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一、克服“第一印象”的影響

第一印象也稱首因效應，指人與人第一次見面所留給對方的印象。生活中，人與人能否保持交往，很大程度上取決于第一次見面的“印象”。這種憑第一印象的判斷常常左右我們對他(她)今后的態度。但事實上，單憑第一印象去判斷一個人，難免失之偏頗。

在面試中，主考官對應試者一進考場幾分鐘內印象如何，常常影響著對其面試成績的評定。“這位應試者相貌堂堂，彬彬有禮”，“這位應試者相貌平平，言語拘謹”，由此判定前者必然也知識淵博，能力出眾；后者必定是知識淺薄，水平有限。特別是初次主持面試和評定面試成績者，更容易受第一印象左右，使面試成績的評定失去客觀性。

事實上，給人第一印象良好的應試者，大都性格外向，較善于表露自己，但其中有些人并非才如其貌，能力超群；給人第一印象平平的應試者，也并非是胸無點墨，見識淺陋。因此，在面試時要客觀地觀察與評價應試者的行為表現及答題狀況，而不僅僅憑第一印象去評價一個人。

二、嚴格把握評分標準的客觀統一

(1)每位主考官的評分標準要前后寬嚴一致，不能對首先進行面試的應試者打分嚴格，而對后進行面．試的應試者逐漸放寬標準，反之亦然。要做到前后一致，寬嚴相當，這就要求面試考官要加強自我控制能力。

(2)各主考官橫向式的評分標準要基本統一。這就要求主考官在評定完第一位應試者的面試成績后，及時組織評委們交流情況，統一評分標準，以便橫向之間的寬嚴基本統一，避免評分差距過大。這里所說的交流，只是允許在評分完畢的情況下，而不是說面試考官可互相商量后才給應試者打分。

(3)對全體應試者要機會均等，考核標準統一。為此，須注意以下技術性問題：①提問的范圍大小、難易程度要基本一致。②既要體現應試者的個性，又不能過多地考慮應試者的現實情況，如只圍繞應試者的現職崗位工作提問。③要避免純粹工作式討論，如聽應試者的工作情況詳細介紹或糾纏于某一具體的工作問題。

六、始終保持旺盛的精力

面試的特點是持續時間長，主考官及評委們要連續作戰。面試中，評委們不僅要考慮和留意主考官及其他評委的提問，仔細傾聽應試者的回答，認真觀察其反應，還要保持清醒的頭腦，及時對應試者的能力、水平作出恰如其分的判斷。