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成都某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。

該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

(1)加強施工調(diào)度。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

問題

1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。

2.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥：

(1)不妥之處：項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計。

正確做法：施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。

(2)不妥之處：項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃。

正確做法：編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。

(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃。

2.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。

分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

(1)加強施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟措施。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

(4)提出風(fēng)險應(yīng)對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測。

(2)施工成本計劃。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計劃。