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為進一步提高金融服務水平，拓寬農村金融支付結算途徑，齊河合行按照省聯社及辦事處工作部署，實施精細化營銷管理，通過全員聯動、創新營銷等方式，有效推動了電子銀行業務持續快速發展，擴大了電子銀行業務覆蓋率。

縱向推廣，橫向宣傳。一是以縣行為推廣基地，詳細制定推廣計劃和實施措施，深入分析轄內人文、地理、經濟狀況，依附實際由易到難逐步推廣。二是深入分析轄內人員構成、單位結構及分布情況，由各營業網點根據所轄區域實際情況，劃定重點區域，找出突破口，逐個深入。三是各網點作為推廣陣地，同步宣傳，利用網點視頻播放系統、LED電子屏等載體循環播放電子銀行品牌廣告和電子銀行系列宣傳片。四是深入鄉鎮和村戶派發宣傳單頁、張貼海報、現場講解電子銀行業務及好處等形式引導群眾認識、普及科技知識，提高群眾使用興趣。

縱向摸底，橫向營銷。一是與各單位加強溝通聯系，通過代發工資、代收水電暖費等代收付業務推行信通卡、財富在手卡。二是各網點通過交易信息、客戶往來等情況，了解持卡人情況，對業務外來頻繁客戶列出清單，重點推介網上銀行業務。三是全員參與，通過與客戶進行互動式交流進行針對性的營銷，內外勤員工相互配合，內勤人員負責室內推介，外勤人員上門走訪推廣。四是產品與服務想結合，各網點顯示頻演示使用步驟，直觀顯示電子銀行產品的方便和快捷，對客戶提出的疑問通過現場演示或者上門服務的方式，保證開一戶、用一戶避免睡眠或閑置。

縱向投入，橫向培訓。一是開展電子機具全覆蓋工程。通過鄉鎮安裝ATM重點村莊安裝金融自助終端、衛星村安裝POS機具的原則逐步實現“電子機具村村通”。10月底，該行網銀開戶1500戶，交易額2.3億元；財富在手卡拓展126戶，交易金額9.68萬元；POS累計布設584臺；ATM布設22臺、農民服務終端安裝60臺。二是通過電子銀行專項聯合檢查，增加對前臺柜員的新版電子銀行業務知識及流程的培訓與輔導，提高員工的制度理解及執行能力。特別是對客戶注冊、客戶身份識別、證書管理、反洗錢等重要關鍵環節，促使柜員風險防范水平日益提高。三是對自助設備管理員定期培訓，培訓重點包括業務操作、日常故障處理、風險防范以及設備的管理維護。四是對使用率不高、業務量小的自助設備重點關注和調度，在規定期限內不能整改符合要求的，更換地址和管理員。

縱向考核，橫向激勵。一是根據電子銀行各項產品的效益貢獻度、營銷難易程度等制定出考核辦法，將各支行營銷計劃層層分解，責任到人。二是對已經營銷出去的產品跟蹤服務和使用情況，及時解決客戶使用過程中遇到的問題。對于電子機具或者銀行卡地使用率不高或者不使用的，進行督促和回訪。三是堅持“誰營銷、誰受益”的原則定期、直接、足額獎勵營銷人員，增添電子銀行業務發展的原動力，推進電子銀行業務持續擴大發展。