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一個蘋果，夏娃遇到他產(chǎn)生道德;牛頓遇到他產(chǎn)生定律;喬布斯遇到他，帶來了科技。請問你怎么看?

【參考答案】

同樣的一個蘋果，對于不同的對象，卻具有不同的意義。于夏娃，它是一種誘惑力、吸引力;于牛頓，它是一種創(chuàng)造力、創(chuàng)新力;于喬布斯，它是一種粘合 力、傳播力。無論分屬哪種力量，“蘋果力”代表的都是一種探索、創(chuàng)新和冒險精神。驅(qū)動夏娃摘下蘋果的是人類永恒的好奇心，激發(fā)牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力的蘋果是人 類不竭的探索精神，握在喬布斯手中的蘋果則是人類創(chuàng)新力的生動體現(xiàn)。3個著名的蘋果對人類歷史產(chǎn)生了重要影響，作為后輩，我們更應繼承先輩杰出的“蘋果 力”，繼續(xù)將探索、創(chuàng)新精神發(fā)揚光大。

托馬斯彼得斯曾經(jīng)說過：“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。 ”創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。當前世界競爭日趨激烈，對于已經(jīng)喪失勞動力優(yōu)勢的我國而言，若想在激烈的世界競爭中占有一席 之地，增強自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量，迫在眉睫。在此方面，蘋果公司可謂是佼佼者。在國內(nèi)手機功能漸趨同質(zhì)化的當下，蘋果公司以開創(chuàng)性的“操作系 統(tǒng)+硬件+APP Store+產(chǎn)業(yè)鏈合作”的模式，將手機打造成移動化的數(shù)字娛樂平臺，迅速俘獲大批粉絲，占據(jù)了較高比例的市場份額，使得其他公司望塵莫及。

反觀柯達等企業(yè)，因缺乏創(chuàng)新，一味固步自封、安于現(xiàn)狀，最終的結局便是衰落。膠片時代，柯達依據(jù)獨特的競爭力和行業(yè)地位設計了沖洗和打印的健全經(jīng)營 體系，成為上世紀中國膠片市場的霸主。但創(chuàng)新成功之后，柯達沒有充分重視數(shù)碼時代的到來，在其他企業(yè)都大力創(chuàng)新的當下，其一味沉溺于成功的喜悅當中，最終 遺憾將市場拱手相讓于佳能和尼康。由此看出，創(chuàng)新并非萬能，但沒有創(chuàng)新萬萬不能，因為其的反面就是衰敗失落。

作為新時代的公職人員，響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在日常工作中我們也要樹立創(chuàng)新理念，及時轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，在法規(guī)規(guī)定之內(nèi)對工作思路和工作方法進行調(diào)整和改革，以群眾喜聞樂見的方式開展工作，以提高工作效率，提升群眾滿意度。