三張會計報表之間的關(guān)系：一個中心、兩個基本點
一個中心：《資產(chǎn)負(fù)債表》。兩個基本點：《利潤表》反映《資產(chǎn)負(fù)債表》中“未分配利潤”的相關(guān)增減變化(如，凈利潤本年累計數(shù)=資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤期末數(shù)-期初數(shù));《現(xiàn)金流量》表反映《資產(chǎn)負(fù)債表》中“貨幣資金”的相關(guān)增減變化(如，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額=貨幣資金的期末余額-貨幣資金的期初余額)。
《資產(chǎn)負(fù)債表》是財務(wù)報告中唯一的主表，因為要是沒有《利潤表》，通過對凈資產(chǎn)的期末數(shù)與期初數(shù)進(jìn)行比較，照樣可以計算出當(dāng)年的利潤數(shù)額;沒有《現(xiàn)金流量表》，通過對貨幣資金的期初期末余額增減的比較，也是可以計算出當(dāng)年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額。多了這兩張表，只是更加清晰反映明細(xì)而已。
三張會計報表印證出來的美
從會計報表的角度來講，《資產(chǎn)負(fù)債表》所表現(xiàn)出來的就是“對稱”之美，《利潤表》所表現(xiàn)出來的是“高度”之美，而《現(xiàn)金流量表》所表現(xiàn)出來的是“健康”之美。《資產(chǎn)負(fù)債表》說明企業(yè)需要努力去創(chuàng)造出一個好“底子”，《利潤表》說明企業(yè)需要做出一番事業(yè)，也就是要有一個好“面子”，《現(xiàn)金流量表》說明企業(yè)需要規(guī)劃好，要會過好“日子”。
《資產(chǎn)負(fù)債表》反映企業(yè)持有資產(chǎn)及其來源，是企業(yè)維持持續(xù)經(jīng)營在“藏底子”，也是企業(yè)未來發(fā)展的根本和潛力;《利潤表》反映企業(yè)期間的經(jīng)營成果，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在“掙面子”，也是企業(yè)選擇取得長期收益或者短期收益營利方式的表現(xiàn);《現(xiàn)金流量表》反映企業(yè)日常生存能力，是企業(yè)收支賬單在“過日子”，也是企業(yè)駕馭收付款項和使用資金效率的能力。
《資產(chǎn)負(fù)債表》告訴我們：企業(yè)有多少資產(chǎn)就有多少負(fù)債，而利潤是投資者的;《利潤表》告訴我們：企業(yè)的資產(chǎn)都被誰消耗了，是怎么被消耗的;而《現(xiàn)金流量表》告訴我們：企業(yè)要常常處于饑餓狀態(tài)，才是最具有活力的。
《現(xiàn)金流量表》反映企業(yè)的流動血液
企業(yè)一般是不關(guān)心利潤的，就觀注銀行賬戶上的存款數(shù)，以及想想有沒有錢還債別讓債主上門，有沒有錢給員工發(fā)工資別讓員工討薪，有沒有錢購買生產(chǎn)資料，要不要再借點錢等等。會計人員則把賺錢和花錢的事情，按經(jīng)營活動、投資活動、融資活動進(jìn)行歸類統(tǒng)計，然后就有了這張透視企業(yè)“流動血液”的《現(xiàn)金流量表》。反映企業(yè)是否有自我造血能力或者需要外部輸血。
財務(wù)管理中有一句行話：現(xiàn)金流是掌中寶，凈利潤是林中鳥。就反映這個本質(zhì)。
《利潤表》考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
企業(yè)的《利潤表》根本不是計量企業(yè)賺了多少錢，僅僅是為了考核企業(yè)各部門的經(jīng)營業(yè)績而存在的。因為可能看到《利潤表》上有不少凈利潤，可是銀行賬戶上卻沒有錢了。所以企業(yè)的凈利潤一般是按照企業(yè)想繳納多少稅費或者分配多少紅利而定的。
《資產(chǎn)負(fù)債表》體現(xiàn)企業(yè)的完美平衡
《資產(chǎn)負(fù)債表》就是企業(yè)判斷的資產(chǎn)中有多少真正是自己的，有多少是通過負(fù)債轉(zhuǎn)化而來的。看資產(chǎn)負(fù)債表的左邊，看到的全是資產(chǎn)，就是有多少可以用的資產(chǎn);再看它的右邊，是為了解釋左邊的資產(chǎn)而存在的，說明左邊資產(chǎn)的來源。就像萬物有根有源一樣，左邊和右邊是對稱平衡的，所以《資產(chǎn)負(fù)債表》也可稱為資金平衡表。
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