一、定制度，抓好干部職工作風建設。年初，鄉黨委政府在調研的基礎上制定了一整套關于效能管理的規章制度，如《市郊鄉鄉村干部職工日常管理辦法》、《年度考評考核辦法》簽定了《XX年度目標管理考核責任制》，并結合深入開展科學發展觀活動和創先爭優活動的目標要求對違反日常管理制度造成不良后果的人和事實行獎罰分明，期限整改。
二、抓管理，促進干部職工作風建設。堅持周一干部職工學習例會制度，實行班子成員每天花五分鐘時間與一把手交流制；副科級以上干部實行工作業績周報制；干部職工學習工作筆記本采取定期或不定期抽查制；干部上班去向采取突擊檢查制和查崗制；上班實行上下午實名簽到制，各項管理均運行在陽光下。大家相互監督，領導狠抓落實，機關作風顯現出勃勃向上的喜人局面。
三、塑形象，改良干部職工作風建設。鄉黨委針對我鄉機關辦公設施簡陋、工作環境差、管理落后等方面存在的突出問題，研究決定在財政困難的情況，把辦公樓從三樓至六樓重新進行了簡易規劃改造和裝修。對辦公室統一更新和添置了辦公桌（椅），并根據工作的輕重緩急陸續配置了空調及電腦。辦公樓更新布局了辦公示意圖，層次標識一目了然，鄉政府編制了便民辦事指南手冊共3600多份，分別發放到了全鄉三千多戶農戶家中，極大的方便了來鄉辦事的群眾，有的甚至一個電話就能實現村民的所盼所想及需要解決的實際問題。如今鄉機關辦公大樓和辦公條件煥然一新，公開欄目信息定期更新，干部職工佩戴工作牌上崗，服務型政府形象蔚然成風。
四、抓措施，強化干部職工作風建設。營造學習型政府措施是周一集中學習匯報制、一月讀一本好書制、集中學與自主學結合制、35歲以下年輕人一周完成一篇信息制、干部學習考試考評制、年內干部職工至少撰寫調研文章1-2篇制。8月2日，鄉黨委對上半年干部職工學理論、學業務的情況進行了統一試題、集中考試的檢驗，鄉黨委還采取上黨課、邀請市區專家學者集中培訓，通過紅星視頻等方法組織組以上干部抓好學習教育培訓工作。打造效能型政府措施有推行和公開崗位目標“八諾”制、崗位工作零差錯、零失誤、健全落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制、“一站式”服務等等。鄉黨委把村以上干部職工手機號碼編印成冊發放到了組及以上，對上班期間查到有打牌、炒股、看電視連續劇等不正當行為的給予待崗處理。同時對突發事件的處理和解決，向政府成立了應急小分隊，確保了政令暢通和政府公共效應的實施。打造服務型政府工作中，規定干部職工每月下村組不少于22天，鄉干部實行領導帶班執勤24小時制，周一至周五為中午12點至下午3點，晚上6點至第二天8點，全天候有人接待來訪和辦事群眾；解決問題大力推行“一線工作法”即能力在一線鍛煉、問題在一線解決、創新在一線發展、作風在一線轉變。對駐村群眾30%交朋友，50%熟悉，80%認識。實現駐村工作零群體上訪及??項目建設、效能建設、征地拆遷、安全生產、計劃生育、優化經濟環境、復退安置上訪、涉法涉訴等方面突出問題。
五、顯成效，好作風促進各項工作穩步推進。一是干部職工學習、紀律、生活等作風轉變明顯。辦公環境整潔有序，工作效率快速規范，埋頭苦干的人多了，吹牛談天的少了；爭干實事的人多了，無所事事的人少了；理論聯系實際的人多了，說大話空話的人少了。二是團結干事見成效。黨政一把手帶頭做表率、講原則、講大局，自覺維護集體權威。干部職工更是團結一心，同心同德，艱苦努力，扎實工作。三是廉潔自律上見成效。后勤管理正逐步規劃。今年鄉黨委政府把食堂更新修整治理，在招待接待上有了更利人利己的新舉措，辦公室把關和財務審批更嚴格規范了，極大堵住了財政開支漏洞，在車輛使用和管理方面派出一名副書記專職專管，加油實行油卡和車分離管理。政府采購嚴格執行區紀委報批制，貨比三家、兩人以上采購及證明，勤政廉政顯而易見。四是開拓創新上見成效。針對市郊所處地理位置結合兩城建設工作的不斷推進，市郊鄉力謀工作新思路，把汽車4s店引進長沖村，把竹木制品廠、石墨廠落戶歐沖村，把礦產品公司安置在海泉村，不斷發展市郊自我空間，占領自己的地域，謀求城鄉一體同步跨越，五是工作實績見成效。項目建設突出優化經濟環境，槐樹下物流園、駱仙西區、銅坑湖龍女景區、塘尾武廣新區、107舊路線改造新線進程等遍地開花。
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