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你成功應聘被派往基層單位做負責人。下到基層后，你發現基層單位環境簡陋、設施差、工資低、財務狀況混亂、工作人員經常不按規定辦事，而且有的工作人員由于專業不對口工作態度十分消極，對待本職工作也不認真負責。請問，面對這種局面你將如何開展工作?

作為基層單位的負責人，面對種種不利情況，應當保持積極心態，牢記使命，發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，帶動工作人員改變現狀，重新營造生機勃勃的工作氛圍。

第一，對于環境簡陋，設施差的問題，要本著因陋就簡的原則，不攀比不虛榮。只要能夠滿足工作的基本條件，不追求環境的豪華、設施的先進。當然，簡陋不等于臟亂，我會帶領工作人員打掃好衛生，保持地面、門窗、桌椅、辦公設備的清潔，讓大家有一個整潔的環境。設施差并不等于任其損壞，對于發生故障的辦公設備，我會及時送去修理或者更換，保障工作所需的必要條件。

第二，對于財務混亂的問題，主要是沒有專門的財務人員負責，或者負責人不用心造成的。我會對此加以重視，如果之前沒有財務人員負責，我會指定專人管理財務;如果之前的負責人不用心，我會找他談話，讓他重視起財務管理問題，定期做好報表，該審計的審計，該公開的公開。

第三，對于工作人員不按規定辦事、工作態度消極的問題，我首先會完善好單位的規章制度，并且召開工作會議明確各項工作的要求、每個工作人員的職責，盡量按照大家的專業分配對口的工作;其次會通過談心的方式鼓勵大家用心工作，因為我們的工作是為當地百姓謀福利的，非常有意義。我們的工作條件不好，也說明當地的經濟落后，人民群眾的生活條件也不好，只有我們擔負起自己的職責，把地方的經濟社會發展推動上去，才能從根本上解決一切問題。

當然，除了以上這些舉措之外，我也會積極和上級部門聯系，申請必要的人力物力支持，比如工資過低、人員培訓不足等問題，相信上級政府會給予相應的解決。