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一、須對目標(biāo)單位和目標(biāo)崗位進(jìn)行調(diào)查研究

面試的結(jié)果常常令面試者百思不得其解。有的考生可能在面試中顯盡風(fēng)流，但面試單位要的卻是穩(wěn)重、最能按規(guī)矩辦事的人才;可能你覺得表現(xiàn)過于平穩(wěn)，然而，穩(wěn)重卻恰恰是此工作崗位最需要的一個素質(zhì)。所以，在面試前，面試者一定要對自己的應(yīng)聘單位和應(yīng)聘職位進(jìn)行盡可能詳盡的調(diào)查研究，以做到在面試中有的放矢。

面試前的調(diào)查研究的核心目標(biāo)是：要為面試成功獲取盡可能多的信息，這些信息包括：一、目標(biāo)單位的類型、職能、具體的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及規(guī)模

二、目標(biāo)職位的各種信息，如工作的性質(zhì)、中心職能和責(zé)任、對工作人員的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)等的要求;

三、目標(biāo)單位的主管和目標(biāo)職位的直接上司的個人情況;

四、可能的面試官的個人情況;

五、面試的時間、面試場所的環(huán)境以及面試可能采取的形式。

一般而言，可以采取如下幾種方法進(jìn)行調(diào)研：

1.文獻(xiàn)資料法。

文獻(xiàn)資料的閱讀有助于你了解原則性、宏觀性的問題，它往往是調(diào)查研究的第一步，比如，通過閱讀各種相關(guān)的報刊雜志、就業(yè)指南、政策文件等，你可以大概把握一下國家事業(yè)單位招錄的政策、形勢和具體操作步驟;行業(yè)比較調(diào)查、職業(yè)聲望調(diào)查可以幫助你對目標(biāo)單位和目標(biāo)崗位有正確定位;通過閱讀透露該單位的運營、事件和人事信息的內(nèi)部雜志或報紙、以及來自該單位的廣告冊和宣傳冊等，你可以達(dá)到對目標(biāo)單位和目標(biāo)職業(yè)的全面真切的認(rèn)識。

2.間接訪談法。

在截取信息上，個人的力量總是有相當(dāng)?shù)木窒薜?。在人生的這一關(guān)鍵時刻，你要學(xué)會發(fā)動自己的親朋好友、同學(xué)同鄉(xiāng)等與你有密切關(guān)系的人，讓他們幫你去收集必要的信息。一旦你將更多的親朋好友發(fā)動起來，意想不到的重要信息便常常會接踵而至。

3.直接訪談法

直接訪談前一定要預(yù)約，得到對方允許后再登門訪問。訪談的對象可以是單位主管，也可以是一般職員，這主要看你善于和什么人打交道。訪談的禮節(jié)至關(guān)重要，除一般禮節(jié)外，要注意，不要因聲音太大而影響了其他工作人員的工作，要把握好訪談時間，以防影響訪談對象的正常工作，訪談結(jié)束時要誠摯地道謝，如果其他人員曾和你打過招呼或幫助過你，走時也要向他們打聲招呼。直接訪談的成功與否有時會直接關(guān)系到你的招錄結(jié)果。這尤其表現(xiàn)在。你的訪談對象恰巧成了你的主考官，那么，你的直接訪談便成了一次面試的預(yù)演了。所以，直接訪談的機(jī)遇和風(fēng)險并存，你在直接訪談時一定要慎重。

面試前的調(diào)研可以讓考生對自己報考的單位的基本情況有一個全面了解，同時掌握應(yīng)試職位的具體要求，做好充分準(zhǔn)備，避免面試中措手不及。

經(jīng)過前幾章的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)總體上掌握了國家事業(yè)單位錄用面試的出題方式以及面試組織和考官的情況。在此基礎(chǔ)上，本章重點講授應(yīng)對這些情況的辦法——面試技巧。事業(yè)單位錄用面試的核心是考察你自身的能力，面試技巧不可能在短時間內(nèi)使你的能力有質(zhì)的飛躍，但它可以幫助你對各種可能的情境和問題應(yīng)付自如，淋漓盡致地發(fā)揮自己的能力。

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