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綜合事務崗工作總結一：

時間飛快，進入綜合管理部專責崗位已經四個月的時間了，在這幾個月的時間里，我從一個普通的崗位轉型成為了一個專責管理 崗位，在這期間由于綜合管理部重新組合，我也曾經茫然著，但為了廠的大局意識，為了盡快適應新的機構設置，盡快適應新部門領導的工作方式，我一直在不斷的奮斗著。 在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己能勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經不知所措。尤其是當時機構設置完后正是年末、年初時間，部門人員休假的也多，綜合部又是一個新的部門，新的人員，上報的薪酬類、人力資源管控類太多，公司要求又非常嚴格，說實話那時候想到過放棄，在家里默默的流淚，對以后的工作感覺一片茫然。但是這些念頭也只是一閃而過，因為當初是自己來競聘的這個崗位，困難總會過去的，而且我喜歡這個崗位，希望自己把工作做得越來越好。下面就將這幾個月的主要工作情況概述如下： 1、完成了2010年終的各項薪酬、福利、績效、各項責任制考核獎勵等的計算、發放工作。

在此工作中為了保證數據不出差錯，數據在公司的核定范圍內，查考勤、出發放方案等工作任務顯得尤其繁重。但是，在主管領導的指導、部門主任的通力協作下，綜合管理部針對不同情況變化及時進行相應的調整，根據我廠的實際情況制定了不同的發放方案，在核算、發放過程中沒有出現一絲差錯，職工對年終的各項年終獎勵發放也沒有異議。 2、上報了2010年企業負責人和職工薪酬性收入情況。 同公司接軌后，公司人力資源部要求基層單位每月、每年必須如實上報單位的薪酬預控和薪酬實際發放情況，同單位財務資產部的數據一致，每月必須同財務資產部對帳，不能多一分也不能少一分，由于平時月報工作做得扎實，年報工作也就迎刃而解了。在上報我廠2010年薪酬預控和薪酬實際發放情況年報中，我廠的預控為1186.3萬元，實際發放也為1186.3萬元，完全符合公司人資部的要求。在所有的上報材料中都做到了時間準時、數據準確。 3、理順了機構設置后人員的崗位 在我廠機構設置完成后，部門、人員都發生了大的變化。按區公司的要求，我廠由原來的十多個部門改組為三個職能部門和三個生產機構，人員就做了大的相應的調整。在薪酬系統重新錄入了人員新的崗位信息、崗級、獎金系數等，在這此工作中加班加點，保證了工資正常、準確的發放，沒有因為機構重組而耽誤工作的正常開展。

4、參與廠的績效管理工作 按公司要求，我廠是績效管理工作的試點單位，綜合管理部具體負責此項工作的開展。說實話，此項工作在公司都是一片空白，要我們來試點也不是沒有難度，當時安排我們來做的時候實在是有壓力。雖然也進行了一些培訓，那也只是紙上談兵，具體要做出考核辦法、考核量表等也不容易。由于沒有做過，只能上網查別人是怎么做的。要結合我廠實際情況，請XXX單位的劉主任為我們指導，配合他把中層干部、部門、員工的績效考核辦法、考核量表完成。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝廠領導對我的信任和幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。在此項工作中我學到了以前不曾學到的東西，雖然有時候很累，可我認為學到了新的業務知識，心里是開心的、是值得的。 5、團結同事，協調合作 綜合管理部事務繁雜，瑣碎，涉及面很大，不團結同事，就很難做好工作。在工作中不推諉，不見利忘義，不造謠中傷，影響團結。在工作和同事通力合作，以工作為第一目標，力求把工作做得更好。 6、其他工作 完成了其他臨時性工作。由于是年底工作總結多，年初

計劃多，臨時性工作也就多。但這些工作我了然與心，在工作中能夠抓住重點，按照輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。 回顧這幾個月的工作歷程，認識到有些工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業務理論水平和組織、協調能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。 在今后的工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。并時刻關注國家、公司出臺的各種勞動方面的法律法規以及一些地方性規章制度，不斷進步，爭取把工作做得更好。

綜合事務崗工作總結二：

2015年，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比，現在的我，多了一份成熟和責任，雖然一起奮戰不再是那些熟悉的面孔，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建，2015年新征途同樣收獲頗豐!

下面，我將從三個方面匯報2015年全年的工作情況。

2015年，伴隨著部門的發展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從12年的3人擴大成為現在的6人，成為后線支持最大的團隊，服務種類近百余種，覆蓋全員。

一、2015全年工作回顧

日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值

將紛繁復雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，采購、財務、庫管，根據個人特長確定負責人。

編寫了《行政月度工作匯報》，形成月度匯報7篇，并整理成冊，增加行政工作可視性和系統化。

業務激勵工作--關注業務，服務部門發展

全方面協助部門勞動競賽，協助舉辦12場業務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協助部門開展造“星”活動，挖掘基層普通員工的明星風范，提升全員服務的榜樣意識。制作業務激勵喜報及感謝信10余封，加大服務性稿件的宣傳力度，2015年，內網宣傳1200余篇，總行宣傳120余篇。

員工關愛工作--創新活動，主題生日會放異彩

自2015年5月起開展主題生日會，每月都會發出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。

后線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設

隨著后線團隊人數的不斷增加，始終以文化管理為核心，采取統一的班服M及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現后線服務品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。

二、工作中的不足

2015年末，一支“主動服務、高效執行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。

管理思路提升--2015年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清晰的管理思路。

個人能力提升--對于數據的理解和運用上，能力還需要進一步提升。

綜上所述，對2015年整體工作情況，自我評價為：稱職!

三、2015工作計劃

根據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續發揮強有力的服務效果。

2015的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度

結果目標：希望通過一年的努力，在2015年年末時，形成有綜合行政出品的總結報告20篇。希望這些報告將在財務、宣傳和部門員工關愛上為部門發展提供參考意見。

兵--提升行政全員的單兵作戰能力

過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完善行政團隊ABC的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩定有序的完成2015年全年日常工作。

強--發揮活動組織特長，為部門關愛工作

結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門2015活動也做出有新意的品牌。2015初，提前制定部門全年活動列表，實現新的角色轉變。從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策劃者。

將--學會向上管理，做好班長代職人

過程目標：2015年是我成為后線支持團隊代職人的第二年，和2015年僅管理行政團隊相比，2015年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責，成為有力助手。

結束語

“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。做好現在能做的，然后，一切都會好的。”

一路走來，總有些遺憾，更多的是成長，很幸運從未感受到孤單與無助，很幸運，一路有你們!

綜合事務崗工作總結三：

到2010年7月我已在辦公室工作近一年，這一年在辦公室領導及同事的關心與幫助下順利的完成了各項工作，現對工作有以下總結:

一、專業知識、工作能力和具體工作

09年7月到綜合部就任綜合事務員一職以來，我努力學習與鍛煉自身能力與素質。將綜合性事務如煙酒、飲用水、辦公用品、郵件報刊收發、餐票、等工作的管理及核對，離職手續辦理，資金計劃，考勤統計，退話費，全廠的資產統計及調配，宿舍安排及退押金等工作。

為了更高效率的工作，我堅守"敏而好學,不恥下問"的理念，向領導請教,向同事學習,同時在實踐中自我摸索與總結。明確工作思路、提高工作能力,達到高效率、高標準完成本職工作。

具體工作匯總有以下幾點:

1.辦公用品

1.1做好辦公用品的登記、匯總、審批、下發等工作，按照規定于每月20日完成公司辦公用品的審批，25日前完成發放;

1.2做好辦公用品的管理工作.按需所發、不浪費、及時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作需求;

1.3特批的辦公用品申請，在購買前由綜合事務員(保管員)將采購與出庫存部分劃分后告知采購員，并力爭三日內將采購發放;

2.當有員工辭職時，嚴格按照規定完成《員工離(辭)職交接登記表》中，涉及辦公室部分的內容填寫完成交領導審核，含押金的人員辦理退宿舍及押金費手續，定期與財務核對費用;

3.飲用水的管理

3.1每日完成士中士純凈水的統計、增補、水票兌換飲水機，每月核對水票并報銷做好臺賬等管理。總計1-7月至今供購大桶6309桶、小桶347桶、贈送飲水機13臺;

3.2滿都拉瓶裝水的管理、增補，在公司開會及有接待時提供，其他情況需審核是否需要領水等，合計7月至今供購買280件純凈水;

4.每日收到的郵件及報刊及時發放到位，并將每日需郵郵寄件當日寄出做好登記，于月底進行統計及報銷;

5.通過09年制度的控制打印紙的使用以來，上半年共計使用A4打印紙13箱及A3打印紙4箱;

6.配合、協助、代崗的工作職能

6.1行政部秘書。配合完成會議室布置與物品的準備及不在崗時代崗完成本崗工作及自己工作;

6.2行政班組采購。配合整理采購計劃與申請的分類，每月花費的下發及超出花費的通知等工作;

6.3宿舍管理班組。配合宿管負責管理、統計及對宿舍樓、辦公樓內資產臺賬的整理、更新，并給新報到得職工依情況安排宿舍及行李;

6.4車隊班組。配合車隊負責定期將車隊所需的派車單補簽;

6.5餐廳班組。配合餐廳負責不定期補簽雅間餐票，及補充煙酒;

7.嚴格按照審批手續給申請人員提供招待煙酒，并及時上臺帳，做好賬務管理及登記。當煙酒不足時及時補庫，上半年從集團新進30件君正窖藏紅酒;

8.每月26日給財務部提供綜合部下月資金計劃。每月月底給人資部提供綜合部行政班組的考勤，并將其它班組的考勤存于辦公室;

9.全廠

管理好PVC總項目部公章，嚴格執行基建指揮部各部公章管理制度，到出門證停用為止;

10.做好與各分廠及部室間的溝通、協調與配合工作;

11.認真、及時、高效地完成領導交辦的各項工作。

二、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,有效利用工作時間、堅守崗位,保證工作能夠按時高效率的完成。

三、對工作不足之處的總結。

2010年上半年的工作盡管有了一定的進步和成績,但在很多方面還存在著不足之處。工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作當中，需多學習和了解專業知識、總結工作經驗，努力使工作效率、工作能力全面進入一個更高的起點。