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1．在會上匯報一個方案，匯報了一半，下面議論紛紛，還有人大聲說不切合實際，怎么辦？

【參考答案】

坦白地說．出現(xiàn)上述題目中的情況，作為匯報人的我會非常的尷尬，面對此情況，我要保持冷靜的頭腦，穩(wěn)定的情緒，不可以自亂陣腳，盡力維護會場的秩序。

首先，我會禮貌地請大家安靜下來，這是對一個匯報人的基本尊重。其次請大家先把會開完，對于方案可能存在的問題，會后可以安排具體的時間進行意見交流和溝通。

同事們對方案有異議，認(rèn)為不切合實際，在開完會后，我會深入調(diào)查，積極聽取同事的意見，并組織安排一次經(jīng)驗交流會，對這次會議出現(xiàn)的問題進行具體的探討，針對同事們提出的問題做認(rèn)真的記錄，并進行實際的調(diào)查，認(rèn)真分析方案的具體條件。針對所提的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，進一步完善方案。同時也要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與同事多溝通、多交流、多合作，積極聽取同事們的意見，擅于融合百家之長，不僅可以提升報告的水平，還能夠融洽同事間的關(guān)系，以便更好的團結(jié)合作。

針對這次會議出現(xiàn)的情況我會認(rèn)真反思并進行總結(jié)，并且注意在制訂方案的同時與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行充分的溝通和交流，以防類似的情況再次發(fā)生，同時寫好書面的總結(jié)上交領(lǐng)導(dǎo)，為以后工作打好基礎(chǔ)。

2．在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的主持人，你怎么辦？

【參考答案】

項目論證會議對于項目的推進有重要意義，因此一定要把會議辦成功。但是會議上突發(fā)的專家離場現(xiàn)象會讓會議陷入僵局，我作為主持人應(yīng)當(dāng)全力保證會議正常進行。

首先，維持好現(xiàn)場秩序，對大家表示歉意。然后，協(xié)調(diào)人員馬上跟核心專家溝通，代表主辦方對出現(xiàn)這種情況向核心專家道歉，同時強調(diào)項目論證會非常重要，一定要按計劃進行，希望核心專家顧全大局。就出現(xiàn)的分歧與兩位專家討淪，如果不涉及本次項目論證會內(nèi)容，則希望兩位專家暫時擱置爭議，相互寬容，消除誤會；如果涉及本次論證會內(nèi)容，則可以開誠布公地拿到論證會上進行分析討論，各抒己見，會議一定會把各方的意見都記錄下來，尊重大多數(shù)人的意見，選擇一條最切實可行的路線，這樣可以避免爭端，兼顧各方利益。相信經(jīng)過真誠交流，兩位專家一定能夠消除彼此問的誤會，不僅能將會議進行完整，還能夠加強彼此間的團結(jié)合作。

事后，我將總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)項目論證會的主持方式和應(yīng)急方案，避免以后出現(xiàn)類似的尷尬局面。