自開展創先爭優活動以來，天正建安公司黨總支緊密結合公司實際，以開展創先爭優為契機，以“狠抓中心任務，促進和諧發展”為主題，以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為創先爭優活動的主要內容和目標，以“加強各級黨組織建設為重點，以推進企業產業化、規模化、集團化為目標，努力構建和諧天正”為主要載體。根據師黨委、公司黨總支的安排部署，天正建筑公司從實際出發，改革創新、統籌推進，認真組織開展了創先爭優工作。主要情況如下：
一、領導重視，建立組織機構
公司成立了創先爭優活動領導小組及辦公室、建立了領導班子成員創先爭優活動聯系點、創先爭優活動主要負責人、分管負責人、聯絡員等，落實了創先爭優活動領導機構責任，切實履行職責，強化活動的領導和日常工作，確保組織到位、人員到位、工作到位。公司黨總支書記擔任創先爭優活動領導小組組長，并作為創先爭優活動的第一責任人；各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。
公司先后召開黨總支會議、公司辦公會議、支部黨員會議等進行傳達動員。組織學習師黨委有關文件，傳達師黨委關于創先爭優活動視頻會議精神以及公司黨總支《天正公司關于在公司黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》等文件。通過深入學習師黨委關于開展創先爭優活動的文件精神，準確把握活動的總體要求、主要內容、目標任務和方法步驟，進一步解放思想、放寬視野、深入研究市場經濟規律，形成公司科學發展的共識。
二、理清思路，找準著力點
通過學習新疆工作座談會、全國對口支援新疆工作會議、兵團黨委六屆四次全委（擴大）會議精神，加快推進“三化”建設、努力實現跨越式發展和長治久安情況。公司在落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性等方面，繼續保持了艱苦奮斗、團結協作、努力拼搏的作風，把認真開展創先爭優，熱愛偉大祖國、建設美好家園，大學習、大討論等活動貫穿到實際工作的始終，積極探索當前建筑行業深刻變化對如何發揮好領導班子核心作用提出的新要求。
公司今年實現施工總產值2.04億元，完成計劃的99%；實現利潤300萬元，完成計劃的150%；職均收入29071.92元，完成或超額完成了師黨委下達的目標任務。與2005年相比施工總產值由7800萬元提高到2.04億元，增長161.6%，利潤由30萬元提高到300萬元，增長了10倍；職均收入由15395元提高到近30000元，增長了一倍。
三、公開承諾，抓好落實
公司通過內部宣傳欄、《新疆天正》簡報等進行宣傳，使員工人人明白創先爭優活動的重要意義。通過多種方式，宣傳創先爭優活動的好經驗、好做法，積極宣傳先進典型和先進事跡。公司1個機關黨支部、2個基層黨組織都圍繞公司黨總支確定的重點工作，緊密聯系實際開展了公開承諾，公司26名黨員也都結合崗位進行了公開承諾，承諾率達100%。
公司領導班子成員與各分公司領導都建立了聯系點，先后到聯系點調研指導26人次，有力推動了聯系點的活動開展。先后開展了送服務、慰問困難黨員群眾等活動，為聯系點單位解決實際問題11個，建立了黨員志愿服務隊3支，參加的黨員有142人次，開展了各類志愿服務活動21次，為職工群眾做了17多件實事，惠及職工80多人。如：今年，公司黨總支為進一步加快產業結構調整，因地制宜，一是利用辦公樓后現有的一塊空地資源，投資1600萬元建起了希望電子工業廠房一座。為了調動希望電子公司科技創新的積極性，公司對外引進在校機電學院的學生26人，免費提供住宿，水、電、暖等均由公司承擔，解決了希望電子公司“缺人才”的問題。二是高薪聘請專業技術人員全程培訓科技知識，有效解決了希望電子公司“技術薄弱”的問題。三是公司成立了材料采購部，對建筑材料實行統一采購，將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，擰成一股繩，使采購規模不斷擴大，共同應對市場。有效地降低了采購成本，有利于采購資源整合，總體成效超過了往年。為了樹立典型、表彰先進、推動工作，“七一”期間，公司黨總支對3名優秀黨員和2名優秀黨務工作者進行了表彰，對1名生活困難黨員進行慰問，并送去了1000元慰問金。
四、多種形式宣傳，大力營造創先爭優氛圍
公司黨總支通過制作固定宣傳標語、墻體標語，充分利用黑板報、簡報、宣傳欄、座談會等多種有效形式開展宣傳動員活動，在全公司上下形成人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。
公司黨總支選樹了永勝公司黨支部為先進黨支部，共產黨員陳潼江同志為公司優秀共產黨員先進典型。在公司進行大力宣傳，起到了很好的示范作用。
我們利用創先爭優活動取得的成效，還制作了和諧小康家庭專題宣傳片，并在兵團電視臺播出，取得了很好的效果。利用報刊、雜志、簡報等媒體進行大力宣傳典型的示范引導作用，如：8月18日，《無悔于共產黨員稱號》一文發表在兵團新聞網上，《兵團工運》第十期發表《讓農民工成為有尊嚴的勞動者》發表在， 11月12日新疆經濟報發表《我區節能項目喜獲國家技術創新基金》，9月6日，《兵團日報》發表《以人為本 和諧發展—新疆天正建安公司發展側記》等等，在全公司范圍內營造了創先爭優活動比、學、趕、超的良好氛圍。
五、開展活動中存在的主要問題
（一）個別黨員干部組織紀律觀念淡薄，理論學習不夠。
（二）隨著公司產業結構的整體調整，園林、路橋、水利水電專業人才缺乏，制約了企業相關資質的升級。
（三）專業技術人員特別是實用型人才缺乏。
六、2011年的工作目標和措施
（一）明確目標，狠抓責任落實。2011年各項經濟指標：施工總產值在2010年基礎增長15%，即2億元；利潤在2010年基礎上增長20%，即360萬元，力爭完成利潤400萬元；職均收入增長10%，即32000元。同時，及早確定各業務口子年內的工作任務，將工作重心下移，充分發揮基層組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。
（二）在建筑施工方面。（1）進一步加強企業內部管理，堅持向管理要效益。進一步完善內部承包制。（2）加強生產管理，拓展經營的空間，及時調整生產結構，提高市場的占有率和競爭力。（3）加強財務管理，增收節支，做好內部資金的使用調配，確保企業健康穩步的發展。（4）加強招投標管理，提高對外招投標的中標率，為公司的發展提供強有力的支持。（5）進一步加強安全生產工作，做到檢查監督到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
（三）在房地產開發方面。積極完成米東區項目的銷售，實現銷售收入2000萬元以上和后續工作，加大協調，搶抓機遇，加大土地儲備力度，積極拓寬融資渠道，以提高房地產項目的綜合開發能力，積極降低成本，使房產在明年乃至今后的發展中有重大突破，成為公司的經濟亮點。
（四）進一步深化企業內部的改革。以師建筑業整合為契機，通過資本運作，逐步建立起一整套以資本為紐帶，相互支持、相互滲透，相互促進，共同發展的產業鏈，使建筑、建材、房產、物業、租賃等形成有機的產業聯合體。同時，積極完成主業資質升級，帶動相關專業承包資質的升級；充實資本金，為實現集團式發展打下堅實的基礎。
七、2011年開展活動計劃
召開黨組織會議通報創先爭優活動的計劃完成情況；結合年度民主生活會收集各方面意見，將創先爭優活動深入持久地開展下去；各單位積極配合公司的各項工作，通過開展各類慶祝活動起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。
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