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在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數在某個方面有一定特長、專業水平較高或綜合素質較硬，好自我表現，聽不進意見，另搞一套，面對這樣的下屬，你該怎么辦?

在工作中，每個人都有自己的特長和優點，最有利于工作開展的情形是每個人都發揮自己的特長和專業水平，并且作為一個團體在合作方面也能夠達成一致，，這樣才能最大化的提高工作效率和工作成果。作為一名領導，如果在工作中遇到自以為是并且聽不進意見的下屬，我覺得應該從以下幾方面著手處理這種情況：

首先，對于有特長、專業水平較高、綜合素質過硬的下屬給予積極的肯定和鼓勵。擁有高專業水平和良好綜合素質的下屬對于一個單位或者工作集體是非常有力的條件，積極地肯定和鼓勵這些人，使其能夠在工作時更認真和更盡力，這對于工作的開展和推進無疑是具有巨大益處的。他們良好的專業水平能夠提高工作效率，優化工作成果，這對于一個工作團隊是必要的、不可或缺的。因此，要把握好和用好這類人才，使其在工作中發揮最大化的效用。

其次，有一些比較優秀的人才往往容易自視過高或自以為是，在工作中就難免會帶有某種情緒，對于領導或同事的意見也不能夠虛心的接受，總認為自己的專業水平和良好素質不需要他人的質疑和指導，因此也就導致缺乏合作精神。因此，作為領導，一方面要用好這些人才，另一方面也要經常對其進行團隊合作重要性的宣傳教育，使其明白很多工作就算一個再優秀的人也不可能自己完成，集體的力量優于任何個人的力量。

最后，作為領導也應該不斷的加強自身專業水平和綜合素質的提高，不斷的學習和進步。只有領導具備較強的工作能力時，才能讓下屬心服口服。這樣，無論是在對其進行教導時，還是以身作則時，才可以具備足夠的說服力和影響力。

總的來說，領導不僅要網羅優秀人才，使其盡心盡力服務于本職工作，還要經常進行團隊合作的教育和宣傳，這樣才能把優秀人才的能力發揮到最大，使工作進展得更為順利。