【題目】
貝爾賓團隊角色理論說“利用個人的行為優勢創造一個和諧的團隊，可以極大地提升團隊和個人績效。沒有完美的個人，但有完美的團隊。”這九種團隊角色分別為“執行者”“協調者”“鞭策者”“智多星”“外交家”“審議員”“凝聚者”“完成者”“專業師”。你認為你自己適合在團隊中擔任何種團隊角色?說明理由。
【參考答案】
作為事業單位工作人員，無論擔任哪種團隊角色，核心職責都是為人民群眾提供優質服務。我認為團隊精神，是取長補短，增強隊伍整體能力和水平，最終實現工作目標的關鍵所在。而執行者在團隊中的重要性是必須值得肯定的，所以，我會在團隊中擔任一個執行者的角色。
作為執行者，就是沒有任何借口。完美的執行不需要用任何借口來為自己開脫或搪塞。找借口的直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不積極地去想辦法解決問題，會使自己一事無成。一個優秀的團隊中，一定有一個執行力超強的人從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。
作為執行者，就是需要團隊精神。大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言告訴我們，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
孔子有云“言必信，行必果”,作為一個執行者是在講求誠信的前提下以高效率完成團隊中的任務。人無信不立，只有注重誠信的人才會為了自己的許諾積極的忙碌。機會是為有準備的人提供的，快速的應變能力并不表現為一時的靈感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬間出現的時機。
當然，一個優秀的團隊還應該有協調者，鞭策者，智多星等角色。但是任務的下達，問題的提出總要有人解決，執行者是實現一切目標的推動者。一個團隊一定要有執行力，團隊之間的競爭就是執行力的競爭，一個團隊的發展需要執行力的支持!
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