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經(jīng)常聽到有朋友講，工廠的固定資產(chǎn)不好管理，甚至很難理清，有的直接用“一團糟”來表述。固定資產(chǎn)價值一般很大，如果出現(xiàn)丟失損壞情況，上司追究責任，結果可想而知，作為員工自然明白其中的利害關系，很多人奉行明哲保身的原則，生怕責任落到自己身上，人人視而遠之。記得前幾天工廠盤點固定資產(chǎn)，有一部研發(fā)用的電路板雕刻機，由于長期不用，擱在生產(chǎn)部的一個角落里無人問津，后來發(fā)現(xiàn)研發(fā)部的盤點清單中沒有它，而賬務上卻清楚的記錄著他的存在，于是財務部要求研發(fā)主管找到這個固定資產(chǎn)，而研發(fā)主管卻以設備已經(jīng)停用而置之不理，他的回答是已不關他們部門的事了。那臺設備的確已經(jīng)停用，賬面的原始價值是兩萬美元，記得是一個研發(fā)副總手下的一個紅人搞壞的，據(jù)知情的同事說，花幾千塊修一下，還可以用，壞了以后就沒有敢說，提出修理就等于暴露問題，研發(fā)部幾十號人都在研發(fā)副總手下混，膽敢舉報副總紅人的后果，大家也很清楚，那個平時“笑里藏刀”的研發(fā)副總給同事“戴帽子”，“糾辮子”很在行，再說舉報也沒有獎勵。研發(fā)的那個主管雖然是部門負責人，但同時也是老板紅人，處罰他于情于理都說不通，此事也只能就此了結，俗話說在什么山上唱什么歌，這樣文化氛圍的企業(yè)，工作能做到查出問題就已經(jīng)不錯了，解決是永遠沒有時間表的。

一下子說遠了，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，前一篇文章已經(jīng)講過它的認定標準，但是確認固定資產(chǎn)只是資產(chǎn)管理的一項前期工作，由于固定資產(chǎn)價值很大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務。主要分以下幾個步驟進行：

1. 驗收合格：登記入賬的固定資產(chǎn)，財務上要求必須調(diào)試驗收合格，只有達到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)才能發(fā)揮生產(chǎn)效能，才能給企業(yè)創(chuàng)造價值。對于沒有安裝完成的固定設備，在財務的處理上也有相應的規(guī)定，那就是記入到“在建工程”項目，作為正式固定資產(chǎn)的一個過渡稱謂。

2. 登記品名，規(guī)格：要對固定資產(chǎn)進行有效管理，固定資產(chǎn)必須有固定的名稱，名稱必須符合行業(yè)標準，簡明，通俗易記，準確無誤，比如空調(diào)，最好不要寫成“制冷設備”甚至更另類的名稱，以免造成識別上的問題。固定資產(chǎn)除名稱以外，還應該有明確的規(guī)格，否則隨著同類設備的增加，很可能增加上識別的難度，比如電腦的主機，顯示器等就有其不同的規(guī)格。一方面財務會計在建立固定資產(chǎn)臺賬的時候必須登記固定資產(chǎn)名稱，規(guī)格，另一方面，對于使用部門的固定資產(chǎn)，必須在醒目的位置上張貼固定資產(chǎn)標識，標簽上注明與會計賬務上相同的名稱及規(guī)格。

3. 設立固定資產(chǎn)編碼：在固定資產(chǎn)較多的企業(yè)的，由于品名，規(guī)格的相同或相似，對固定資產(chǎn)的日常管理，盤點，識別帶來許多的不便。如果要解決這個問題，就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)編碼，會計人員對于確認的每一項固定資產(chǎn)，都編制出一個唯一的固定資產(chǎn)編碼，將這一個編碼同時在會計固定資產(chǎn)臺賬和實物標簽中體現(xiàn)出來。比如我們可以將資產(chǎn)分為辦公設備，機器設備，生產(chǎn)設備，其他設備，例如以JQ20090101001來編排，此編碼共設四級，第一級“JQ”代表：機器設備，第二級“2009”代表：年份，第三級“0101”代表：固定入賬的日期，第四級代表當天日期中第幾項入賬的固定資產(chǎn)。這樣下來我們就給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”，固定資產(chǎn)的醒目位置貼一張“固定資產(chǎn)身份證”即“標簽”，上面有名稱，規(guī)格，編碼，而且這個“身份證號碼”是終生的，唯一的。

4. 確定管轄制度：一般來講，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則，存放位置確定了固定資產(chǎn)的歸屬部門，這樣的原則容易確定資產(chǎn)責任部門，落實資產(chǎn)直接責任人，會計人員在登記固定資產(chǎn)臺賬的時候，還必須注明資產(chǎn)的責任部門，責任人，存放位置，隨著組織機構調(diào)整及人員的變動而更新。如果在固定資產(chǎn)管理中能做到責任到人，這樣在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風險方面有相當重要的作用。

5. 建立對固定資產(chǎn)設備移動，改裝，報廢的會計備案制：企業(yè)的信息必須是流通的，完全暢通的信息，才能夠保持管理步驟上的協(xié)調(diào)一致。固定資產(chǎn)的移動，可能使固定資產(chǎn)的責任部門及責任人發(fā)生變動，這就要求使用部門應及時到財務部進行變更，以免出現(xiàn)責任的真空。在固定資產(chǎn)的改裝與報廢過程中，需要及時會同監(jiān)督部門共同處理，特別是固定資產(chǎn)的報廢，不僅僅是實物的丟棄或變賣，更重要的是會計人員必須將其進行賬務報廢處理，及時核銷固定資產(chǎn)記錄，以免在年終盤點中出現(xiàn)錯誤信息，無法查明的盤虧現(xiàn)象。

6. 安全保衛(wèi)工作：固定資產(chǎn)由于價值較大，對其保衛(wèi)工作顯得很重要，這就要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進行要求的檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須例行必要的手續(xù)和監(jiān)督程序，

7. 年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一。對于固定資產(chǎn)日常管理能做到上述幾點的企業(yè)，盤點的工作量相對較小，只要會計人員將各部門所管轄的固定資產(chǎn)清單打印出來，分發(fā)到各部門實地核對便可，但這個辦法有一個小缺點，就是對盤盈的固定很難反映，但是正常情況下，企業(yè)一般不存在無故多出來的固定資產(chǎn)。

另一種情況，對于平時工作沒有到位，固定資產(chǎn)沒有注明標簽，賬務上沒有確定存放位的企業(yè)，必須對全廠的固定資產(chǎn)進行全面盤點，不留死角，各部門歸納匯總以后，交到財務部核對，以確定固定的盤虧及盤盈情況，這個辦法，對于財務人員的工作量是很大的，也很容易造成漏盤的現(xiàn)象。所以說，要想做好固定資產(chǎn)的管理工作，不能馬虎大意，平時就須付出相當?shù)臅r間及精力，只有平時多付出，才能增強資產(chǎn)的安全系數(shù)，但由于人類惰性的存在，這將是一個永恒的矛盾。