浙江2013年5月18日開課 費用:5800元/人 編號:124902
課程大綱
反思:富不過三代-逆天而行、天理難容！
道法自然:富二代承載民營家族企業的神圣使命！
1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業；
2、次創業-穩承基業構建家業治理模式，再謀求創新發展；
3、再傳業-家業創新發展的同時，須謀局可持續發展即（三代家業的接班人培育）。
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業
權威資料顯示:
70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產
30%的家族企業能夠生存到第二代
只有10%的家族企業能夠生存到第三代
家族企業的平均壽命為24年。
2、家族制企業六大弊病:
“人治化”管理；
管理“集權、獨裁”；
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”；
家企不分，產權不清；
產權“分裂式” 分家。
3、家族企業治理的九大弊端:
治理結構虛化，人治陋習；
家企不分、產權不清；
家長式粗曠管理；
內外有別的灰色組織倫理；
“斷層”弊病；
企業市場化治理失衡；
面臨家族矛盾演化；
小股東的權益遭遇漠視；
企業傳承、接班難。
二、剖析結癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業“任”、“督”二脈；
“任”脈—
“企業關系網”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭
4、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭
5、企業經營管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業“任”脈--三大“關系網”
2、厘清企業“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業家與經理人之間的矛盾
創業元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權力中心形式
經理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心
4、打通企業“任”“督”二脈
四、創新發展
1、基業長青模式的路線=守業、創新、傳承、創業。。。
2、基業長青模式的方針
提煉家業永續的經營核心思想:家族綱常、愿景、使命、價值觀；
形成優良的家業永續文化:灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；
融合“家文化”與“企業文化”:將家業永續文化融合于企業文化鑄造；
構建基業長青的模式:打造接班的工程，傳承文化。
3、基業長青模式的治理策略
經營模式:可持續性轉型創新、跨越
管理體制:克服浮躁，階梯式升級發展
4、構建可持續發展的公司化治理模式
（1）明晰產權并逐步實現產權多元化
（2）所有權、經營權和管理權分離
（3）經營管理須三懂二會
懂行業-行業的六大構成要素
懂系統-組織管理模式治理
懂運作-企業運營總體思路
會搭平臺-用人機制平臺
會唱戲-政工文化建設
5、家族企業公司化治理
五、多元傳承
1、家族企業傳承的五大障礙:
二代是扶不起的“阿斗”；
元老依老買老“老刺頭”；
孤兒寡母鎮不住；
“皇親國戚”不給力，扯犢子；
老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲君之三思
3、承思:承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業多元化傳承-穩基業傳承模式
6、接班人傳承工程構建
私熟培育學識:聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
社會歷練心智:“敗家子”（創業法）、上山下鄉社會磨練；
企業歷練修身:企業任職修身養性，融合齊家與治企之道；
“儲君“歷練王道:“儲君”帶三年、監國幫三年、理政看三年；
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:萬歷新政的思考
案例:“富二代”孫權接班的思考
案例:后宮“干政”？ 的思考
案例:“娃哈哈”創新傳承的思考
結束語:家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享:傳國密詔
課程網址 http://www.91px.com/training-courses/124902.html
培訓對象及參考條件
家族企業老板、二代、股東
時間地點費用
舉辦時間：2013年5月18日 開課地區：浙江 地點:清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構
培訓費用：5800元/人 課程編號：124902
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