【背景鏈接】
中國員工的敬業度比全球平均水平低15個百分點，僅為51%，與巴西、俄羅斯、印度幾個“金磚國家”相比，也是最低的，如巴西員工的敬業度高達73%。
【標準描述】
當今中國處于社會轉型期，社會問題凸顯，貧富差距大導致價值觀多元化，不穩定因素增多，價值追求和訴求存在差異，表現為員工對工作有著不同的態度和想法，熱情減退，出現了員工敬業度較低的現象。
中國企業的市場環境不穩定，企業內部人力資源管理水平參差不齊，各企業間薪酬公平性得不到保障、企業對員工的關心程度不足，缺乏對員工的尊重和認可，沒有完全形成良好的企業文化。員工對企業缺乏歸屬感，擇業時考慮更多地是薪酬因素。員工為追求快速的收入增長出現頻繁跳槽現象。
員工作為企業中最重要的一部分，是企業發展不可或缺的。只有員工提高敬業度，促進企業發展，才能最終提升我國綜合國力，實現美麗中國這一目標。
【具體措施】
首先，企業要認識到員工的重要性。企業的核心競爭力歸根結底是要落在員工身上。
其次，企業應該加強自身軟實力建設，創新管理模式，完善管理機制，建立有效的評估體系和獎勵制度，為員工提供成長機會。
最后，提高員工自主性。讓員工明確自身責任，提升自身能力素質，以及主人翁精神，為企業建言獻策，貢獻自己的力量。
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