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管理會計與財務(wù)管理有什么區(qū)別?
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:912 次 日期:2016-07-27 09:08:10
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最近一段時間,我國又掀起了管理會計熱潮,國家財政部也在推波助瀾,要求大力發(fā)展我國管理會計,財政部長樓繼偉也發(fā)表長篇文章《加快發(fā)展中國特色管理會計促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級》,可見國家會計主管部門的重視非同一般。

但是,教過和學(xué)過管理會計與財務(wù)管理的人大都比較困惑,管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別是什么?兩者似乎大同小異。如果分不清他們之間有什么區(qū)別,如何應(yīng)用管理會計、發(fā)展管理會計就成為無法說清楚的問題,再談大力發(fā)展我國管理會計就沒有太大實際意義。其實管理會計與財務(wù)管理是有區(qū)別的,甚至有本質(zhì)區(qū)別。

首先,管理會計是會計而非財務(wù)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是記賬、算賬、報賬,而且是記、算、報的是過去的財務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了,單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬,財務(wù)管理要用賬,管理會計也要用賬,外部監(jiān)管部門要用賬,內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務(wù)問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單,管理會計既要用過去賬,也要算未來賬、報未來賬,是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價值的會計信息。財務(wù)管理是對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。管理會計可以為財務(wù)管理服務(wù),并提供相應(yīng)的信息支持,但管理會計不會對財務(wù)活動進(jìn)行直接管理,即不會直接進(jìn)行財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分配、財務(wù)監(jiān)督等。

其次,管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務(wù)的,包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會計自身并沒有明確的管理對象,如果一定要說什么是管理會計的對象,那么可以說有用的會計信息是管理會計的對象,這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的,是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會計實際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的,目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務(wù)管理是有明確目標(biāo)的,是要實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化的,財務(wù)管理不僅僅是手段,更是目的。

第三,管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成,但不是同一種性質(zhì)的工作。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣,但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因為同一批人既做財務(wù)管理工作又做管理會計工作,就認(rèn)為財務(wù)管理和管理會計是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會計工作,但開展財務(wù)預(yù)算控制就是財務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做,但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營管理和財務(wù)管理服務(wù)的,目的還是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)服務(wù),即管理會計為經(jīng)營管理、財務(wù)管理服務(wù),管理會計更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。

第四,管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價值,而財務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財務(wù)活動,實現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化。比如管理會計可以根據(jù)過去的會計信息、未來預(yù)計會計信息為企業(yè)財務(wù)決策服務(wù),但財務(wù)決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策,只是在提供相關(guān)決策需要的會計信箱,最后決策還是要財務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會計信息,但卻不是管理會計本身,管理會計本身是不會做財務(wù)決策、經(jīng)營管理決策的。

第五,管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會計、人力資源管理會計、責(zé)任會計制度、作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預(yù)算等不同于財務(wù)管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經(jīng)營管理需要的信息,需要什么信息,想辦法提供什么信息,內(nèi)容廣泛,沒有定式。財務(wù)管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務(wù)關(guān)系。管理會計工作不會形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,但財務(wù)管理工作會形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。處理好財務(wù)關(guān)系是財務(wù)管理的重要方面,但這不是管理會計的工作內(nèi)容。

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