綜采隊隊長工作總結
我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任;第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。
2012年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入采掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度
對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，并督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是A6-101工作面形成與安裝 ，我多次組織召開專題會議，并合理協調生產，保證了A6-101工作面提前形成。
三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。
四、2012年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求
規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。
一、安全生產方面：1、我來到之后努力在綜采隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司2012年生產任務，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。
二、隊務管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時匯報及時解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩游戲，一經發現嚴肅處理。
三、班組建設方面：1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗并加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。2、加強班組職工培訓，培訓主
要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。
以上是我2012年工作總結，下面說說我2013年的工作計劃。
一、生產方面：1、2013年綜采隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。
二、安全方面：1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業的快速發展。
綜采隊隊長個人述職報告
今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：
一、政治學習方面
作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、安全生產工作方面
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，2012年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優秀區隊，成了礦領導心目中的放心單位。
2012年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兌現，從
而提高員工積極性和生產效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。
節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
三、日常培訓學習方面
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，2012年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業務素質、規范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
四、今后的工作、打算和努力方向
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎;
2、嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作;
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作;
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故;
6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象;
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。
最后，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在2013年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。
綜采隊副隊長工作總結
2012年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜采設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F將2012年工作匯報如下：
一、 工作目標完成情況
1、我擔任綜采隊電工班長，主要協助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了A603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發揚 “能吃苦，能戰斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態，踏實工作，扎根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
二、工作中存在的問題
在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現為：
1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作，員工中違章作業的現象仍時有發生;
2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習;
3、A303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。
三、今后的工作目標計劃
1、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平;更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務;
2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間;
3、抓好班組管理。班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。充分發揮班組長在安全生產中的作用;不僅自己具備先安全后生產的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個作業人員，嚴格要求他們執行停送電等規章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章;
4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今后的工作中我要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長?，F在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業的發展盡自己最大的力量。
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