醫院護理管理的組織原則：
護理組織管理是把人員進行分工和協助，將時間和空間各個環節合理地組織起來，有效地運用護理人員的工作能力，高效地完成護理目標。要將設計的組織形成既分工又合作的有機整體，必須遵循一些基本原則。
一、等級和統一指揮的原則
二、專業化分工與協作的原則
三、管理層次的原則
四、有效管理幅度的原則
五、職責與權限一致的原則
六、集權分權結合原則
七、任務和目標一致的原則
八、穩定適應的原則
穩定是指組織內部結構要有相對的穩定性，這是組織工作得以正常運轉的保證，但組織的穩定是相對的，建立起來的組織不是一成不變的，隨著組織內外環境的變化作出適應性的調整。組織既穩定又靈活，能在多變的環境中生存和發展。
九、精干高效原則
組織必須形成精簡高效的組織結構形式，以社會效益和經濟效益作為自身生存和發展的基礎。
十、執行與監督分設原則
執行機構與監督機構分開設立，賦予監督機構相對獨立性，才可能發揮作用。在組織的運行過程中，必然會出現各種各樣的問題，如何保證這些問題得到及時發現和解決，就需要監督機構的有效監督。監督的力度及有效性取決于監督機構的獨立性。
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