考察能力：
（1）創新能力
在現代社會中，無論什么工作，具備想象力及創新意識，已經成為最普遍的要求。考生在答題時，應盡可能地肯定自己在這方面具有的能力，最好舉出實例來證明自己取得的創新成果，但不能夸大自己的成績以致不能令考官信服，引起考官的反感。
（2）知人善用能力
怎樣使平凡的人也能辦不平凡的事,即知人善用是領導者最重要的課題。一個責任感強、育人得法的領導，對下屬、對人才既壓擔子又教方法，既抓工作又抓思想，既嚴格要求又勤于激勵，既創造環境又促競爭，同時，還要重視人才的互補效應，擇人而任，減少摩擦，降低內耗，通過優化組合使整體效能大于個體效能。
（3）溝通協調能力
領導者的溝通能力表現在能夠根據信息的內容、接收對象的特點、傳遞信息的目的、具體場合和條件而選擇適當的溝通方式，以較強的宣傳鼓動能力、表達能力、說服教育能力、感染能力，將自己的思想、觀點、感情、態度及掌握的信息，準確、完整地傳遞給接受者。同時，注意提高自己的理解能力，以誠懇信任的態度，做好一名好聽眾,及時獲取下屬真實信息的反饋。
（4）信息處理能力
作為現代領導者，要有較強的準確接受信息、科學儲存信息、正確處理信息、及時傳遞信息的能力。這種能力直接關系到領導者承上啟下、聯左掛右、請示匯報、布置下達、宣傳動員等工作的工作水平。
決策遵循6原則
（1）決策要尊重科學
領導決策能力的高低取決于創造性利用客觀規律和發揮客觀規律的程度。
（2）決策要尊重歷史
決策者要善于從歷史中繼承和發展已有的文明成果，并從中吸取營養，獲得前進的動力，使各項決策具備歷史繼承性。
（3）決策要尊重現實
就是說，一切要從實際出發，立足客觀現實進行決策。
（4）決策要面向未來
決策者要善于預測，預測可以給領導提供科學依據，使他們能夠系統分析影響事物發展的各種因素，權衡利弊做出最佳選擇，從而保證決策質量。
（5）決策要兼顧利益
決策者只有兼顧各方利益，才能滿足各方的需要，決策也才能得到響應和執行。
（6）決策要及時果斷
解題4順序
（1）要民主決策，不要獨斷專行。
（2）要科學決策，不要拍腦袋決策。
（3）要依法決策，在法律框架內解決問題。
（4）要有利決策，要對黨、對國家、對人民有利
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