關于基層干部選拔調查的信息，回答以下問題：
1．你覺得基層選拔有何益處?
【參考答案】
近些年來，隨著公務員“凡進必考”制度的實行，競爭性選拔公務員已成常態，這對于增強公務員隊伍活力，避免選用人才方面的種種弊端有著重要的作用。但是，通過考錄直接進入機關隊伍的人員來源比較單一，經歷也較為簡單，進入機關的公務員很多都缺少基層工作經歷，由此導致整個公務員隊伍的素質結構不盡合理。面向基層一線遴選優秀公務員是加強黨的執政能力建設，建設高素質公務員隊伍的戰略舉措，是完善公務員選拔任用競爭性機制和干部交流制度的重要方式，也是改善和優化公務員隊伍結構、促進公務員隊伍建設的迫切需要。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，基層一線工作的干部深入基層，最了解基層的情況，最了解基層群眾的疾苦，也最能培養與人民群眾的感情，他們工作作風樸實，對人民群眾感情深厚。如果提拔他們到上級機關工作，工作起來會更加緊密結合基層實際，對推動基層工作是很有好處的。另一方面，雖然基層一線的條件艱苦，但是越是條件艱苦、困難較多，越能磨練人的意志，從而培養出吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和工作作風，提高基層領導干部的工作能力。因此基層一線的干部一般都具有豐富的工作經驗，在基層工作中也培養鍛煉了基層干部化解矛盾和處理問題的能力。
另外，從基層逐級選拔優秀干部，是激發廣大干部安心基層干事創業熱情的內在動力，也是干部選拔任用的正確導向，是優化機關干部隊伍結構的有效措施。
要做好這項工作，制度是保障，選用是關鍵。只有建立好的制度，用好的方法，選好的基層干部，才能使優秀基層干部脫穎而出。所以。各級黨委及其組織部門要建立健全從基層遴選干部機制，盡快建立起來自基層一線的黨政領導干部培養選拔鏈，綜合運用公務員錄用、公開選拔、公開遴選、公務員調任、職位聘任等多種渠道，有計劃、多途徑選拔基層一線的優秀干部和人才，促使更多的優秀干部從基層一線脫穎而出。
2．談談你的幸福觀。
【參考答案】
幸福觀是人們的世界觀、人生觀的反映。每個人的工作經歷、生活環境和理想追求，生活價值目標不一樣，對幸福的理解不同，也就產生了不同的幸福觀?！按河邪倩ㄇ镉性?，夏有涼風冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人生好時節”，對于我的幸福觀，可以用八個字來概括，即淡泊名利、知足常樂。
“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。”淡泊名利，就是要超脫世俗的誘惑與困擾，不把眼前的名利看得輕淡就不會有明確的志向，不能全神貫注地學習就不能實現遠大的目標。實實在在地對待一切事物，豁達客觀地看待生活，追求幸福。一方面要樹立正確的人生觀、價值觀，另一方面要做到工作上高標準，生活上低要求，更好地控制物欲。只有樹立遠大的樂于奉獻的精神，才可能經受住各種誘惑的考驗，始終不渝地堅守自己的道德標準和信念，不重名利，不計得失，以淡泊的情懷書寫出高貴的人生。
知足常樂，就是將幸福、快樂植根于現實生活的土壤中，想問題、做事情能夠順其自然，保持一份淡然的心境并樂在其中。這并不是削弱人的斗志和進取精神，而是在知足的樂觀和平靜中，認真洞察取得的成功，總結經驗，而后樂于進取，樂于開拓，為將來取得更大的成功鼓足信心，做好充分的準備。
作為一名有志于政府公務事業的年輕人，我更要積極樹立正確的幸福觀，淡泊名利、知足常樂，追求家庭和睦、群眾認可，拒絕物欲、權力的誘惑，在工作中，全心全意為人民服務，為絕大多數人謀利益，才是人生最大的幸福。
3．評價自己做的事和領導指導的關系。
【參考答案】
作為組織當中的一員，我的成長與領導的指導密不可分，領導具有豐富的社會經驗，其社會閱歷以及豐富的學識都是我所未及的。對于自己做的事與領導的指導之間的關系，我有以下幾點認識：
第一，對待領導的指導我應該用積極的心態去面對。領導對我做的事進行指導證明領導是一個熱情友好而且認真負責的人，所以我應該用感恩的心去面對，在積極汲取其指導意見精華的同時也要對領導的指導表示感謝。
第二，領導的指導對我做的事具有積極的促進作用。一方面．在工作前期領導的指導可以使我的決策更加完善，更加具有可行性；另一方面，在我工作開展的過程中領導的指導能夠提高我的工作效率，能夠讓我把握住工作開展的方向，避免我走許多彎路。
第三，領導是組織的核心，是一個團隊的靈魂。在實際丁作中，領導可能會因為工作太忙對我所做的事不是很了解，而在這個時候領導的指導可能會沒有針對性或是可操作性，因此在認真接受領導指導的同時，我們也要積極發揮主觀能動性，對領導的指導決策進行甄別，善于發現問題并及時向領導匯報，然后再次聽取領導意見和建議，以便于工作的順利開展。
總之我認為在我日常的工作當中，我所做的事離不開領導的辛勤指導，我的成就更離不開領導的培養，因此，我會以更加積極飽滿的熱情來面對領導的指導，將自己所做的事與領導的指導緊密的結合，讓自己所做的事盡善盡美。
4．如何讓基層干部不吃虧?
【參考答案】
怕吃虧的干部不是好干部，怕吃虧的行為與黨的宗旨背道而馳。如今，我們已經確定了面向新世
紀的行動綱領，需要千千萬萬的黨員于部能吃虧，甘于吃虧。但是，對于一些領導干部，尤其是基層干
部吃虧的現象，我們要清醒認識到這是社會主義初級階段，社會、經濟體制轉型的產物，我們今后要有所
警示、正視不足，爭取不再讓綜合素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧。
基層是基石，基層于部是基礎。要想讓更多的人扎根基層，熱愛基層工作，就要將領導干部的選人
用人視野從機關干部和領導身邊的人“向下移”，選調優秀的基層干部擔任領導或到機關工作；要不斷
提高基層干部的經濟待遇，不斷縮小省、市、縣、鄉、村各個層級的待遇差距；構建科學完善的培訓制
度，適時的對基層干部進行培訓；要出臺各種政策措施，解決基層干部家庭中的兩地分居、子女就學、
老人贍養等實際困難，使他們政治上有奔頭，經濟上有想頭，生活上有甜頭。
另外，基層干部工作壓力大、身心得不到鍛煉或放松也是基層干部“吃虧”的一個重要方面。因此，
在抓好教育培訓提升素質、落實報酬待遇解除后顧之憂等工作的同時，還應為基層干部身心健康著
想，改善基層干部干事創業的外部環境；建立基層干部健康保障制度。
總之，要想真正達到激勵更多人扎根基層、奉獻基層的目的，僅靠口頭的號召宣傳是不夠的，關鍵
要創造一種關心基層干部、重視基層干部的政策環境。但是我相信基層干部都是人民的好公仆，他們
會正確地面對自己的得失，并將努力奮斗實現自己的工作目標。
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