組面試、集體面試。

個(gè)人面試

個(gè)人面試又可分為一對(duì)一的面試和主試團(tuán)面試兩種方式。

一對(duì)一面試——這種面試多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時(shí)采用，當(dāng)公司總經(jīng)理對(duì)人員進(jìn)行最后錄用決策時(shí)也常采用這種方式。一對(duì)一的面試能使應(yīng)聘者的心態(tài)較為自然，話(huà)題往往能夠深入，談話(huà)過(guò)程容易控制;但其缺點(diǎn)是由主試者的知識(shí)面限制，考察內(nèi)容往往不夠全面，而且易受主試官個(gè)人感情的影響。

主試團(tuán)面試——一般由2~5個(gè)主考人組成主考人組成主試團(tuán)，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，分別對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。一般主試團(tuán)由三人組成，一位是人事部門(mén)經(jīng)理、一位是用人業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，另一位聘請(qǐng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的人才招聘專(zhuān)家。人事部經(jīng)理可側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、工資要求、人際關(guān)系的考察上;人事招聘專(zhuān)家側(cè)重于對(duì)其責(zé)任心、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面考察上;業(yè)務(wù)部門(mén)一般負(fù)責(zé)考察其相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)去的工作成績(jī)。主試團(tuán)面試容易給被試人構(gòu)成一種心理壓力。

小組面試

當(dāng)一個(gè)職位的應(yīng)聘人較多時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，讓多個(gè)應(yīng)試者組成一組，由數(shù)個(gè)面試考官輪流提問(wèn)，著重考察應(yīng)試者個(gè)性和協(xié)調(diào)性的面試方式。在小組面試中常在某位被試回答問(wèn)題后，主試突然向其他被試發(fā)問(wèn)“對(duì)于□□先生剛才的回答，其他人有什么看法?”這時(shí)要求被試者舉手回答，能反映一個(gè)人的機(jī)敏性和主動(dòng)性。

集體討論

將被試分成數(shù)組，每組5~8人。主試數(shù)人坐在一旁觀(guān)察。主試中確立一個(gè)提問(wèn)者，提出一個(gè)能引起爭(zhēng)論的回答，讓被試圍繞著問(wèn)題展開(kāi)討論。從而考察被試的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種方法是現(xiàn)代評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在面試實(shí)踐中的應(yīng)用，與單個(gè)面試相比較，具有其不可超越的優(yōu)越性。

面試按其進(jìn)程又可分為第一次面試，第二次面試，第三次面試，直至第五次面試。一般常用的是三次以?xún)?nèi)，稱(chēng)為三級(jí)面試方式。

第一次面試——常由人事部門(mén)的人才招聘員接待，對(duì)應(yīng)試者的基本條件進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)應(yīng)試者的學(xué)歷證明及其工作業(yè)績(jī)。

第二次面試——面試中最重要的一次。常由人事部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合主持，有可能的話(huà)還邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)面試考官參加，是對(duì)應(yīng)聘者個(gè)性特征、能力傾向、愿望動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)能力等方面的綜合考察，并寫(xiě)成評(píng)語(yǔ)報(bào)公司人事總裁。

第三次面試——公司人事總裁直接約見(jiàn)，主要是在第二次面試的基礎(chǔ)上，考察應(yīng)聘人的適用性和應(yīng)變力。第三次面試往往是短時(shí)間的面談。

一般錄用人員的層次愈高，面試的次數(shù)也愈多。一般人員的錄用常由人事部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)面試后直接決定，只有公司中層干部的錄用，非由企業(yè)人事總裁直接參與不可。

經(jīng)過(guò)上面的描述，是否對(duì)面試的模式有所了解了呢?不管那種面試方式，招聘公司都是要考察你的綜合能力的，大家要好好的做準(zhǔn)備，充滿(mǎn)信息去面試吧。