1．現在有一部分領導在網上開博客，抒發個人信念、個人感想，談談你對這一現象的看法。
【參考答案】
隨著博客這一網絡新型平臺的興起，中國各級政府官員相繼在網上開博，這是新時期下領導干部觀念的一個很大轉變，官員開博是新時期的微服私訪。利用網絡問政于民、問需于民、問計于民，是新形勢下堅持黨的群眾路線的體現。
對于領導干部來說：博客有助于消除領導干部的官僚主義作風；有提升領導干部的素質，提高政府的執政能力；有效拉近領導干部和群眾的距離，加強兩者的互動，實現有效領導：有效地促成個性化施政，提高領導的創新能力，不斷提高辦事效率。
對于群眾來說：官員博客有效地激發了群眾向官員們進諫的熱情，提高了群眾參與政務的熱情；群眾可以把自己最關心的事情反映在博客上，博客成了群眾反映情況的最直接的平臺，省時省力；使群眾更好的理解領導干部的意圖，減少矛盾和爭端，和諧干群關系。
但是領導干部網上開博還存在著很多問題，與群眾的熱情還不對稱。首先，某些官員開博完全是為了響應政府的號召，完全是跟風的行為，這樣的“虛套”博客失去了應有的意義。其次，一些官員的博客，有的是“空殼博客”，里面幾乎沒有東西，他們也很少登陸自己的博客，對百姓反映的問題毫無回應；再次，有的博客是“官文博客”，沒有自己的原創博文，全是會議上的講話稿、致辭等。這些博客引起一些網友的不滿就是很自然的事情了。
所以，博客應該是一種促進政務公開的一種形式，領導們不能為了開博而開博，這種形式主義要不得，而應該使博客真正成為與群眾密切聯系的紐帶。官員博客應該開成民生博客、務實博客、求真博客、解決實際問題的博客，官員在開博的時候自身要自律，也要發揮群眾的監督作用，對于假大空的博客要進行舉報。切實發揮好博客在連接政府和群眾之間的紐帶和橋梁作用，讓網上開博這一新生事物沿著正確的、健康的軌道發展。
2．老同志老魏看不慣年輕人，覺得年輕人浮躁、不務實。你是單位新來的同志，你會怎么處理和老魏的關系呢？
【參考答案】
老同志是單位的寶貴財富，他們有很多地方值得我們年輕人、后輩去學習。老魏是我們單位的老同志，單位人都知道他對年輕人要求嚴格。因此，我會從容對待，從大局出發，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則去處理與他之間的關系。
首先，我們年輕人要自我反思。積極查找老魏看不慣我們年輕人的原因，看看我們是不是確實存在浮躁、不務實的地方，或者是做事風格、方式有問題，給了老魏不好的印象。若真是這種情況，我會感謝老魏給我們年輕人提出的缺點，感謝他對我們的教導和提攜，我們會在以后的工作中改正浮躁的毛病。
其次，老魏覺得年輕人浮躁、不務實，這一方面是他對年輕人的嚴格要求，我們要多加改進；另一方面，這也是老同志對年輕人的一種偏見，不可一概而論年輕人浮躁，因此，我會選擇一個合適的時機和老魏進行交流，向老魏說明情況，同時以實際行動化解他對年輕人的誤解。當然，金無足赤，人無完人，我會以寬容心去對待老魏，不會因此對他產生怨恨。
最后，尊重老同志，多向老魏學習。在平時工作中我會虛心向老魏請教，在生活中照顧關懷老魏，做工作上的好同事、生活上的好朋友，爭取和老魏成為忘年交。
人與人相識、相知，尤其在同一單位共事，本身就是一個難得的機緣，每一個人都應該倍加珍惜這一緣分，營造和諧的工作環境和工作氛圍，從而有利于每個人身心健康和個人成長，更有利于單位整體工作開展。
3．群眾來單位反映問題，但如果你此時辦理的話，有違你的工作原則，于是你堅持未予辦理。此群眾大怒，繞過你直接找你的領導，說你蠻橫，不為老百姓處理問題。面對這有苦說不出的情況，你會怎么處理呢？
【參考答案】
在執法過程中，遇到題中所描述的情況是比較少見的。如果工作中真的碰見了，我要冷靜處理，穩住心神，切不可慌亂和急躁。
第一，反觀自我，查找自身。我會仔細回想自己在執法過程中的言行舉止，是不是存在工作方法簡單、語言過激的情況，導致當事人對我的誤會，甚至真的存在粗暴執法行為。如果是這樣的話，我一定及時改正，向當事人賠禮道歉，虛心接受領導的批評，并在以后的執法中做到文明執法。
第二，講明情況，請領導定奪。如果不存上述問題，我會向領導講明堅持原則的事實，就請領導定奪，相信領導一定會明辨是非，做出自己的判斷和決定。
第三，向群眾講明情況。說明我沒有辦理的原因是受工作職責的約束，向他們講明相關工作制度，如果他們真的有急事我可以向上級匯報盡快解決，如果他們還是一味鬧事的話我會向他們講明相關的法律法規，指出這種做法的危害性。
第三，事后自己要做好總結，認真反思自己，不斷提高自己的執法水平。
總之，自己不會因為這次投訴而影響工作的積極性，更不會影響到自己執法的原則性，在以后的工作中，要以更飽滿的激情、昂揚的狀態做好每項工作，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
4．你作為一位大學生，已深知找到一個喜歡的工作不容易，特別是為企業的門檻，或者各方面的要求深為苦惱。對此，請你對目前企業的就業機制應如何調整，發表自己的看法。
【參考答案】
題目中反映的企業提高招聘門檻問題，背景比較復雜，應全面分析，分別看待：
第一，一些企業提高準入門檻，是企業提升自身競爭力的需要，比如一些高新技術企業，為了保持技術創新優勢，需要一些高精尖的技術人才，必然對人才要求較為苛刻，提高門檻也是合情合理。
第二，但從現實情況看，更多的企業是隨大流，并沒有根據自己的實際需要進行科學的人力資源規劃。對于此種情況，我認為企業應該合理規劃所需人才的年齡結構、男女比例、學歷層次等要求，真正實現企業“物盡其用，人盡其才”，而不是盲目追求攀比高學歷，這一方面是對人才的浪費，另一方面也不利于企業節省人力資源成本，因此要宣傳倡導企業按照市場經濟的規律來設計企業的招人策略。
第三，還有一種情況是，由于大學生在校學習偏重理論，實踐較少，眼高手低，從而形成企業找不人才，“人才”找不到工作的現象，這一現象所帶來的效應就是企業門檻高，條件挑剔，這實際上是結構性失業。說明我們的教育目前還存在這樣那樣的問題，教育改革勢在必行，一方面學校的專業設置必須依照市場經濟的需要進行，而不是閉門造車；另一方面，學校和企業應加強合作，為學生提供一定的社會實踐機會，要進行就業指導工作，以提升大學生的就業能力。
5．單位組織打甲流疫苗，可是疫苗不夠，只夠三分之一的人打。你作為組織者，請想出一個解決方案。
【參考答案】
甲流疫苗的注射可以很好地預防流感，有利于廣大職工的健康，從長遠來看，也是一種愛國護衛運動，具有重要意義。但是遇到了疫苗不夠用的情況，作為組織者的我，責任很大，需要統籌解決這個問題。具體說來，我會從以下兩個方面做：
第一，做一個預算，把缺三分之二疫苗的情況如實向領導匯報，請領導審批，然后請同事到指定地點去購買甲流疫苗；同時，向領導道歉，表示是自己的組織工作疏忽，預算的時候做得不足。保證下不為例，事情之后深刻反思自己。
第二，了解單位所有人員的情況，進行摸底調查，把不適宜接種疫苗的人員單列出來。同時，特別關注那些經常出差、經常接觸群眾的窗口單位人員以及身體狀況不好的人員，將他們列為接種甲流疫苗的重點人員。根據調查，確定優先接種甲流疫苗人員名單，并將名單報給領導審批。領導審批完畢后，向單位人員公布接種疫苗的情況，通知接種疫苗人員接種疫苗的時間、地點，同時向未接種人員說明情況，做好相關的宣傳解釋工作，請未接種疫苗的人員在疫苗買回來后再接種。
最后，做好此次接種甲流疫苗的總結，查漏補缺，為下次工作做好借鑒。
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