近日，《人民日報》刊登了中國農業銀行董事長項俊波的署名文章，提出農村金融機構應該是普惠的、友好的、開放的、共贏的。對此，筆者深有同感。
農信社歷經數次改革，管理體制幾經變化，但市場定位始終未變，可以說，農信社與“三農”水乳相融、不可分割，這既是國家賦予的神圣使命，也是農信社六十年成長壯大的強大后盾。“三農”離不開農信社，農信社更離不開“三農”。但是當前，一些基層農信社的人員漸漸被快速發展的公司業務蒙弊了眼睛，只看到了公司業務的高利潤，卻看不到高利潤背后隱藏的高風險，盲目的發放大額貸款、辦理票據業務，追求短期的經濟效益，開始不主動甚至不愿意發放小額農貸，農民貸款的滿意度正在逐漸下降。實際上，逐利是銀行的本性，農信社追求高利潤本無可厚非，但逐利更應避害。縱觀近年來公司貸款占比較高的縣聯社，其信貸集中度風險和損失風險均高于農業縣市。因此，服務“三農”仍然是農信社最佳的選擇。如何服務“三農”，筆者認為，就是做到普惠、開放、友好、共贏。
堅定支農方向，建設普惠性農村金融機構。農信社是老百姓的銀行，是為大多數人服務的金融機構。因此，農信社的服務一定是普惠性的，要讓每一位老百姓享受到信用社的服務，這應該成為農信社建設的最重要目標。歷史經驗證明，不管什么時候，只要依靠群眾，信用社就走的踏實，只要遠離群眾，就會嘗到苦果。農信社要飲水思源，胸懷感情，誠心誠意，主動而為，確保支農方向不偏離、支農力度不減小、支農業務不萎縮，實現城鄉金融雙軌發展。
創新支農機制，建設友好性農村金融機構。服務“三農”，必須有機制作保障，而這個機制必須是友好的。筆者認為，農信社應重點從三個方面抓好機制建設：一要創新辦貸機制，全面推廣辦貸大廳，讓農民辦貸找廳不找人，貸得上、貸得實、貸得暢，貸得足，貸得好，實現“大廳辦貸、陽光操作、面談面簽、實貸實付”，由內而外叫響小額信貸品牌；二要創新服務機制，要積極借鑒“信合便利店”、“社區銀行”等做法，全面推行零距離服務、定時定點服務，延伸服務觸角，提升服務水平，盡可能拉近金融服務于“三農”的距離；三要創新金融產品，緊貼老百姓需求，積極研究、開發符合“三農”需求的金融產品，擴大信貸支農途徑和渠道，增強農村金融服務的可行性、實用性與便利性。總之，對農戶貸款，既要“錦上添花”，幫其致富，更要“雪中送炭”，解其之急。
加強良性互動，建設開放性農村金融機構。服務“三農”，不僅是農信社的工作，而且是黨政部門和全社會的工作。農信社要多向當地黨委、政府溝通、匯報，爭取地方政府對農信社服務“三農”工作的關心支持，動員社會各方共同參與，形成“政府牽頭、信用社主辦、部門配合、群眾參與”的良性互動格局。農信社要擴大支農惠民政策的宣傳，使信用社的政策宣傳到村、到戶。同時要切實轉變作風，帶著感情、帶著責任、帶著信心、帶著誠心，深入農戶、走進田間，為廣大留守農民提供全方位金融服務，實實在在了解農戶所需，解決農戶所求。
完善政策環境，建設共贏性農村金融機構。只有堅持“三農”和農村金融機構共贏，農村金融才能實現可持續發展。農信社要在現有考核農戶貸款面和增量的基礎上，增加農戶滿意度考核，擴大農戶貸款的受益面。各級政府應幫助農信社積極開展組織資金、清收不良貸款、建設信用工程等工作，幫助信用社卸下包袱、輕裝上陣，更好地服務地方經濟發展。
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