先來思考這樣一個問題:
“如何將200ml的水裝進100ml的杯子里?”
你可能會說：“喝掉一半再倒入杯子中。”或者，換個杯……到目前為止，最靠譜的答案就是——把水凍成冰。沒錯，這是這個問題的標準答案之一。
在此，我們的重點不僅是找到答案，而是要找到分析問題的思維過程。那么，試想，為什么200ml水倒進杯子里會流出來?
因為杯子小;
杯子小，水就一定會流出來么?
因為有地球引力;
那杯子小、有地球引力，水就會流出來么?
沒錯，因為水是液體;
到目前為止，我們稍微總結一下，水之所以會流出來的原因無外乎以下三點：第一點，杯子本身太小，且沒有張力;第二點，外部環境影響，地球引力會吸引著水往下流;第三點，水本身是液體的會流動;
杯子、外部環境、水這三個維度我們可以理解為分析這個問題的一個結構，不但把問題想全面了，而且分類很清晰。如果我們從這三個方面分析，就會發現找到很多種解決問題的答案。比如，針對杯子問題，我們可以換個大杯子或者有張力的杯子，但是前提是不讓換。那就從外部環境角度分析，把杯子和水拿到太空上去，這個貌似不現實。那還有一個角度就是水本身，我們可以改變水的狀態，把它凍成冰，就解決了這個問題。不難看出，以上就是一個簡單運用結構思考力分析問題的過程。
這個例子貌似跟我們面試不沾邊，NONONO!
通過對這個例子，我們不難發現，整個分析過程將我們人類隱性的思考顯性化了。并且相信我們每一個人都知道，無論是回答面試問題，還是處理現實生活中的問題，甚至是認識一件復雜或陌生事物，都需要在頭腦當中進行分析加工，才能得出整體上的認識和論斷。分析是認識問題的必要過程，這就決定了在思考問題時，我們應當遵循“先分析、后綜合”的邏輯順序。
好，那再來看這樣一個實例：
“董事長您好!劉經理剛打電話來說系統出現了突發狀況，4點鐘他無法參加會議了。小張說他晚一點開會沒關系，明天再開也可以，但最好別11點30分之后開。可是明天的會議室已經被別人預定了，但是星期五是空著的。王總秘書說，王總明天需要很晚才能從外地出差回來。我建議把會議時間定在星期五的10點比較合適，您看行么?”
好，他說完你什么感受?沒錯，一個字“亂”。你可能會說，“你去人力那結算一下工資吧”
所以，通過這個實例，我們很容易達成共識，在面試這樣一個緊迫的環境中，我們在闡述問題時，一定是先說結果后說原因更有效率。即，在發表觀點和回答問題時，應當遵循“先綜合、后分析”的邏輯順序。
由此可見，面試從思考到回答問題的過程，就是在運用結構思考力的過程，當我們很好的掌握結構思維力，我們就能讓我們的分析、表達變得清晰易懂，提高面試核心競爭力。為了讓大家更好的掌握結構思維力的方法，這里給大家闡述一下運用結構思維力的四個基本原則：“結論先行”、“以上統下”、“歸類分組”和“邏輯遞進”。更簡單的一點，我們可以概括為“論證類比”這四個字。具體關系，如下圖所示：
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