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當前事業單位考試依然是我國眾多考試當中的難點，依然存在著這種千軍萬馬搶過獨木橋的形式，在競爭如此激烈的考試中，為了選取更為優秀的人才，考察出更為符合職位要求的考生，事業單位面試環節也在不斷的在添加砝碼，從簡單的考察考生單一的特征到考察考生各個方面的能力以及基本素質。要求入職的事業單位都必須具備德、能、勤、績、廉各方面都過硬的人才，考生的基本能力素質也在逐年提升，所以事業單位面試題目也開始出現了各種各樣的變化，無論從考試形式上還是考試的內容上都出現了較大變革。例如在2011年國家事業單位考試中，就出現了更為新穎的題型，例如資料分析題，相應視頻資料類的題目也會相繼出臺。
那么在2011年事業單位面試的命題上已經出現了以下的一些變革和趨勢，呈現出各種各樣新的特點：
第一，考察考生基本素質由單一的考核形式轉移成多種考核形式于一體，比如說在2011年的國家事業單位面試中就出現了很多例無領導小組討論，以及情景面試等。那么為了更好的了解考生，將來的命題形式可能會出現更為多樣化的考核形式，無領導小組討論與結構化面試的結合就是一種很好的形式，既能有機會讓考生表現出自己的想法，也能在無領導的討論中表現出考生隱形的一些內在性格特征，更有助于考官理性判斷人才的重點。那么在2010年又出現了領導干部公選的新型模式。
第二，題目本身考核特點會由直接考核轉型為間接考核，例如考官想要了解你是否是個有著堅韌不拔性格積極樂觀心態的人，在以前的考題中就會以直接做出題目的形式來出題，而在在今后的考核中會更側重考生內在的潛能或對生活的理解程度及能力，間接考核。例如在有人說：“要有冬天的心境，才能看到被冰雪包裹著的松樹的枝椏。”結合你的經歷談談對這句話的看法?目前面試的考查由“題目”考查回歸到對“人”本身的測查。而且在今后的考核中會更注重對于考生德行方面的考察。
第三，對于考生能力的測查也開始由簡單化轉型“多難點化”，在以前的溝通協調類的考題中，多以兩難類為主，那么在以后的考題當中則會逐漸出現三難類，題目當中不僅僅出現人際關系的協調問題，還需要做難以選擇的抉擇性問題，以及緊急事件。相對來說難點也就越來越多了。
第四，方面題型的設置從清晰明朗走向模糊，也就是說在未來的事業單位面試題目當中我們很難定義此類題目到底是哪一種類的題型，更多以一種結合的形式來做，例如在組織計劃的題目中穿插著職位匹配，或者是在綜合分析的題目當中涉及到自我認知，在溝通協調類題目當中也會有應急應變類等等。例如你是公安局的工作人員，正在接待一上訪人員且此人情緒激動，此時領導又來找你談話，辦公室里的人員議論紛紛，你如何處理?此題就考查了考生的應急應變能力預計人際處理方面的能力，需要考生處理好上訪群眾，又要照顧領導情緒，以及處理好同事關系，工作為重，靈活應變。
通過對事業單位面試命題趨勢以及變革的了解會對廣大事業單位考生備考產生事倍功半的效果，知己知彼、百戰百勝,做好充分的準備，必然會事半功倍!
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