組織人事月度工作總結第一篇：行政人事部工作總結
一、 人事管理方面 招聘方面：2011 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直 困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計 時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。 對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進 行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標準各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人 目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業 激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現。安全方面： 、發生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 （1） 用菜刀將另個一名員工砍傷。 （2）一起治安案件，廠內一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才 平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜（機焊員工所為） ；廠內員工三輛電瓶車 被盜。 原因： （1）門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。 （2）招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。 （3）社會關系較復雜的人因裙帶關系而進了企業。 對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應的宿舍安全管理制度。1、 2、 3、 根據公司的組織結構和人員定制定崗的基礎上進行適當的調整以發揮 員工的長處和積極性。 根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規范了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補齊。
二、 生產運營方面 管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務不明確，員工關系復雜，主要表現以下幾個方面：（1）車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 （3）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設，盡管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。 對策： 加強自身學習， 明確公司發展方向， 公司適時對其進行素質培訓。 如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培 訓，如在公司內部召開學習研討會；
三、現有員工和所需員工
1、現在職人員 196 人。 總 經 部門 計劃 人數 實際 人數
2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財 務 部 質 控 部 設 計 部 銷 售 部 物 流 部 生 產 部 車 間 承 包 工 2 196 合 計
3、適當的從公司內部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發展，也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現公司空缺崗位 多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現招工不好 招的情況，
四、培訓方面 2011 年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因： （1）員工來源復雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。（2）員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：（1）培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。 培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 （2） 克服困難， 2012 年行政人事部工作重點將放在培訓上， “需 本著 要什么，培訓什么”的原則，企業最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際 情況進行合理培訓。（3）新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和 說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。 新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。
五、 不足與明年計劃
（一）在職期間的不足 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。
1、 各部門分工還不夠明確，有待跟進。 計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強。管理人員“磨洋工”現在象有待改進。 培訓方面 2012 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓方面。 5、 績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。 總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展，奉獻自身 的能力。 6、2012 年對各項制度要加強執行力度。
（二） 、生產現場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。并對占 用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出并要求改正。
（三） 、日常管理 在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內部人員溝通，創辦活動（技能大賽）加強各部門的溝通與技術交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助
組織人事月度工作總結第二篇：行政人事部工作總結：行政人事部工作總結
2010 年，行政人事部在集團黃董事長的英明領導下，以“XX 世 界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團隊”為目標，提振 精神、齊心協力、奮力拼搏、埋頭苦干、務實創新，全面推進行政人 事各項工作，實現人力資源管理新進展。
一、以人為本、優化創新，力推人力資源管理取得新突破
人力資源管理取得新 （一）搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 搭建機構、優化團隊，實現組織保障。 年初以來，公司陸續成立計劃運營部，建立矩陣式的項目管理團 隊，上半年成立了 6 個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為 多項目運作體系提供了組織保障；并協助公司領導搭建山東、云南兩 個異地地產公司，為集團異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門結構及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門結構及人員編制，理清思路， 及人員編制 規劃。 規劃。 通過近半個月與各職能部門負責人、 分管領導訪談并征求相關領 導意見，同時結合公司整體發展及異地拓展的需要，在 2011 年人力 資源規劃方面，著力做好人力資源規劃布局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據公司發展需要，努力建設 公司高層戰略把控， 人事部門根據總體發展戰略思路制訂工作規劃及 人力資源管理標準， 職能部門領導在人力資源核心業務中把握關鍵環 節，普通員工有機參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設組織結構及管理形式以扁 平化方式為主， 集權化方式為輔的管理模式； 做好部門人員編制規劃， 并引導各部門負責人有效參與公司人力資源管理， 更好促進企業良性 發展。 3、完善職位分析，規范工作流程。使公司機構和崗位設計流程 清晰、職責明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應建立員 工信息反饋的暢通渠道，設置解決突發事件的應急措施機制，以便事 事有人負責，達到快速反應的目的。在公司流程梳理的基礎上，重新 理清公司各項管理流程，不斷規范公司管理。（三）全國攬才、塑造形象，滿足企業發展所需 全國攬才、塑造形象， 1、開展“XX 青官”校園招聘，建立青年人才儲備機制。通過成 都、 兩地展開專場招聘會， XX 吸引了 40 余萬次的網站點擊關注， 5000 余份簡歷的熱情投遞，共 500 余學子的初選參加筆試 ，150 余人參 加面試，50 余人參加復試，最終篩選出 16 名優秀應屆大學生，同時 為公司建立了較為全面系統的青年人才儲備庫， 并進一步提升了企業 雇主形象和品牌影響力。 2、增大企業影響，拓寬招聘渠道。2010 年通過晨報，聯英、中 華英才、 前程無憂及大渝網等多種渠道進行企業雇主形象宣傳及發布 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強了中高層核心團隊的建設。2010 年年初人員總數為 150 名，年初計劃招聘人數 28 名，實際招聘到崗 49 名（含新增人員 和離職補充招聘 21 名） ，實際到崗率為 175%。3、提升管理水平，創建留人平臺。通過優化辦公環境，打造良 好的晉升機制，努力為員工提供良好的發展平臺、晉升空間和多種的 激勵管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻。（四）搭建內訓機制、規范企業管理，完善培訓體系 搭建內訓機制、規范企業管理，完善培訓體系 內訓機制 企業管理 1、2010 年 7 月，結合公司各部門下半年培訓需求，明確 2010 年培訓工作重點，組織并啟動了“XX 大講堂” ，大力挖掘企業內訓力 量，有機結合外部培訓力量。 “XX 大講堂”啟動以來共舉行 6 個類別 的培訓，組織員工進行了 28 次培訓，其中包含內部培訓 9 次、外派 培訓 16 次，聘請外單位老師培訓 2 次，戶外拓展培訓 1 次，培訓總 課時達 3101 小時，人均課時達 20 小時左右。 2、通過強化入職培訓、規范日常培訓、豐富培訓內容、靈活培 訓方式，大力推進公司培訓工作。并完善培訓反饋機制和成果轉化機 制，建立員工培訓信息檔案、編寫培訓報告、組織轉訓等方式保障了 培訓的順利實施，提高了培訓效果，降低了培訓成本，切實改進了培 訓工作的目的。 3、強化本部門內部培訓，通過每周部門例會平臺，堅持部門員 工輪流授課，通過部門內訓增長部門員工知識、培養部門員工綜合能 力，截止目前已開展培訓達 5 次，內容涉及制度規范講解、工作技能 培訓、工作經驗交流等多個方面。（五）千方百計調研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 千方百計調研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 1、通過專業機構對 2009 年地產行業薪資進行調查，經過逐個崗 位薪資數據比對，根據年終績效考核成績與公司團隊建設現狀，完成2009 年調薪調研工作，并在此基礎上形成《2010 年薪酬調整方案》 ； 2010 年 10 月下旬，根據集團領導的指示，結合公司現目前的實際情 況，想方設法調研了地產行業主要競爭對手的薪酬水平，在結合公司 目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《2011 年薪酬調整方 案》 。 2、對物業公司及園林公司的薪資進行摸底調查，為公司領導提 供決策依據。（六）大膽嘗試、合理優化，助推企業績效管理。 大膽嘗試、合理優化，助推企業績效管理。 企業績效管理 1、完成公司 2009 年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤 方式進行改進并實施。協助園林公司完成三級績效考核管理制度。 2、結合 2009 年績效考核情況，梳理了公司 2010 年 KPI 考核指 標體，編制了《公司三級績效考核管理制度》 ，組織審批和分批次進 行了宣貫培訓，并進行了績效培訓考試，使制度深入人心。 3、通過 1 年的績效管理試運行，以及半年的績效管理實踐，不 斷總結，合理優化績效管理指標，為年底績效管理的全面實施奠定堅 實的基礎，確保 12 月底順利完成 2010 度績效考核工作。（七）以人為本、XX 創新，提升企業文化品質 以人為本、 創新，提升企業文化品質 企業文化 1、組織春節聯歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節、青年節、 “遵義紅色之旅”戶外拓展訓練等活動，鼓勵員工參與，增強了企業 凝聚力。 組織 XX 羽毛球隊參加市房地產開發協會組織的羽毛球聯賽， 榮獲“優秀組織獎” 。 2、 組織參加 2010 年 XX “誠信企業” 評選活動， 榮獲 “XX 市 2010年誠信企業”稱號。 3、開展“合理化建議”“先進事跡通報表揚”等活動，有機結 、 合績效考核、物質獎勵等形式倡導勤奮務實、大膽創新、開拓進取， 爭優創先的企業精神，進而營造良好文化氛圍。
二、銳意進取、高效務實，力促行政管理取得新進展
行政管理取得新（一）規范流程、優化制度，完善企業制度體系 規范流程、優化制度， 2010 年對公司部分原有制度進行了優化，對《車輛管理制度》 、 《三級績效考核制度》等部分制度進行了優化，并新制定了《培訓管 理辦法》《創新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、 《辦公物資管理辦法》等制度，進一步完善了企業制度體系。（二）強力跟辦、嚴格監督，狠抓督查督辦工作 強力跟辦、嚴格監督， 加大重大工作及重要事項的監控力度， 強力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個月中，督查督辦重要事項 8 起，有力推進了“二期多項資料長 期滯留成本管理部問題” “五期子母門補償追責問題” 和 等重大事項、 重點工作的妥善解決，并發布《重大工作督查督辦通報》2 期，起到 了助推重點工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實施 進行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實施。（三）采管分離、嚴格管控，強化辦公物資管理 分離、嚴格管控， 1、嚴格實施采購分離，對各類辦公物資、固定資產、易耗品實 施采購分離，嚴把采購關口，切實控制采購成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對固定資產、低值易耗品等各類辦公物資實施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物 質實施有效管控。 3、采用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點的管理模式， 強化固定資產管理，真正做到物盡其用。 （四）重視檔案、規范管理，提供強力檔案支撐 重視檔案、規范管理， 2010 年共整理歸檔技術檔案 685 卷，完成工程項目的接標、開 標以及投標書的歸檔 270 項，完成合同類的歸檔 5938 份，為公司高 效運作提供了強有力的支撐。 （五）運用法律、保駕護航，有效規避經營風險 運用法律、保駕護航， 起草、評審、修訂公司各部門合同、協議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車事故 、嚴昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、 “XX 半島” 商標被搶注事件、華蓋創意圖片事件、協助商運部處理商戶 糾紛等事件，為公司規避了法律風險。 （六）有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環境。 有效利用資源，加強后勤服務，營造良好辦公環境。 辦公環境 1、經過對公司辦公場所重新規劃調整，增加了辦公面積 200 多 平米，協調安排公司新增高管的辦公場地，為公司業務發展做好后勤 保障工作。 2、食堂遷出辦公區，增加了食堂面積，更新了食堂設施。 3、及時高效為各職能部門維護網絡，提供 IT 服務，滿足現代辦 公所需。 4、完成 XX 融華房地產有限公司、XXXX 實業有限公司、XX 融友 經貿有限公司、XX 佳友科技發展有限公司、XX 融普房地產開發有限公司五家公司企業營業執照年檢工作。 5、加強印章管理，對公司各類對外發文及合同進行嚴格審核， 最大限度的降低公司風險.日均接待蓋章人員不低于 30 人次/天，全 年共處理合同 700 余份。 6、對公司附近的修理廠進行考察、招標，選擇新的合作單位， 節省了車輛送修的距離；同時嚴格把控車輛維修費用，盡可能的節省 費用開支。 7、加強后勤管理，規范員工行為 加強后勤管理， （1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩 QQ、網上購物、睡覺 等不良行為。 （2）推行會議遲到、早退處罰制度,保證會議順利進行。
三、總結經驗、找出差距、取長補短，力求工作打開新局面
目前，我部在以下五個方面還有待加強：
（一）員工關懷有待加強 員工關懷有待加強 有待 對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關心還做得不夠及 時，員工結婚賀禮、吊唁金應主動為員工申報，對員工的主動關懷力 度還有待加強。今后需加強這方面的工作，主動關注員工、真心關懷 員工，體現公司以人為本的企業文化。
（二）行政工作細節關注不夠 例如考勤管理人性化關注不夠， 員工交通車路線安排難以惠及更 多員工等，在今后的工作中，需要加強行政工作的細節關注，努力做 到細致入微，溫暖貼心。
（三）創新與合理化建議工作不盡理想 創新與合理化建議工作不盡理想 自創新與合理化建議工作實施以來， 雖然得到了公司各部門的大 力支持，但總體而言效果差強人意，個別部門全年連一條合理化建議 也沒有提，這一方面反應了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有 形無實；另一方面也反應出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持。
（四）部分權責劃分、審批流程、管理制度有待進一步完善 部分權責劃分、審批流程、管理制度有待進一步完善 權責劃分 在重點工作督查督辦過程中，我們發現，部分權責有待進一步明 確、部分流程有待進一步優化、部分制度有待進一步完善。各部門制 度沒有進行有效培訓和系統指導，少數部門將其置入檔案管理，執行 力度不夠。
（五）企業文化建設尚未有效展開 目前，公司存在企業文化核心理念未真正深入人心；企業組織員 工集體活動較少，特別是關愛員工的活動不多，營造文化氛圍的平臺 不夠； 集體活動本身質量不夠高， 缺乏一定的號召力和影響力等現象。 究其原因主要，一是企業文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地 方或重要活動場景中有效體現，員工感受不深；二是企業文化培訓較 少，員工理解文化沒有進行有效引導，集體活動開展較少，集體活動 沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。
組織人事月度工作總結第三篇：
行政人事部工作總結匯報部門：行政人事部序號 類別 本月已完成工作項目
1、草擬公司各項管理制度；
2、草擬公司審批、用印等工作流程；
3、制定績效考核管理標準；
4、完善公司考勤管理制度；
5、與各部門協調完成各部門崗位職責。
1、面試通知 98 人，參加面試的 56 人（前臺接待） ，入司 19 人，離職 12 人。
2、發展招聘渠道：騰迅 HR 群、員工引薦、人才招聘市場、 趕集網。
1、制定 2012 年度公司培訓計劃；
2、行政人事部新員工入司培訓、工作指導。
1、重新整理員工薪資等級及核算制度；
2、易通公司取本月發票并辦理童金樂工傷報銷事宜；
3、做好新進員工的試工期考察工作，符合公司標準的進行手 續辦理。
4、做好各部門員工的轉正工作。
5、完成公司
4 月份員工的工資結算。
1、完成員工宿舍租賃事項；
2、變更公司執照變更事宜；
3、各項行政公文草擬與頒布；
4、各項行政用品、辦公用品的采購與出入庫管理；
5、規范公司行文格式及相關表格；
6、初步完成制度上墻工作；
7、組織完成公司員工趣味活動事宜；
8、完成本月會議服務接待各項事宜；
9、工服前提調研與統計工作。
三.八婦女節禮品發放； 辦公室格局重組并進行室內清潔管理； 日常行政事務； 日常行政費用報銷； 其他部門配合工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 結1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經理的幫助與 支持下，較快捷地熟悉了公司經營模式，幫助我更快的融 入到新的團隊中； 2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好 的團隊氛圍。
1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期公司 個別崗位空置時間較長，現正在積極招聘和人才尋找中； 2、網絡招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋 找人員配置渠道。
1、新員工工作態度端正，理解、執行能力較強。下月計劃備注1制度 草擬1、制定公司報銷流程； 2、制定公司員工就餐管理辦法；2招聘 工作 培訓 工作1、繼續進行免費招聘平臺信息發布工作； 2、完善人力資源儲備工作； 3、繼續招聘公司各崗位人員招聘并抓緊落 實。
1、按照培訓計劃開展五月份的培訓； 2、 收集和整理培訓實施材料， 并建立培訓檔 案。
1、重新整理原有員工薪資政策； 2、進一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事報表； 4、初步了解保險辦理事宜。34人力 資源1、逐漸加入績效考核模塊。5行政 管理1、通過一個月的時間，本人也意識到自己的行政管理水 平還不夠，將會在今后的工作中不斷加強，提升自己。1、完成公司工服調研及換裝工作； 2、做好公司資質年審資料準備及上報工作； 3、做好春游前期調研及準備工作； 4、做好辦公檔案歸檔整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部門工作報表上報工作。6其 他1、在今后的工作中繼續完成自己的本職工 作，有序的開展各項工作。
公眾號
事業單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試
