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人才租賃的定義

    人才（勞務）派遣又稱人才租賃，是用工單位根據工作需要，向人才租賃機構租用人才的一種新型用工方式，其特點是用工單位用人不養人，與人才租賃機構是人才（勞務）派遣關系；被租賃人員與人才租賃機構是勞動關系，與用工單位是有償使用關系，租賃期間，用工單位與被租賃人員不發生人事隸屬關系，可實現靈活的用工方式，滿足用工需求，減輕單位人力資源日常管理負擔，提高管理效能。

人才派遣的發展

    人才（勞務）派遣業務起源于上個世紀五、六十年代的美國，上世紀90年代末勞務派遣業務從日本、歐美進入中國。基于人才（勞務）派遣可以有效降低用工成本、化解用工風險、用工靈活的特性，20世紀70年代在日本、美國、歐洲等國出現后，發展迅速，并快速風糜全球；目前美國最大的一家企業是一個人才派遣公司，現有員工超過600萬，世界500強企業中有兩家是從事人才租賃的公司。
    人才租賃業務在中國產生的時間短，從全國人才租賃業務發展的情況來看，主要表現有以下特點：
1、發展速度迅猛
　雖然各地政策不一，都沒有影響這項業務的高速增長。高速增長的表現在二個方面：一是從事人才（勞務）租賃的企業多急劇增加。二是從事該項業務的企業租賃的員工數量高速增長。從現在的發展趨勢和企業對租賃業務的認同來看，業務增長的速度可能加快，而且都出現了量子運動的特點“跳躍式的和不可預測的”發展特點。
2、社會和經濟效益明顯
    人才（勞務）派遣的出現，為企業改革、經營提供了全新的人力資源服務方式，能減少事務性工作、獲得專業化的服務，能有效地降低企業人力成本、化解用人風險；同時促進就業增強社會穩定性，可謂是“一舉多益”。
3、勞動力國際化步伐強勁
    中國屬于勞動力資源大國，人才租賃的用工模式實現了勞動力的國際化轉移，使中國成為國際勞動力市場倍受關注的巨星；同時促進了國內人才的跨地區流動。人才租賃做為新型的用工模式，在短短的幾十年里快速發展壯大，也只是調用了很小一部分的勞動力資源；隨著經濟時代的進步、勞動力的有效開發，人才租賃即將刮起國際化的旋風。

人才派遣的優勢

對企業方面：
   1.降低用工成本，提高企業經濟效益；
   2.人事管理成本降低；
   3.人事管理便捷，提高企業管理效率；
   4.用人機動靈活，提高員工管理的效能；
   5. 轉移企業用工風險；
   6.減少人事（勞動）糾紛，維護企業信譽；
   7.請得起高級人才；
   8. 避免人才流失，提高企業競爭力；
   9.激勵員工，避免勞資糾紛；
   10. 社會效應：促進就業，增強社會穩定
 
對派遣員工方面：
    1、切實保障員工的合法權益。
    人力資源公司對租賃員工承諾做到以下幾點：簽訂勞動合同、購買社會保險、按時發放工資、進行在職培訓、提供再就業機會等等；
    2、員工有更多的就業機會
    如果租賃員工被用人企業退回，人力資源公司可以為其免費安排到其他企業工作；而且派到不同的企業工作，其社保和住房公積金的繳交可以保持連續性，有利于其享受相關待遇；
    3、增強員工歸屬感
    員工等于多了一個企業去關心他們，人力資源公司充當用人企業和租賃員工的溝通橋梁角色，及時處理勞資矛盾和糾紛，從而更好地為員工提供和諧、舒暢的工作環境；
    4、明確職業規劃，發揮職業潛能；
    5、避免和化解勞動糾紛。

人才派遣（租賃）的方式

1、完全租賃
    由人才租賃機構承擔一整套員工租賃服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等等。
2、轉移租賃
    由用工單位自行招募、選拔、培訓人員，再由人才租賃機構與員工簽訂《勞動合同》，并負責員工的報酬、福利、績效評估、協同處理勞動糾紛等事務。
3、減員租賃
    指用工單位對自行招募或者已經雇傭的員工，將其雇主身份轉移至人才租賃機構。用人單位支付員工租賃費用，由租賃機構代付所有可能發生的費用，包括工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。其目的是減少用工單位固定員工，增強用工單位面對風險時的組織應變能力和人力資源管理的彈性。
4、試用租賃
    這是一種新的租賃方式，用人單位在試用期間將新員工轉至人才租賃機構，然后以租賃的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低人事成本。