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財務預算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。

財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，因為編制預算的業(yè)務量基礎是事先假定的某個業(yè)務量，所以在這種方法下，不論預算期內(nèi)業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只能以事先確定的某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性。例如，編制財務預算時，預計業(yè)務量為生產(chǎn)能力的90%。其成本預算總額為40 000元，而實際業(yè)務量為生產(chǎn)能力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預算成本的差異包括了因業(yè)務量增長而增加的成本差異，而業(yè)務量差異對成本分析來說是無意義的。

二、彈性預算

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業(yè)務量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制程序為：

(1)確定某一相關范圍，定在正常生產(chǎn)能力的70%～110%之間。

(2)選擇業(yè)務量的計量單位。

(3)按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數(shù)(y=a+bx)。

(4)確定預算期內(nèi)各業(yè)務量水平的預算額。

三、增量預算

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。