在事業單位結構化面試當中，有一類題型是考生最害怕也是最難答出彩的，那就是考查計劃組織能力的題，考官通常會給一件機關單位日常工作的事情，問考生如何去做。比如，組織一次培訓，安排一次會議，辦一次宣傳等。害怕是因為這種事情大部分考生都沒有做過，不知如何下手，很難出彩是因為大家都是談事前計劃，事中實施，事后總結，答案套路化。這其中事業單位面試最常見的要數調研類問題了。
這類問題通常假設某部門要針對某個問題進行一次調研，問考生如何去進行。大部分考生看到題目后不知從何入手，在此筆者和大家分享一個回答這類題目的思路。
一、先確定這次調研的整個流程
做什么事情只有事前做好計劃和準備，然后按計劃去實施，最后進行收尾，這樣事情才會辦得較為圓滿。所以我們也要先確定調研的流程，這樣回答起來會更有條理。要完成好一項調研工作有以下四步：1，調研前的準備工作。2，收集所需要的信息。3，對所收集的信息進匯總和加工。4，形成調研報告上交領導。但在回答的時候不是把這四部說出來就完了的，要具體展開，重點在于第二步，答好如何收集更多更全面的信息。
二、分別對每個環節進行必要的展開
1.準備工作
調研的準備工作主要有兩個方面，一，如果要調研的范圍比較大，工作量很大，那開始我們可以組建一支調研團隊，并進行前期的必要培訓。二，如果調研中會用到問卷調查的，我們還要提前準備制作好問卷資料。
2.搜集所需要的信息
這個過程是最重要，也是我們要詳細展開的。這里有幾個要素要提前思考清楚并在回答中體現出來的。一是調研的目的，只有深刻的了解了調研的目的，后面思考的所以問題才有依據。而是調研的內容，也就是我們要搜集那方面的資料，這個根據對象的不同也會有所不同。三是調研的對象，就是要找誰去了解，它包括利益相關方，政府有關部門，對某方面有研究的專家等，根據實際情況來選取。四是調研的方法，有四種文獻法，問卷法，訪談法，觀察法，可以根據不同的對象靈活的選用適合的方法。比如要了解大概內容，范圍要廣我們可以用問卷法，如果要向某個特定的對象了解詳細的內容，我們可以用上門訪談的方式來獲得。回答是盡可能多尋找一些對象，多采用一些調研方法，這樣才能保證樣本的廣泛和多樣性。在這里筆者推薦一種較為有邏輯的表達方式：第一，我會找到**(對象)，采用**(方式)，向他們了解**(內容);第二，我會找到**(對象)，采用**(方式)，向他們了解**(內容);第三，我會找到**(對象)，采用**(方式)，向他們了解**(內容)等等。這樣的表述既把各種要素包含進去了，同時調理也非常清晰。
3，對信息進行匯總加工
這部分不用展開，直接說“我會把搜集來的信息進行匯總整理”就可以了。
4，形成調研報告上交領導
這部分需要把報告中要解決的問題點出來，并提出自己的解決辦法形成報告交給領導。這里的解決辦法不用詳細說，直接說對什么問題提出意見和辦法就可以了。比如：“最后，我會對搜集上來的信息進行匯總分析，并就如何解決農村環境問題提出建議和方案，形成調研報告，上交領導”
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